建筑工程管理的影響因素及應對措施

田鵬

陜西天坤建設集團海鴻建筑有限公司 陜西 商洛 711500

建筑工程管理對于項目工程來說有著非常重要的作用。隨著我國經濟的騰飛，建筑行業也飛速發展。建筑工程項目管理水平也在逐步提升，但仍然有許多問題存在[1]。認真總結現階段建筑工程管理現階段存在的不足，以及現場影響因素等，并對這些情況進行全面的分析。結合現場實際，合理的將科學管理手段融入實際生產當中，行成符合該企業需求的特色管理方式，從而大幅度的提升管理效果，保障施工現場的質量和安全，使企業得到發展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理作為整個項目施工過程中一個非常重要的環節，施工單位必須重視。在實際施工生產過程中，施工環境復雜多樣，所涉及到的人員、設備材料等因素眾多。不僅如此，施工環節較多，施工作業面寬，還有高空作業，特殊工作等作業面在同時進行，本身就具有一定的風險，所以強化管理是必不可少的[2]。除此之外，做好現場的管理工作，可以加強施工材料管理及工程進度的控制。做好現場的調度指揮和監督工作，減少資源的浪費，進一步的提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業創造更大的經濟效益。

1.1 維護建筑行業的總體穩定

隨著近幾年來建筑工程逐漸向城市化建設發展，工程質量要求也越來越高。工程質量面臨著新的考驗。只有更加穩定的工程管理才能有效的保障建筑企業的發展。但許多施工企業始終沒有一個相對高效或合理的管理方式來實現協調。建筑行業當中，質量和安全無疑是第一宗旨。

1.2 建筑行業的核心競爭力

工程的質量和安全是每一個建筑企業的核心競爭力。質量過關的建筑工程才能得到行業內部的一致認可，并為企業迎來更多的發展機遇。想要實現這一點，首先要做好建筑工程施工管理，提高自身競爭力。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理人員缺乏管理意識

目前而言，很多從事裝配式建筑工程的管理人員，在進行管理工作時，往往會用自己的主觀意識影響到工作節奏，因而對裝配式建筑工程的工作效果造成一定的影響，如果參與管理工作的管理人員對裝配式建筑工程項目，當管理意識不足或重視程度不夠，則可能會導致管理工作在實施過程中出現一些阻礙，甚至會對工程項目的順利進展造成一定的影響[3]。目前很多從事裝配式建筑工程項目的管理人員，在工作過程中對自身的工作職責并沒有一個清晰的認識，甚至仍然采用傳統閉塞的管理理念來進行工作，并沒有約當前發展的建筑行業共進步，因此導致建筑工程項目在施工過程中仍然存在一些問題，這對開展裝配式建筑工程項目而言，造成了非常局限的影響。除此之外，很多建筑工程管理人員在工作過程中過于重視現場化管理，而忽視了精細化管理，針對施工細節的把控不到位，這對提升建筑工程項目的質量安全是非常不利的。

2.2 管理制度不完善

想要保證建筑工程項目順利開展，首先，要制定一套完善合理的管理制度，針對施工企業的實際情況對建筑工程進行科學化管理。很多企業制定的管理制度缺乏一定的科學性，因此在開展正式建筑工程施工前要對管理人員進行產前培訓，對技術交底工作以及材料采購工作進行提前統籌規劃[4]。很多企業在開展建筑工程項目之前，往往沒有做好前期準備工作導致在施工過程中很容易引發一些安全隱患，對施工整體的質量安全造成嚴重的影響。對于建筑工程項目來說，制定一套合理科學的管理制度是保障工程施工過程安全，以及項目質量安全的關鍵影響因素。很多施工單位缺乏合理全面的管理制度，導致建筑工程項目的質量安全很難保證。

