新常態下創新廣播電視媒體財務服務的探討

杜琴

（重慶廣播電視集團〔總臺〕，重慶 400060）

一、前言

當前廣電行業所處的市場經濟環境較為復雜，財務活動也存在一定的風險。對廣電行業來說，如果財務管理工作無法順利開展，就會造成融資困難、決策失誤等一系列問題。因此，廣電行業需要在新常態下創新財務服務，尋求長久發展。

二、新常態下創新廣播電視媒體財務服務的意義

（一）迎合新形勢下媒體行業的發展需求

廣播電視作為傳統媒體，近年來遭受各類新媒體的不斷沖擊，主動求變，加快自身發展腳步，積極推動傳播能力、傳播內容、傳播機制的建設創新，并將構建信息化的產業平臺作為著力點，實現了從傳統媒體到全媒體融合的轉變，從單一媒體到多媒體整合一體化的轉變，通過網頁、手機APP、微信公眾號、微博、自媒體等平臺的融合發展，打造了形式多變、內容豐富的全媒體平臺。在這樣的發展背景下，要想構建更具有影響力、傳播力與引領力的新型主流媒體，滿足當前廣電行業發展的新需求，就需要創新廣播電視媒體的財務服務，在新常態下響應時代呼喚與人民需求，進一步推動廣播電視媒體高質量發展。

（二）為提升廣電財務管理水平提供有效助力

隨著當前經濟全球化進程的加快，廣電媒體傳統的財務管理模式已無法適應大數據時代的發展。當前廣播電視媒體的財務管理體系存在一系列不足與隱患，如財務管理方式單一、財務從業人員的專業水平較低等。在媒體融合時代背景下，財務管理工作出現了一些新的問題與矛盾，財務的內容也隨之發生了一系列變化，從以往重復性的會計核算到如今能夠改變企業經濟效益的財務預測、決策、分析控制與風險管控等。因此，采取相對完善的措施創新廣電媒體的財務服務工作，能夠為廣電財務管理水平的提升提供有效助力，在新常態下助力廣播電視媒體的長效發展。

（三）有利于新形勢下廣電媒體的創新發展

在新常態下，廣播電視行業的發展處于穩定狀態，但由于各種因素的影響，其發展速度較慢，在發展創新中面臨一系列挑戰。當前我國事業單位體制改革不斷深入，廣播電視媒體只有通過自身的發展來創造實際價值，才能在經濟新常態與新媒體崛起的多重圍堵下穩步發展，提升經濟效益。

創新財務服務能夠調整當前廣播電視媒體的內部結構，利用財務管理系統為單位管理層的決策提供重要的財務數據，通過量化的數據更直觀地展現各部門為單位作出的貢獻，輔助決策的制定，最終作出科學的決策，進而在戰略決策層面為廣播電視媒體的發展提供助力。此外，通過創新財務服務還能夠對廣播電視媒體的創新發展加以引導，控制單位的運營成本，科學合理地調整單位內部各部門之間的財務預算與支出比例，確保廣播電視媒體融合發展的效能，同時促進廣播電視媒體高速發展。

三、新常態下廣播電視媒體財務工作存在的主要問題

（一）廣播電視媒體單位缺乏正確的管理意識

廣播電視媒體作為我國公益性的事業單位，特殊的性質導致其一直以來過于依賴國家財政撥款來維持發展，由于沒有外部企業那樣的經營壓力，所以缺乏競爭意識，造成廣播電視媒體的管理者對財務管理不夠重視，財務管理理念缺位，同時缺乏責任意識和成本意識。在資金使用方面，更加關注資金投入及財務支出的合法性，在經費使用方面“重投入輕管理”，缺乏健全的管理體系，導致融合發展受到阻礙。此外，廣電媒體單位的相關管理層也沒有認識到財務管理能夠深刻影響并指導單位日常的工作開展與戰略決策，對業財融合的發展理念沒有正確的認知，這導致單位內部整體缺乏創新財務管理工作的積極性，無法充分體現其價值。

（二）財務管理機制缺位

隨著當前我國經濟、科技實力的不斷提升，“互聯網+”被寫入政府工作報告，傳統媒體借助互聯網的風口加強創新、推動融媒體發展勢在必行。在當前融媒體的創新發展過程中，會涉及一系列財務問題，因此需要建立與之對應的財務管理機制。對廣播電視媒體單位而言，基于事業單位體制的特殊性，財務管理工作的開展與外部企業的財務管理工作必然存在一定的差異。尤其在當前的融媒體發展背景下，廣播電視媒體單位在運營過程中，遭到了前所未有的外部沖擊，這要求廣播電視媒體單位在新的形勢下結合自身的發展狀況，不斷完善財務管理機制。

（三）廣播電視媒體內部管理信息化建設緩慢

隨著時代的發展，各種信息技術不斷更新迭代，會計電算化與信息化管理也在推動會計崗位轉變。信息化管理通過將會計工作與當前的信息管理技術有機融合，在一定程度上提高了財會人員的工作質量與工作效率，進一步將現代化的管理理念融入廣電媒體單位的管理。但在當前財務管理信息化建設過程中，部分管理人員沒有對會計信息管理工作形成正確的認知，認為其就是簡單的會計電算化、會計軟件的安裝使用以及會計信息系統的構建，缺乏對會計信息的維護。

（四）專業人才欠缺

基于體制的特殊性，事業單位人力資源相較于外部企業流動性不強，這就在一定程度上造成了部分廣播電視媒體單位的財務人員欠缺管理意識與專業能力，仍停留在傳統的廣播電視財務服務的思想理念層面。一方面，受傳統觀念影響，一般認為相關崗位人員能夠滿足當前的需求，在新型財務人員的選聘任用工作方面有所欠缺。因此，在廣播電視媒體的發展中，缺乏新興人才，也就缺乏新興技術和方法，導致廣播電視發展受到阻礙。另一方面，廣播電視媒體單位對當前內部財務人員的專業技能培訓沒有給予足夠重視，部門之間互相交流學習的渠道單一，進而導致財務人員的專業素養不高，無法滿足當前融媒體背景下財務服務創新的需求。

