建筑工程施工管理模式創新研究

羅偉

中國三安建設集團有限公司 天津 300000

建筑工程施工管理在建筑企業的整個管理體系中是非常重要的組成部分，不僅會對于施工效率產生直接的影響[1]，同時，也與施工質量有著極大的關聯。而結合現階段的實際情況來看，在建筑工程施工中應用的管理模式仍然存在一些問題，導致管理工作的開展沒能發揮出應有的作用，因此，建筑企業在促進自身發展的過程中，就要重視結合現實情況對于建筑工程施工管理模式進行創新，這樣才能夠為建筑企業的發展提供不竭的動力。

1 建筑工程施工管理模式創新的意義

1.1 有助于順應時代發展的潮流

雖然時代在不斷的發展和進步，但是創新是永恒不變的話題，是促進國家發展的強大動力，也是企業在發展過程中需要承擔的責任[2]。我國的建筑行業經過長期的發展，已經成為促進國民經濟發展、改善國民生活的支柱產業之一，為了能夠更好的順應時代發展的潮流，建筑企業必須要不斷創新，這樣才能夠在新時期促進自身更好的發展。同時，對于建筑企業而言，創新并不是一件簡單的事情，除了要打破傳統思維觀念的束縛，也需要有更新的理念作為指導。尤其是進入到新時期后，市場競爭環境激烈，建筑企業必須要做好創新，才能夠順應時代發展的洪流，在競爭環境激烈的形勢下獲得更好的發展。

1.2 有助于促使管理工作科學化開展

近年來，我國的建筑行業發展迅速，隨著建筑規模的擴大和建筑使用功能的增加，施工管理工作也變得更加復雜[3]。并且隨著人們生活水平和生活質量的優化，對于建筑工程也提出了更高的要求，這也給建筑工程施工管理工作提出了全新的挑戰。使用傳統的施工管理模式已經越來越難以滿足建筑工程施工的需求和人們對于住房的新標準，為此，建筑企業想要更好的實現工程目標，就需要結合實際情況進行施工管理模式的創新，并且積極引進更加先進的管理理念和管理方式，這樣能夠使得建筑企業開展的管理工作更加科學化，提升管理水平的同時，也有助于促進建筑企業的現代化發展。

1.3 有助于促進企業的自身發展

面對市場競爭環境日趨激烈的形式，建筑企業對于建筑工程施工管理模式進行創新已經是必然的趨勢，建筑企業在創新的過程中，除了需要對企業自身的情況和發展態勢有正確的認識，同時，還要進行深入的學習和研究，對于建筑工程施工管理模式進行深入的創新和優化[4]。通過創新建筑工程施工管理模式，有助于提升建筑企業的競爭力，促進企業更加快速的發展，同時，還能夠對于企業管理模式的創新提供動力，使得企業發展戰略得到有效的落實。建筑企業要打破傳統理念和工作模式的束縛，只有積極進行施工管理模式的創新，才能夠促使管理工作更好的開展，為企業的發展創作良好的條件（如圖1所示）。

圖1 建筑工程施工管理模式創新示意圖

2 建筑工程施工管理模式創新的現狀

2.1 監督管理體系不夠健全

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，做好監督和管理工作至關重要，也是施工管理的核心內容[5]。建筑工程施工是一個較為復雜的過程，其中涉及到多個施工環節，也會受到各種因素的影響，并且各個施工環節之間的關系也是密切相關的，這也就意味著在施工的過程中，一旦某一個施工環節出現問題，就有可能對于整體的施工質量產生極大的影響，這也在一定的角度說明了施工管理工作的重要性，在開展建筑工程施工管理工作的過程中，需要對于每一個施工環節加強管理，對于存在問題的地方進行及時的調整，這樣才能夠切實保障施工效率和施工質量[6]。但是，結合現階段的實際情況來看了，我國建筑工程施工管理當中雖然已經形成了相對較為成熟的管理制度，但是缺乏靈活性，加上建筑工程施工技術發展迅速，現有的管理制度無法對于整個建筑工程施工的過程形成有效的管控，一旦在施工的過程中受到外界因素的影響導致出現一些變動，管理人員無法結合實際情況進行有效的調整，導致管理工作難以落實，無法發揮出應有的價值。

