相似吸引還是差異互補
——基于企業內創業視角

周啟微，邵劍兵

（遼寧大學a.新華國際商學院；b.商學院，遼寧 沈陽 110036）

一、引 言

改革開放以來，創新創業活動一直對推動我國經濟社會發展起著重要作用，并與促進產業升級、實現經濟社會和環境包容性發展等重大現實問題緊密相連［1］。隨著我國經濟轉型升級步伐加快，如何進一步提升并強化創新創業活動質量，正是當前實現高質量發展和深化改革開放的關鍵任務［2］，而內創業概念的興起，證實了企業的創新創業行為已經從初入市場時簡單的技術創新延伸到企業發展各階段的內部創業實踐中［3］，內創業活動的效率問題也已經成為推進創新創業領域研究的重要課題。

內創業可以看作是企業持續創業的過程，而企業的高層管理團隊作為企業決策主體，是企業提升創業效率的關鍵［4］。現有的高管團隊異質性研究正往多元化的方向發展，值得注意的是，高管團隊中各個成員因其職務不同，在團隊中的話語權也會表現出明顯不同，故在企業決策中所發揮的作用有較大差異。作為整個高管團隊的領導者，董事長和CEO其自身特征與其他高管團隊成員的差異會比團隊中所有個體的差異均值更具有研究意義，而綜合異質性指標或團隊斷裂帶并沒有對這類特殊的高管進行分析。考慮以上原因，本文將從高管團隊垂直對特征的角度來分析董事長-高管團隊差異性和董事長-CEO差異性對企業內創業效率的影響。

多維度異質性的綜合影響是當前高管異質性研究的重點，而此前高管團隊垂直對特征的研究多是分別計算每個維度的異質性，然后同時放入模型進行分析。……