四、新常態下廣播電視媒體財務服務創新策略

（一）轉變思想觀念，提高重視度

在當前我國經濟水平穩步提升的背景下，傳統媒體行業不斷受到外部市場的沖擊，各類新媒體與自媒體層出不窮，擠壓了傳統媒體的發展空間。在這種新形勢下，傳統媒體需要積極主動地轉變思想觀念，提高對財務服務創新的重視度，探索符合時代需求的經營發展模式，推動傳統媒體轉型升級，提升自身的市場核心競爭力，確保在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。

廣播電視媒體在轉型升級過程中要主動求變。首先，要轉變傳統思想理念。廣播電視媒體單位的相關管理層要提高對業財融合的重視度，形成正確的認知，通過業財融合深化單位與各部門的工作內容，確保單位內部樹立業財融合理念。

在提升單位管理層重視度的基礎上，還要求單位內部整體形成對業財融合的正確認知，在單位內部宣傳業財融合理念，加深企業各部門員工對其的認識和理解，將業財融合理念滲透到廣播電視媒體的融合工作中，確保單位各項業務與財務服務工作有效融合，最大限度地發揮業財融合的監督與指導作用，做好單位財務風險管控，確保單位經濟效益穩步提升。

（二）內審機構設置規范化

保障審計活動的獨立性是新常態下建立財會機構與相關職能部門的重要抓手，應設置健全的內審機構，加強內審專業人員隊伍建設。相關內審人員要具備廉潔公正、獨立自主的職業素養，為轉型升級中各類節目的升級改造保駕護航，對融媒體的工程建設、產品創新升級、可視化項目建設等開展科學全面的審計監督。此外，還要建立完善的責任機制，將審計責任落實到個人，并建立審計報告機制，通過科學的輪崗制度，確保審計工作的科學性、規范性與客觀性。

（三）提升財務服務工作質量

通過提升財務服務工作質量，從根本上實現財務服務工作在新常態下的效能最大化。

1.要強調業務學習，提升會計崗位人員的專業能力

加強業務學習，深入研讀國家最新出臺的政策與法律法規、會計制度、會計準則以及其他相關規定與管理辦法。此外，在全面科學地掌握會計專業知識的基礎上，相關從業人員還要不斷加強對業務知識的學習，了解與崗位相關的管理知識，并不斷學習最新的傳播技術等，擴展知識面，確保工作更加高效。各單位可以通過外部聘用或內部舉薦的方式，邀請專業人士到部門開展培訓，借助線下的講座會談與線上的視頻會議等手段開展定期、常態化的培訓，調動員工的積極性，提高其專業水平。

2.要加大對財務管理系統的資金投入力度

對廣播電視媒體的財務工作而言，落后的財務系統不僅對財務工作的開展無益，還會造成一定的負面影響，一方面會增加無意義的人力成本，另一方面容易導致賬務數據的錯誤與混亂，影響整體財務工作的開展，進而導致廣播電視媒體的管理層在決策時缺乏必要的參考依據，甚至會降低廣播電視媒體的市場核心競爭力。在當前互聯網技術高速發展的環境下，現代會計信息系統也在不斷迭代更新，從信息化與網絡化向智能化發展。當前，不少國內外的大型企業集團都打造了財務共享平臺，廣播電視媒體單位可以通過多平臺共享將內部的管理軟件連接起來，通過數據共享提供全方位的數據分析，加快單位的財務工作轉型升級。因此，各廣播電視媒體單位應積極加大對財務管理系統建設的資金投入力度，引進各種高新技術來建設滿足融合需求的財務管理系統。

3.要加強對財務人員的思想教育，提高其服務水平

首先需要財務人員深入研究廣播電視媒體財務工作的內容。采用科學合理的手段進一步梳理與整合當前的財務業務流程，減少審批手續，統一會計處理標準，去差異化，提升會計工作中的容錯率，進一步提高財務運行工作的質量與效率。其次，加強對會計制度的宣傳與講解。單位內部應做好計劃安排，借助專題講座，結合網上答題等手段，使工作人員將財務服務中的各類新制度與規定外化于行、內化于心。最后，要增強財務人員的服務意識。注重與業務人員的良好溝通，拓展交流和聯系的方式與渠道，強化財務人員的服務意識。財務人員要對當前單位內部各個崗位部門的結構與工作任務有清晰的了解，并深入業務部門，掌握業務需求，在嚴守財務紅線的基礎上，為一線業務人員提供高質量的服務，并通過一系列的引導、協調與規范，促使業務人員在國家法律法規與單位財務制度范圍內開展經費收支等各類業務工作，進而強化業務部門對資金預算的執行力，提高廣播電視媒體的預算管理水平，保證單位全部資金的收支在國家法律法規下進行，確保單位資金使用的健康有序、合法合規，降低成本，提升財務綜合管理能力。總而言之，在創新財務服務的過程中，要在國家法律規定與單位內部財務制度的要求下開展工作，提升財務工作的監管水平，有效規避財務服務的法律風險。

五、結語

新常態下，廣電媒體單位須加強財務管理，完善財務風險管控體系，確保在媒體融合過程中健康有序發展。雖然當前財務管理仍存在一些不足與隱患，但通過轉變思想觀念、建立規范的內審機構、提升財務服務工作質量等手段，能夠有效地確保廣電媒體發展，為其創新融合提供有力支撐，滿足新時代對廣電行業的需求。