2.2 管理理念模式較為落后

在開展建筑工程施工管理工作的過程中，管理理念起著指導性的作用，能夠推動管理工作更加順利有序的開展，因此，從這一角度而言，建筑工程施工管理工作實質上是對于管理理念的有效落實。但是結合現狀來看，我國建筑行業發展迅速，管理理念卻并沒有及時更新，存在嚴重的滯后情況，很多企業在開展建筑工程施工管理工作的過程中，仍然采用傳統的管理模式，模式較為陳舊和落后，不能滿足現代建筑工程施工管理的實際需求，也很難在新時期促進企業更加良性的發展，并且隨著建筑行業的發展和建筑規模的擴大，施工環節變得更加復雜，傳統的施工管理模式無法全面覆蓋到每一個環節，導致施工管理工作更多的流于表面和形式上，沒有落實到每一個施工環節中發揮出應有的作用。另外，受到傳統管理觀念和管理模式的影響，建筑工程項目在施工的過程中，涉及到的各個部門之間信息難以有效的交互和共享，工作流程銜接不暢，各個部門無法進行有效的配合，在施工過程產生的一些問題，企業也無法及時有效的獲取到并且采取針對性的措施，這對于管理人員進行決策造成了極大程度的影響。

2.3 管理人員素養有待提升

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，最主要進行施工管理的人員就是現場的管理人員，因此，管理人員的管理能力和綜合素養會在極大程度上影響著施工管理工作開展的實際成效，進而影響到建筑工程整體的施工質量。而結合現階段的實際情況來看，我國很多施工管理人員雖然具備專業的施工技術和相關知識，但是管理的綜合素質卻比較低下，尤其是很多管理人員并不具備專業的管理知識和管理力能。并且很多施工管理人員都是在基層工作中有突出表現的人員，這部分人員的現場工作經驗非常豐富，也具備相應的施工技能，但是缺乏施工管理方面的經驗，也沒有形成系統的管理知識，在開展管理工作的過程中，一般都是靠以往的經驗來完成[7]。他們習慣于按照傳統的管理觀念和管理模式來開展工作，缺少更加先進的管理知識，并且受到傳統觀念的影響，管理模式較為落后和陳舊，在開展工作的過程中，也缺乏應有的創新意識和創新精神，導致管理人員的管理工作很難落實到位，無法真正發揮出作為管理人員應有的領導力，并且由于管理工作的開展無法取得應有的效果，很多員工處于不服從的狀態，這就給施工管理工作帶來一定的阻礙，還會導致管理工作出現混亂，不利于保障施工效率和施工質量。

3 建筑工程施工管理模式創新的策略

3.1 轉變觀念，創新管理理念

企業的管理理念對于管理工作的成效有著直接的影響，也關系著企業未來的發展方向，因此，想要對于建筑工程施工管理模式進行創新，企業必須要先創新管理理念，這樣才能夠為施工管理模式的創新提供動力，促使企業在市場競爭環境激烈的形勢下獲得更好的發展。首先，優化建筑企業的服務理念。建筑企業要具備良好的服務意識，保障建筑工程施工的質量，為人們提供更加良好的服務。在市場經濟快速發展的背景下，建筑企業應當轉變傳統的管理理念，以客戶為中心，這樣才能夠更好的保障建筑工程的質量，并且滿足人們對于建筑工程的多元化需求。其次，樹立精細化管理理念。在過去的很長一段時間內，建筑工程施工管理采用的都是粗放式的施工管理模式，進入到新時期以后，這種管理模式越來越難以滿足建筑工程施工的需求，也無法發揮出應有的價值，建筑企業必須要形成精細化管理理念，對于建筑工程施工進行精細化管理，將管理工作落實到每一個施工環節當中，這樣才能夠真正發揮出施工管理的價值，為建筑企業的發展提供更加有力的助力。最后，結合市場變動情況對于自身的管理理念進行創新。建筑企業在創新管理理念的過程中，除了要考慮到自身的實際情況，也要充分結合市場的變動情況，建設與企業未來發展方向相符的管理體系，這樣才能夠使得企業更好的適應市場的變動，獲得更好的發展。在對于管理理念進行創新的同時，管理人員還要善于創新管理方式，應用合適的管理方式，充分發揮出施工管理工作的指導性作用，這樣才能夠確保施工管理工作的高效開展。因此，在建筑工程施工管理工作中，建筑企業應當具備長遠的眼光，制定可行的管理目標，積極引進先進的管理技術，提升施工管理水平，切實保障施工效率和施工質量，促使建筑企業獲得更高的經濟效益。

