高新技術企業優化財務戰略管理的對策探討

羅青萍

（深南電路股份有限公司，廣東 深圳 518000）

高新技術企業的發展不單單是企業自身的發展，在很大程度上影響著我國科技和經濟的發展趨勢。近年來，為加快我國高新技術企業的發展進程，國家先后出臺了關于加強對高新技術企業扶持力度的政策條例，這在給高新技術企業帶來新的發展機遇的同時也對企業的財務管理水平提出了更高的要求。當前的市場經濟環境更趨復雜多變，高新技術企業要想在市場競爭中占據有利地位，就要加強財務戰略管理，積極進行財務管理體系的完善與優化，結合企業的整體戰略目標以及自身發展趨勢制定合理的財務戰略規劃，并以此為導向，實現企業內部各項工作有條理、有順序地開展，保障企業的穩健發展。

一、高新技術企業與傳統企業在財務戰略管理上的差異性

（一）財務管理理念存在差異

相較于其他傳統企業，高新技術企業所面臨的競爭是技術水平的競爭，是創新產品的競爭，同時也是企業財務管理水平的競爭。因其具有高創新、高風險、高回報的特點，所以擁有的財務管理理念也同其他企業存在較大的差異。首先，高新技術企業是技術型企業，其財務管理理念必須與技術管理相互依存。對比于其他傳統的管理理念，高新技術企業更多地將管理的重點放在技術的引進與人才的培養上，而不是以產品實物為核心。其次，由于技術知識是虛擬資產，具有不確定性和較大的風險，因此，需要以財務戰略管理為指導，為重要的決策活動提供一定的理論依據，降低技術開發項目中隱藏的風險，做出應對風險的準備，同時又能借助財務管理的手段優化資源配置，將企業的資源發揮出最大作用，從而促進企業的競爭能力的提高。

（二）投資管理存在差異

一是投資方案的評價標準存在一定的差異。高新技術企業在投資的評價指標中，除了傳統的收益率、現值指數之外，最重要的就是對技術水平以及知識資產的評價。需重點研究該項目所擁有技術水平的高低以及可能存在的風險。二是投資的關注重點不同。高新技術企業更多關注的重點是在創新項目的開發以及技術的研究上，因此，常常具有較大的風險，需要企業收集更多的資料做好充足的準備來應對研發失敗的可能性。

二、高新技術企業財務戰略管理的現狀與問題

（一）財務戰略目標不明確

對于高新技術企業來說，其財務管理工作主要體現在財務預算以及基礎會計管理工作上。但由于高新技術企業科技創新和產品開發過程中的不確定性，使得企業的財務戰略目標設立不明確，往往缺乏全面地系統性的財務戰略規劃，導致財務管理工作與企業的經營管理出現脫軌現象。主要體現在三個方面：一是高新技術收入管理方面，即便我國已出臺相關的管理工作指引，但仍有部分高新技術企業對于技術收入的管理缺乏統一的規劃，關于高新技術產品收入占比該如何計算、哪些產品可以歸集到高新技術產品，還未得到科學統一的規劃；二是高新技術人才管理方面，鑒于高新技術企業的特殊性，對于人才創新的要求更要高于普通企業，可如今人力資源管理的現狀卻不容樂觀，缺乏明確的戰略目標作為導向，導致人才配置不夠合理，在進行技術研發的過程中缺乏合作精神，使得高新技術企業難以真正提高發展實力；三是高新技術科研管理方面，部分高新技術企業并未結合公司的整體戰略目標來確定其科研項目開發的戰略目標，企業的資源未能得到最大限度地利用，科研工作的開展缺乏以財務數據為基礎的理論支持，使得財務資金無法確保發揮其全部效能，嚴重阻礙了高新技術企業的創新發展道路，不利于企業提高管理能力以及市場競爭力。

（二）融資渠道單一

企業財務戰略管理的主要工作計劃是制定合適的融資方案，拓寬融資的渠道。一些規模較小的企業，只能依靠自身企業的發展去尋求融資，而不能得到外界的支持；一些中大型的企業，政府給予了一些經濟補貼，增加了扶持力度，但對企業而言是遠遠不夠，所以，企業應當改革立新，尋求更好融資方案和更多融資渠道。同時，高新技術企業大多數是創業型企業，研發周期長和科研結果方面投入大，需要長期的投入才能獲得回報，但大部分融資渠道的要求繁雜，而高新技術企業很難接觸，由于籌融資不順利，企業出現生存危機的情況屢見不鮮。由此也看出，資金的運作不僅僅是基礎設施，更是在投入方面，打開籌融資渠道至關重要。

（三）投資風險偏高

高新技術企業在選擇投資決策時，會面對不同的投資風險，例如，大型高新技術企業在進行投資時，所需投資金額也是巨大的，若沒有達到預期的收益結果，就很容易造成投資方的巨大損失。高新技術企業采購設備所需資金較大，設備的更新換代速度快，投資回報周期長，投資成本大。企業在大比例的成本資金投入了生產設備的情況下，關鍵技術所用的成本資金就有所減少，造成難以實現高利潤的回報，進而增加潛在的投資風險。

