多項目視角下房地產企業預算管理優化對策探討

王玉強

（中交城市發展〔山東〕有限公司，山東 濟南 250012）

一、開展預算管理工作的必要性

（一）滿足房地產市場環境的要求

近幾年，房地產企業面對的市場競爭壓力越來越大。要想更好地適應市場環境的變化，提升自身的管理能力與競爭力，房地產企業須根據要求實施預算管理，做好企業內部項目的管理工作，以保證其他工作有序開展，從而降低運營成本，提升管理水平，實現企業經濟效益最大化。

（二）行業發展的需要

20世紀末，我國房地產行業迅速發展，到目前為止，房地產行業已逐漸發展成熟，企業間的競爭也日趨白熱化。在競爭如此激烈的背景下，無論是大型還是中小型房地產企業，都需要開展預算管理工作，只有這樣才能有效提升企業的資金利用率和實現資金的合理分配，為自身的發展提供更多的支持，滿足行業發展的基本需求。

（三）符合稅務管理的要求

房地產企業涉及稅種較多，如所得稅、房產稅、土地增值稅、使用稅、契稅等。其中，土地增值稅與房地產企業有著密切的關系。預算管理能夠為房地產企業稅務籌劃工作的開展提供依據，可以保證企業在合法的情況下，減少繳稅金額，降低房地產企業土地增值稅。科學有效的預算管理工作能幫助企業更好地提升稅務管理水平，使企業獲得更多的經濟效益，降低稅務風險，實現進一步發展。

（四）是企業實現戰略目標的前提

在房地產企業，預算管理工作主要以現金流為基礎，以工程項目的預算為核心，通過對工程項目全過程的預算管理，實現資源的合理分配，增強企業各部門工作的協調性，促使項目管理工作有序開展。這樣一來，不僅可以實現企業的經營目標，還能提升企業的管理水平，為市場競爭提供內在支持。

二、房地產企業預算管理中存在的問題

（一）缺乏財務預算管理意識

在房地產行業快速發展的背景下，房地產企業雖然做到了與時俱進，實現了管理模式與手段的創新，但在財務管理中仍存在一些問題，影響了預算管理工作的開展。通過對企業財務管理工作情況的分析，發現企業領導人員財務預算管理意識比較淡薄，并沒有認識到這一工作對房地產企業提升競爭力與綜合實力的積極作用。

這一問題主要表現在兩個方面。一方面，財務預算缺乏合理的規劃，造成預算跟不上企業的發展計劃，無法為計劃的財務工作合理分配資金，最終出現超出預算標準的問題。合理的預算計劃能夠規范資金的使用，可以提升資源的利用率與應用價值。預算計劃工作是預算工作的重要組成部分，也是財務工作人員的重點工作內容。領導人員的思想觀念會影響財務預算計劃的實施，如果無法為業務工作的開展提供支持，就會影響房地產企業經濟建設與管理創新。另一方面，房地產企業缺乏明確的預算管理目標。房地產企業在預算管理工作中，并沒有根據企業自身的實際情況制定財務預算管理標準，增加了企業的融資壓力與財務管理壓力。當企業有資金需求的時候，需要借助外界的支持，才能保證各項目得以有效開展。如果這一問題得不到解決，那么不僅會對房地產企業的運行和發展產生影響，還會對房地產行業的建設造成不可挽回的影響。

（二）缺乏完善的財務管理制度

房地產企業在經營過程中，將工作的重心放在如何提升企業的經濟效益上，忽略了財務管理制度的制定與完善。雖然部分企業制定了預算管理制度，但因為制度內容的缺失，無法將制度真正落實在實際工作中，進而無法提升房地產企業預算管理工作質量。

除此之外，房地產企業還缺乏財務管理規范與考評制度，無法增強基層員工的財務管理意識，使其主動參與到這項工作中，為房地產企業其他工作的開展提供基礎保障。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，管理制度的制定與實施能夠規范企業各項工作的實施情況與流程，可以保證管理工作的有效性。但如果管理制度不完善，就無法約束工作人員的行為，最終會影響管理工作的開展效果。