3.2 高效管理，創新管理體系

建筑企業想要推動建筑工程更好的開展，使得工程更好的滿足現代社會發展的需求，對于管理體系的創新也是不可或缺的。首先要對于施工管理制度進行創新，建筑企業在對于施工管理制度進行創新和完善的過程中，需要充分考慮到建筑行業的發展態勢和建筑企業自身的發展水平，并且保證制度的合理性和科學性，這樣的管理制度才能夠推動施工管理工作更加順利有序的開展。施工管理制度應當對于職責進行細化，確保分工的明確和責任的落實，對于在管理工作中發現的各種問題應當及時進行調整，確保制度的有效落實和執行情況，有效提升企業的管理水平。其次，對于人員管理方式進行創新，積極應用各種有效的措施提升員工的責任感和積極性，并且采用培訓等手段不斷提升員工的專業能力和綜合素養。將安全意識教育落實到施工管理工作的每一個環節當中，不斷提升施工人員的安全意識。同時，還應當做好專業技能培訓，不斷優化施工人員的知識技能儲備，這樣才能夠有效提升施工效率和施工質量。最后，做好施工材料的管理。施工材料的質量會對于建筑工程的整體質量產生直接的影響，因此，在對于管理體系進行創新的過程中，管理人員也要提升對于材料管理的重視程度，對于材料質量做好管控，避免不合格的材料進入到施工現場中。對于施工材料管理制度進行完善，才能夠為施工的順利開展提供有力的保障。

3.3 引進人才，創新管理模式

建筑工程施工管理模式的創新不僅能夠有效提升企業的管理水平，同時，對于企業未來的生存和發展也有著直接的影響。在當前市場競爭環境激烈的形勢下，建筑企業想要獲得更好的發展，獲取更多的經濟效益，就需要積極引進先進的施工管理技術，對于管理模式進行創新。這里指的施工管理技術創新指的是積極應用更加先進的知識和技能來開展管理工作，提升施工管理工作的現代化水平。首先，企業需要結合施工管理工作開展的實際需要，對于以往的施工管理技術進行創新和優化，建立信息化管理系統，考慮到時代發展的需求，也要充分適應企業自身的發展狀況，在完善信息化管理系統的同時，也要做好安全管理工作，避免出現信息泄露或者丟失的情況，影響到施工管理工作的有效開展。其次，在開展建筑工程施工管理工作的過程中，人才發揮著至關重要的作用，通過引進和培養高水平、高素質的管理人才，有助于優化施工管理團隊的結構，提升施工管理人員的整體素質。為此，建筑企業除了要積極引進專業的管理人才，也要加大管理創新人才的培養力度，建設一支高水平、高素質的施工管理隊伍，全面提升建筑工程施工管理的水平。對于市場的情況進行深入的調研，了解市場需求，并且以此為基礎，確定企業自身管理工作開展的方向。對于創新而言，人才不僅起著重要的推動作用，同時，也是保障創新發展的重要動力，是最為關鍵的環節。建筑企業在對建筑工程施工管理進行創新的過程中，需要敢于打破傳統工作觀念和模式的束縛，對于自身的內部架構進行調整，尤其是要提升專業人員所占據的比重，這樣能夠提升整個管理團隊的素養，對于建筑企業的發展意義重大。

4 結束語

總而言之，創新是企業發展的動力，只有不斷進行創新，建筑企業才能夠更好的適應市場競爭環境激烈的形式，并且獲得更好的發展。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程施工管理模式也需要進行創新，這樣才能夠更好的適應時代發展的潮流，使得管理工作更加科學化的開展，并且有效促進建筑企業自身的發展。而結合現階段的實際情況來看，建筑工程施工管理中仍然存在一些問題，導致管理工作沒能得到有效的落實，為此，建筑企業需要創新管理理念、管理體系和管理模式，提升施工效率和施工質量，促使建筑企業實現可持續發展。