新聞公域的形成與發展：5G時代協作化新聞的范式轉向與路徑探索

□彭詩劍 趙士林

一、新聞生產中的網絡協作化的背景與現狀

網絡協作包含了新聞編輯室內、組織之間與公眾和數字新聞發展的所有可持續性協作實踐。[1]基于對網絡協作生產的探索，現階段協作模式的特點主要為發展新聞組織與高校新聞學院之間的合作，接受新聞機構之間的資源共享與數據庫開源。遵循麗莎·吉特爾曼的媒體模式，將技術作為促進組織間溝通的媒介，兩個不同層面的組織中運行的系統則在技術的連接下，成為該技術發展的社會文化實踐。這個寬泛的定義不但為新聞生產的技術基礎提供了肥沃的土壤，也為新聞的生產機制提供了合作與程序保障。網絡協作生產的形式主要經歷了四個階段：（1）從20世紀90年代中期開始，新聞媒體數字化，并發展成為新的新聞制作模式；（2）傳統媒體組織在互聯網泡沫后和整個21世紀初采用的內部以及與包括公眾在內的其他組織的廣泛合作實踐；（3）在21世紀初發展為一種新的監督新聞模式，作為不同組織之間重新樹立合作精神的模板和個人調查報告；（4）在新時代不斷鞏固這一套戰略合作伙伴關系。事后看來，在網絡社會背景的加持下，新聞業網絡合作的崛起是意料之中的。因為技術是每個階段發展的重要動力因素，在網絡社會被定義為內在協作的時代[2]，有了協作技術的加持，才使得協作生產內容的情感傳遞遠大于任何單一記者的現場報告、新聞編輯室或是組織本身可以制作的內容，并且網絡關系的一個基本條件即是“一部分依賴于另一部分控制的資源，通過匯集資源、共享和協作可以獲得收益”[3]，但是這些做法需要在實踐中漸進，需要時間和經驗來總結出合適的生產范式，最終才能在新聞編輯室中發揮重要作用。作為媒體研究員的C.W.Anderson 在分析美國費城新聞生態系統如何適應在數字時代的斗爭時稱：2007年至2010年間，涉及不同組織的協作很少，這是漫長的官僚談判所導致的，這辜負了大眾對網絡社會的期望。網絡企業的發展是一個漸進的過程，從橫向結構開始，然后是中小企業之間的合作拉動資源達到臨界值，最后是“大公司及其附屬網絡之間的戰略聯盟和伙伴關系”。當安德森進行研究時，這個過程還遠未完成，可以說，在整個新聞生態系統中，這個過程仍在以不規則的方式進行。這種采用新型合作形式的被動環境也可以被視為一個更大問題的顯現： 數字媒體的協作化過渡之路依然十分艱難。[4]

二、新聞機構協作化生產范式革新的關鍵因素——文化與技術

奧內拉·波庫認為文化對新聞編輯部具有重要意義，是凝聚共識、團結協作、創新發展的關鍵力量。新聞編輯部內部經過幾年發展出的新的編輯部合作機制、師徒培養制等，已經產生了新的新聞生產方式。這種文化產出內容的范式革新，已經具備協作模式發展的前期主要特征，改革后的力量和技術與客觀工作環境一樣，都能夠深入到編輯部成員價值和意識層面。[5]文化范式革新的概念雖然不如技術革新確鑿，但是這不妨礙文化革新作為新聞編輯部融合發展的內在關鍵驅動而存在。在新聞創作階段，文化的革新會為新聞生產范式提供創新的擴散，這也是技術革新在協作平臺中有可能出現的原因之一。