（四）財務管理團隊專業性不強

技術與人員素養在高新技術企業的發展上占據關鍵地位，對企業獲取滿意的工作業務成果有重要作用。高素質管理人才能夠較好地了解掌握利用國家和地方政府對于企業的支持政策。例如，當前得到批準的高新技術企業的所得稅收享有折扣允許的福利，需要具體分析高新技術企業的相關評定都要分別滿足高新收入在企業整體收入中的占比、研究開發相關產品所需花費的資金投入占整體比例以及研發費用加計的扣除，以及相關業務人員組織結構的安排等主要因素方面進行開展，企業管理團隊中的財務人員應該對此加強關注度。現如今，高新技術企業的員工在學術知識和專業實操能力上對比傳統企業都更勝一籌，但對于人才的安排不夠穩定并且無法達到分配平衡。目前企業趨勢將大部分人才堆積在項目產品研發等部門中，致使財務團隊的專業人才缺乏，而在規模不夠完整、薪資方面缺少滿意度的一些高新技術企業中，難以依靠本身的宣傳力招聘到所需專業要求和基本素質的人才，財務人員實踐能力不足、較年輕化的問題出現，達不到高新企業對財務管理所追求突破的要求。

三、高新技術企業優化財務戰略管理工作的對策建議

（一）進一步明確財務戰略管理目標

高新技術企業要堅持目標導向和問題導向，在企業整體發展戰略目標指導下，制定出科學合理、符合企業自身經營特點及發展需要的財務戰略目標，這樣才能保障企業資源的合理配置，提高使用效率，最大限度地為企業帶來經營效益。企業要全方面多角度地收集資料信息，從內外環境進行深入分析，挖掘潛在的經營風險，并基于SWOT法分析自身企業的技術特點和優劣勢，為財務戰略的設定提供準確可靠的理論基礎，提高財務戰略規劃在企業決策活動中的積極作用。企業可以從四個方面設立財務戰略目標：一是根據《高新技術企業認定管理工作指引》明確高新技術產品及其收入占比的定義，制定統一化的認定標準；二是加大對人才配置的管理力度，制定科學、合理的人才管理戰略，完善人才招聘體系；三是根據企業的發展戰略制定適宜的資源規劃以及科研項目的開發計劃；四是要對企業的整個經營過程進行動態的監督管控，及時發現潛在的經營風險，做到早發現、早防治、早解決。

（二）拓寬融資渠道

為了實現企業長遠的發展，應當保證運營項目資金鏈的穩定和充足。企業即使找到一個發展前景好的項目，若沒有充足的資金支持，也會丟掉項目，錯失發展機會。對此，企業要積極拓寬融資渠道：第一，適當合理的應用稅收優惠政策，保留抵稅，為企業攢下足夠的流動資金，以提供企業的發展運作；同時，也可以積極地申請國家補助，尋求國家的保護力量。第二，不僅要依靠原始的融資渠道，像傳統的銀行借貸、債券和股票等方式的使用，還要依照各融資方式的優缺點，進行選擇性地組合融資的方式，以保證企業的充足資金來源。第三，在有閑散資金時，可以進行適當投資，選擇發展前景好的項目，為企業的發展建立一個穩固的基礎。與此同時，對一些較為成熟的企業，選擇將已有技術進行出售以獲取較大的報酬，以獲取更大的資金回報。

（三）集中管理企業資金，提升資金使用效率

高新技術企業的發展過程中，一般交涉的銀行較多，各銀行賬戶數量也廣泛，所涉及資金就會比較分散。一方面，不利于財務部門的管理分配；另一方面，也降低了資金的使用效率。為了尋求更好的發展，企業應當集中管理企業資金。第一，設立一些專門的資金管理崗位，由專業人員擔任，并配備相應的監督機制。針對各部門之間的預算劃分資金，高效利用資金，以防止資金鏈出現問題。第二，充分合理的使用每一部分的資金，對于一些閑置資金，可以交由投資人員以確保資金能夠充分地利用。適當設立一些預警機制，對于一些不良問題，也能夠及時制止，防止承受更大的傷害。第三，重視財務管理制度。加強科研工作與財務管理的聯系，利用內部管理制度操控研究活動資金的數額，加大監管力度以保證資金充分運用到科研實踐中。通過對科研成果的評估判斷，加強企業的內部控制成效；通過對比資金投入和所獲成效的分析及時調整和解決實際運作中的問題。

（四）加強專業人才隊伍建設

加強人才隊伍建設能夠保障高新技術企業財務戰略計劃順利實施。企業應積極開展人才培養計劃，打造將高新技術企業財務管理知識及其他技術知識合理運用的復合型人才，有關金融、財務、信息資產管理專業知識相互貫通。在提高和改善現有財務管理人才專業知識的同時促進業財融合，實現共同合作鍛煉人才的目的；充分利用專業培育機構的教育資源和經驗，加快企業所需人才的培養，拓寬專業化人才引進渠道，從而能夠及時為高新技術企業輸送與財務管理相關的復合型高級人才。同時采用財務發展相關人員的績效考核工作，促進人員成長，重視人才考核相關工作執行相應措施，人才結構鏈的完善便能確保財務管理工作的開展順利且有序，高新技術企業也需順應當前時代對財務管理人員提出的工作需求，增強該方面的能力和素養。

四、結語

綜上所述，加強財務戰略管理工作對高新技術企業的發展來說至關重要。針對企業財務管理中經常出現的融資問題、內控問題、資源問題以及人才引進等問題，管理人員應該給予高度重視，積極探索發掘新型高效的財務管理模式，選擇合適的符合自身企業發展的戰略目標，為企業的經營管理活動提供準確可靠的財務導向。企業財務人員也應該緊跟企業發展的腳步，不斷提升專業能力和綜合素養，將自己的本職工作盡力做好，更好地幫助企業實現高效、穩健的發展。