（三）存在內部資金分配不合理的情況

雖然房地產行業發展速度較快，但因為其特殊性，大部分房地產企業在運行過程中容易出現較大的資金缺口，如部分企業在項目投資的過程中會出現資金鏈斷裂的情況。為了緩解資金壓力，獲得更多的經濟效益，部分房地產企業會通過項目銷售的方式解決自身的問題，以滿足自身穩定發展的基本需求。出現這一問題的原因就是資金分配不合理，無法為房地產企業的穩定運行提供支持。主要體現在兩個方面：一方面，企業管理者過分追求利益，忽略了自身實際的經營狀態。資源得不到合理分配，企業的債務越來越多，最終會影響企業的可持續發展。另一方面，部分房地產企業缺乏自我調節與資金管理意識，無法實現資源的合理配置，影響了后續管理工作的開展，增加了資金風險。預算管理工作的開展，不僅能夠規范企業的資金使用過程，還可以解決企業的資金問題，保證企業擁有充足的資金實現項目管理。由于預算管理不到位，導致企業資金分配不合理，影響著企業的可持續發展。

（四）缺乏專業人才

房地產企業預算管理工作對從業人員的要求較高。財務管理人員不僅要具備專業的知識，還要能夠根據相關的要求與制度開展財務預算管理工作。在實際工作中，企業的財務管理人員雖然具備財務管理知識，但是缺乏預算管理意識，無法發揮自身的作用，進而無法為預算管理工作的開展提供人員支持。財務管理人員是預算管理工作的組織者、實施者，其專業素質對預算管理工作的效果有巨大的影響。在房地產企業開展預算管理工作前，需要做好人才培養工作，組建專業的財務人員隊伍，以此提升財務預算管理水平，促使企業進一步發展。

三、多項目視角下房地產企業預算管理優化對策

（一）樹立預算管理意識

針對房地產企業人員思想意識缺失的問題，可以從三個方面著手開展相關工作。

1.對企業管理人員進行財務預算方面的培訓與教育

將這一工作的重要性、意義呈現出來，使企業管理人員明確財務預算與自身工作內容、企業發展之間的聯系，并主動參與此項工作，為基層員工樹立良好的榜樣。

2.加強對企業基層員工預算管理知識的教育培訓，增強基層人員的配合意識與責任意識

在開展預算管理工作的過程中，需要企業各部門人員的相互配合與協作，以此推動預算管理工作的開展。在基層員工的教育培訓中，可以將預算管理與各個部門、各個崗位工作之間的聯系呈現出來，使基層人員意識到自身不僅要做好本職工作，還要為財務管理人員的預算管理提供幫助與便利，只有這樣，才能夠提升預算管理工作質量。

3.營造預算管理工作氛圍

房地產企業運行過程中，可以組織與預算管理有關的主題活動與宣傳活動，鼓勵企業各部門員工參與其中，正確認識財務預算管理。通過宣傳活動與主題活動營造良好的預算管理工作氛圍，提升工作人員的積極性，以此推動財務管理工作順利開展。當企業管理人員與基層人員的思想觀念發生轉變后，才會真正認識到財務管理預算工作的重要性，并主動承擔工作責任，實現高質量的房地產企業財務預算管理。

（二）完善財務管理制度

完善財務管理制度可以增強房地產企業財務人員的責任意識，能夠為預算管理工作的順利開展提供制度保障。房地產企業可以根據現階段預算管理工作中存在的問題制定財務管理相關制度。

首先，制定預算管理工作的崗責制度。對預算管理工作主要負責人及相關工作人員的工作內容、責任進行全面的分析，明確各崗位的主要職責，基于此制定崗責制度，借此使財務工作人員對自身工作有更清晰的認識，并積極參與到崗位活動中。該制度的制定能夠增強相關崗位人員的責任意識，使其主動參與到預算管理工作中，落實崗位工作責任，提升預算管理工作質量。