技術產出內容的范式革新，也為新聞網絡協作化生產提供技術支撐。de Sola Pool 撰寫的《自由技術》認為：“在過去，單一的物理手段，無論是電線、電纜還是廣播都以不同方式提供著服務。而現在，過去由任何一種媒體提供的服務無論是廣播、新聞還是電話，都可以以幾種不同的物理方式提供。因此，過去存在于媒體與大眾之間的一對一關系正在被侵蝕。”[6]de Sola Pool 預計媒體行業會因技術的不斷更新而進行長時間的范式轉型探索，在此期間，結合傳統元素和新穎元素的不同媒體系統將加快競爭與協作。當組織沒有生產或獲取的專屬權利時，其就會通過市場或管理方向以外的社會機制實現合作[7]。完善的協作技術支撐可以提供包括自動內容索引、工作流程編排、集中管理和簡化的軟件部署，平臺繼續提供一系列新的按需編輯功能和增強功能，用于部署、安全性、支持、監控、日志記錄和存儲等。這些改進能夠使參與方在協同過程中，從任何位置查找和訪問媒體資產，且更快地轉換內容并提供給各種渠道和設備，在保持日志記錄和團隊間交流的同時，最大限度實現工作流程自動化。對于新聞制作團隊而言，技術的革新和全新的新聞生產模式轉變之間的關系相輔相成，密不可分，協作平臺的技術革新不但提高了以“故事為中心”的工作效率，還能使新聞團隊以前所未有的速度實現多渠道提供突發新聞。

文化創新及技術創新產出內容與共享的本質，是編輯部內部不斷通過外在因素的刺激，產生向上發展、向內革新的動力而導致的結果，即使范式創新達到一定的高度，也終歸是一家新聞機構的內部創新，一家新聞機構的生產公域完善。但通過網絡協作化平臺搭建的技術公域、內容公域、社會公域的新聞公域（如圖一），不但實現了內部的精細化管理域協作生產范式的革新，同時通過外部協作，讓新聞生產不再只依賴于一家新聞機構的公域，讓企業間的新聞公域進行可控的資源共享，定期開放數據庫，實行技術人員的交流等。這可以大大提高數字媒體的時效性和生產質量。尤其是數據新聞團隊，技術轉化為支持可以讓人才在企業的合作框架下相互流動，可以保證作品制作的高質量，且人才不流失。如果采用需要什么人才就招聘什么樣的人才，不停更新的新聞媒介環境與不斷轉化生產范式會使得新聞團隊的運營成本過高，進而在“新的十年競爭”中敗下陣來。因此，實現企業間的新聞機構的協作與資源分享，即新聞公域間的協作溝通橋梁，才是5G 時代的商業浪潮下，新聞生產破除發展瓶頸期的關鍵。

圖一 新聞公域與網絡協作的模式探索圖

三、新聞公域的融合實踐與觀察推演

合作是新聞業的工作方式，新聞公域間的融合，是在技術范式革新與文化范式革新對新聞機構的新聞公域實現增值和重構之后，形成的企業間資源共享，以及利用馬太效應尋求更大合作機制的最終結果。現階段已有的融合實踐主要是通過以下三種模式，這些模式依然是當今協作新聞的先例[8]：

（1）權利趨同：指從20世紀80年代中期開始，中大型媒體機構內部，利用內容共享、交叉合作、互利共贏的伙伴關系。但在共享編輯與協作實踐上沒有整合，只是媒體資源（印刷、電視、數字）同歸一家公司所有情況下內部資源的管理與應用。

（2）戰術趨同：相同媒體利益之間的關系的建立，不同媒體屬性之間在內容、營銷和收入策略方面被整合為單獨的公司或法人所有權之下。常見形式為同一集團下的報業、廣播、電視平臺對同一內容進行報道，在大多數情況下，主要動機是宣傳。它沒有對參與者產生實質性變化。

（3）結構趨同：在同一媒體公司內部重組新聞編輯室并引入新職位的做法。這些變化對內部工作流程和生產模式產生了重大影響。因為國家和地方新聞組織都在尋求新的戰略，以適應新聞市場的持續整合、新聞編輯室的縮小、社交媒體平臺的興起、新穎的分銷模式和媒體消費模式以及工業模式的逐漸衰落。

在技術更大的背景下，中國傳統媒體實現更大程度上的徹底變革，需要媒體組織逃離他們長期依賴體制而形成的“舒適區”[9]。文化范式創新與技術范式創新帶來的新聞生產模式的改變，實質上是數字化為新舊媒體碰撞帶來的革新模式，在商業化沉淀過后的今天，倒逼內部進行改革的速度遠不及組織間的戰略合作帶來重大變革迅速有效[10]。傳統優秀新聞媒體間的公域融合的路徑選擇，將成為企業發展的關鍵。央企和頭部媒體公司帶頭，實現優質資源協作共享，將大大促進我國中小新聞機構和地方融媒體的新聞公域融合。因此，“戰術趨同”或是“結構趨同”的路徑將成為中國媒體企業的合理發展路徑選擇之一。

2014年至2022年，傳統媒體在媒體融合方面快速響應、積極行動。在產品層面，傳統媒體在客戶端、“中央廚房”、數據中心、云平臺等媒體融合的核心產品上不斷發力的過程中形成了數字新聞寫作本土化的新聞公域。在前期，以現場 “修復為例”（Pierre-Bourdieu），用于傳達合作在固定媒體生態系統中的整體功能，企業間的平臺協作可以完成的包括規范涉及數字信息的一系列業務的代碼，商業交易和服務所需的元素，以及用于捕獲、制作、操作和傳播開源和專有數字數據的不同媒體技術。互聯網相關技術及其所有組件和困境都作為新聞基礎設施的重要組成部分納入其中。在前期平臺就可以為新聞提供可靠的數據基礎，這是在前期搜集工作中的一大創新點，這可以省去新聞工作者大部分的準備工作，并且由于與平臺的相互協作，且大大提高了數據來源的對比真實性。

同時平臺合作在我國正在通過各種形式為范式創新提供著新鮮血液。專業媒體、業余公眾、各領域專業人士，由于媒介技術及設備的應用能力、相關內容的接近性和興趣度不斷提升，各領域專業人士從傳統媒體時代的少數代表性生產者演變為新媒體傳播生態中的“全員性”生產者，形成了網絡時代的新聞協作平臺共享。無論在央視媒體帶動的公域資源協作共享中，還是在“數字新聞領域發展最有希望的Slack等新通信工具”里，他們都將以興趣和不一樣的專業UGC 特點，為新聞公域的融合提供新的路徑探索。

高校、新聞學院、營利性組織的參與到后期可視化制作過程，也是對“結構趨同”公域融合路徑的探索。特效呈現的效果的優劣判斷主要依靠中期新聞創作團隊的期望與后期特效制作團隊之間的溝通與磨合，可呈現的形式是多種多樣且技術化的，不同的呈現形式對新聞作品張力的影響是極大的，其中新聞創作團隊與高校團隊和后期制作團隊的溝通尤為重要，平臺中拓展程序的種類數量、生產模塊的繁簡程度、團隊之間的效率都成了關鍵因素。在上述條件的基礎上，中央廣播電視總臺與中國人民大學等高校合作開發的人工智能編輯部AIGC 是扎根較為成功的本土化嘗試。

綜上所述，協作可能存在于不同媒體組織之間的一次性或長期伙伴關系中，同一組織內復雜的生產模式在新聞公域較為成熟之后，會出現網絡技術基礎設施推動的同行生產，促進通過數據庫和文件篩選的激進分散模式等優化現象；涉及非營利、公共和商業媒體以及新聞學校等新聞公域的融合，就要進行戰略層面的企業級合作，或是大型媒體網絡內的正式伙伴關系等。中國本土化的“網絡協作”一詞旨在捕捉其所有現象即圍繞新聞編輯室內、組織之間、與公眾和個人的數字新聞發展的所有類型的協作實踐，并使其可持續化。這些組織以及初創參與者（初創企業、特設非營利組織、新聞學校、地方和國家層面的官方與非官方組織等） 在未來促進發展網絡協作方面的作用預計將有所增長[11]。新聞公域在國內外的行業中已經初見雛形，在中國的新聞行業中已根據其企業體量大小初具規模，并在戰略層面向好向快發展。

四、戰略層面發展數字新聞公域的重要性——AIGC與MediaCentral 案例探討

由于各企業間的技術標準、軟硬件平臺差異較大，幾年前國外數字平臺各制作企業之間的跨國合作中的項目管理、任務分配和資源交換，多采用較為原始的模式。一些項目采用參與項目的某家企業內部開發的任務和資源管理軟件進行項目管理，也有的項目則借助通用的項目管理軟件，或簡單采用虛擬專用網（VPN）的方式。隨著企業間協作的情況逐漸普遍，這種粗放式、低效率和臨時性的協作模式已經不能滿足需求，因此，基于統一標準的針對電影行業的項目管理平臺逐漸出現和普及。[12]