其次，制定房地產企業財務預算考核制度。制定考核制度可以端正工作人員的工作態度，解決當前預算管理工作效果不理想的問題。在制定財務預算考核制度的過程中，可以圍繞三方面進行。一是堅持科學有效的原則，制定符合實際的預算考核制度，使整個考核工作變得更加公平有效。二是向全體財務管理人員推行預算考核制度，使財務人員認識到預算績效考核工作的重要性，發揮自身的職能，在崗位上實現自身的價值，為企業發展助力。三是制定獎懲制度，以此增強工作人員的危機意識。給予表現良好的工作人員物質、職業發展方面的獎勵。通過制定預算管理考核制度，轉變工作人員的工作態度，為高質量預算管理工作的開展提供保障。

最后，建立評價制度。對財務預算管理工作的執行情況、實施效果、工作人員的態度等進行全方位的評價，并將評價結果及時反饋給財務部門的主要負責人與企業的領導者，將此作為優化企業財務預算管理工作的媒介，創新管理手段，增強預算管理工作的實施效果。評價制度可以反映房地產企業預算管理工作的開展情況，同時可以了解工作人員的工作態度，能夠為高效、高質量財務預算管理工作的開展提供更多的支持。通過制定財務管理制度，推動預算管理工作有序進行，進而提升房地產企業的綜合實力與競爭力。

（三）構建信息化管理平臺

針對房地產企業出現的內部資金分配不合理的問題，可以建立信息化管理平臺，利用互聯網技術增加企業各部門之間的信息互動，為資金合理分配奠定基礎。在科學技術快速發展的時代背景下，大數據技術、互聯網技術已經成為企業運行發展的重要組成部分，運用大數據技術、互聯網技術等，能夠提高企業各部門之間的信息互動頻率，可以使企業領導者快速掌握企業內部資金利用情況、資源分布情況，并根據企業未來的發展需求與特點作出正確的決策，為企業的發展提供支持。信息化管理平臺的建設，能夠提升企業各部門與財務部門之間的溝通效率，為預算管理工作的開展提供便利，解決信息溝通不及時、預算管理執行效果不佳的問題。在房地產企業運行的過程中，可以由企業內部的技術人員研發符合企業實際的財務管理系統，也可以引進市場上相對成熟的財務管理系統，以此實現財務信息化管理，為企業內部資金分配與預算管理工作的開展提供技術支持。

（四）提升財務人員的綜合素質

在房地產企業的日常經營管理中，財務人員的專業能力及素養是決定財務預算管理工作質量的關鍵。財務預算管理中，針對工作人員業務素質不高的問題，可以開展以下工作提升財務人員的綜合素質。

1.培養財務人員的財務預算管理意識

使其認識到財務管理工作不僅是進行財務管理，更重要的是進行預算管理，按照財務管理制度開展相關工作，為企業發展戰略目標的實現助力。實際工作中，可以組織交流活動，明確財務管理工作的內容和責任，使財務人員認識到財務預算管理工作的重要性，并發揮自身的專業優勢，做好財務預算管理工作，為企業預算管理工作的開展提供專業知識保障。

2.提升財務人員的業務能力

將現代化工作手段與方法運用在培訓活動中，提升財務人員的信息化操作能力，讓預算管理工作實現信息化、自動化。

3.拓展招聘途徑

為財務隊伍注入新鮮血液，完善財務人員的結構。房地產企業可以與高校建立合作關系，為學生提供就業機會，為企業建立人才后備軍。通過多樣化的招聘方式，可以引進更多具備現代化設備操作能力、財務預算管理經驗豐富、專業知識扎實的復合型人才，為房地產企業財務管理工作的開展提供人才支撐。

四、結語

房地產企業的特殊性、企業人員的工作理念、管理制度的缺失等增加了企業財務預算管理的難度。實際工作中，樹立正確的財務管理工作理念，明確預算管理工作的重要性，構建科學、合理的管理制度，對工作人員進行監督，可保證預算管理執行的有效性。可以引進信息化財務管理平臺，做好信息資源的收集與分析工作，解決內部資金分配不合理的問題，組建專業的財務管理人員隊伍，同時為企業預算管理工作的順利開展儲備人才，使房地產企業得以在激烈的市場競爭中生存下去。