在國內，中央廣播電視總臺推出了央視網人工智能編輯部（AIGC），在全媒體產品服務與傳播生態體系中建立了完善的體系，在數字新聞協作平臺的發展中，充分發揮“內容為王+平臺制勝+技術領先”的核心競爭力推動媒體深度融合、助力各領域數據化轉型、加速產業智能化升級。央視的智慧廣電傳播，在新聞公域間的融合和路徑探索中，采取中國式的逐層深入布局和協作開發，通過在中央、省、市、縣四級媒體布局下打通各級媒體平臺，實現業務協作、數據庫開源共享互通，在這種頭部效應的帶動下，地方融媒體之間的技術公域、社會公域、內容公域都得到了資源供應，推動了中國特色的智慧廣電生態建設。AIGC 使用的智媒數據鏈在策劃上解決了編輯選題策劃工作中追熱點、搶時效、找素材、看輿情等難點，以高效率、可視化、多維化方式為編輯呈現主流媒體新聞話題榜單。[13]可以說，智媒數據鏈不僅全面覆蓋了新聞“策采編審發評”全鏈條，解決了新聞公域中數字增值共享難的問題，也通過強有力的自研主流媒體算法，破解了技術轉化支持慢的問題，體現出主流媒體在未來的傳播價值。同時，央視網也堅持實現“內外共賦能”：以開放的系統共享優質技術，在滿足自身的同時也滿足地方的地域性、個性化需求。與審核平臺合作面向各級廣電與新媒體集成播控平臺提供全方位服務相似，智媒數據鏈也堅持對外實現科技創新的產品級輸出。

MediaCentral 平臺引擎在數據搜集與存儲階段可利用Avid Media Composer 編輯軟件和Avid NEXIS 云存儲，實現數據搜集儲存和后期新聞內容創作等步驟的無縫銜接，在新聞公域中，彌補了AIGC 物理內容存儲的短板。Avid 按需編輯簡化了客戶利用云進行遠程協作的能力。只需幾個小時即可讓遠程編輯團隊訪問工作流程，并及時在嚴格的截止日期內交付項目。Black Spot 和Luminosity 是創新制作公司引領云創作的優秀闡釋，這些公司由Avid | Edit On Demand 提供支持，具有安全編輯和存儲資源，為真正協作的遠程員工提供支持（Raúl Alba，2021），中小企業的數字化新聞創作可以不必考慮物理距離，最大限度地使用社會資源進行網絡協作，提高作品質量與效率。但同行制作的興起并不僅限于主流媒體以外的組織。這種由互聯網推動的合作系統使大批個人能夠有效合作，創建逐漸用于新聞工作的新工具、技術和社會實踐，包括互聯網作為新聞和旗艦發展的平臺，成為Apache Web服務器或Linux 操作系統等新聞新基礎設施的核心組成部分。這一現象響應不依賴市場或公共激勵的新經濟邏輯，是新媒體世界中普遍存在且經常被忽視的組成部分，盡管它對形塑新聞基礎設施及再塑社會和文化條件方面有著強大作用。能夠制作出優秀的數據新聞作品，離不開高速互聯網技術、工業化的制作流程、嚴格的工作守則和制作任務的分配管理。

從AIGC 與MediaCentral 的對比中我們可以看到，在技術更新與創新文化生產進行的新聞生產范式的革新中，企業之間戰略合作等級改革創新效率要遠比中小企業內部范式創新的過程高出很多。在協作平臺與媒體融合的過程中，新聞公域逐漸形成，想要搶先一步占領下一階段的高地，新聞機構與企業主動發展與高校、政府、國家層面的營利與非營利組織之間的協作，形成自己的新聞公域是一條關鍵之路，在形成自己的新聞公域之后，再次手握資本尋求合作將會使自己處于有利地位。

五、結語

在高速發展的互聯網時代，以企業戰略級別尋求與高校、政府機構、國家層級的官方與非官方組織等社會資源之間的合作，要遠比等待 “技術范式革新”與“文化生產范式創新”在自己的編輯部中倒逼企業尋求合作更能使新聞媒體機構處于不敗之地。在合作中，各取所長的創作和企業間的能力借鑒，數據源之間的共享和管理，會使數字新聞的質量與時效性大大增強。讓企業擁有誕生馬太效應的資本，利用自身優勢，尋求網絡協作的成熟模式，形成企業自身的新聞公域，這樣可以在手握資本的優勢前提下進一步優化業務質量，尋求更優質的合作機會。新聞公域的融合路徑探索將是一個創新擴散的過程，中國的新聞媒體組織需要探索出適合自身發展的、具有中國特色的融合路徑。