2.3 設計過程出現紕漏

很多建筑工程項目，在前期設計時往往忽略了設計工作的重要性，導致工作設計不完善，對于項目整體的質量安全造成了嚴重的影響。在項目開始之前，設計人員要根據實際情況做好結構組件的設計，并提前安排好結構運輸和結構堆放的工作，保證建筑材料在運輸和堆放過程中，能夠被科學有效的管理。在設置設計方案是要對設計方案的科學性和有效性進行考察，保證方案無誤后再進行實施。要盡量降低建筑工程項目可能出現的危險隱患。在對建筑工程項目進行設計時，設計人員對安裝程序或安裝工藝沒有做到全面考慮，也可能會導致項目安裝失敗，這很容易導致項目增加項目成本，拖長施工工期，裝配式建筑工程管理的影響因素分析。

2.4 施工現場問題解決得不到落實

建筑施工現場的安全問題可以說是施工生產的頭等大事，一旦忽略了對某一環節的管理工作，或管理工作落實不到位，那么很容易出現嚴重的后果，所以現場的安全管理必須落實到位。但實際施工生產過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查的隊伍，但在施工管理過程中并發揮不出任何實際的作用。一些施工現場的隱患沒有及時排除，甚至出現帶病作業的現象，增加了工程施工過程中的風險，極易導致安全事故發生，嚴重影響建設工程的順利進行。一個小小的安全隱患就足以釀成嚴重是施工質量事故，現場人員要引起高度重視。

2.5 設備管理混亂

在實際的設項目施工過程中，因根據實際情況建立相關的機械設備管理制度，明確現場機械設備的管理職責，將責任明確到人并落實。但國內多數施工企業對于施工機械設備的管理不夠重視，也沒有制定相關的管理制度及維修保養的相關制度及保養臺賬。不僅如此，一些企業為了節約管理人員成本沒有設立專門的機構或職能部門對機械設備進行管理，導致了項目施工設備混亂無序。

建筑企業為了加快施工現場的進度，一味的進行現場作業，對于現場機械設備使用及維護的相關手續及流程的辦理缺乏有力的管控，許多工作都是敷衍了事，停留在表面。同時企業也不重視，缺乏專業的機械設備管理人員，讓現場的其他管理人員來對現場的機械進行管理，這些管理人員不僅對機械設備的相關管理流程比較生疏，同時還要負責現場的其他工作，無暇顧及也就導致了現場的機械設備得不到有效的管理和維修，很容易使機械設備在實用過程中出現故障，造成一定的安全質量隱患。

建筑施工項目過程中所使用的機械設備種類繁多，例如：龍門吊、挖掘機、裝載機、混凝土攪拌設備等。這些設備噸位較大，部分設備使用時要由相關安全員進行旁站。但企業為了降低成本提高自身的利益，不斷的壓縮機械設備的投入資金以及維修保養的資金。有些企業為了避免這些問題，以租代買，企圖降低機械設備使用的成本，但實際施工中的相關人員不考慮現場的施工情況，不對現場機械設備的使用情況進行合理的規劃，導致設備的使用效率較低，造成了不必要的成本損失。不僅如此，在使用機械設備的過程中，相關的操作人員也沒有嚴格的按照操作手冊及規范進行，存在許多安全隱患。

建筑施工項目多數為露天施工作業，機械設備也一直處在露天作業的狀態。不論是北方的冬季嚴寒還是南方的夏季高溫天氣，都增加了房屋建筑工程的施工難度，同時也增加了許多不安全因素，除此之外，夜間施工照明設備等使用情況如果操作不當，也會發生一定的安全事故。

3 建筑工程管理的優化對策分析

3.1 完善管理制度

建筑工程項目在開展建筑工程管理時，需要施工單位做好施工監督工作，并根據施工現場實際情況不斷對管理制度進行完善，保證各項管理工作都能得到監管并有效落實。另外施工單位要設置專門的管理部門，在開展管理工作時對施工現場進行責任劃分，并監督各個環節的施工效率，以提升整體建筑工程項目的效率和效果。同時施工單位要不斷完善監管公共服務平臺，對施工管理人員的工作進行考核，明確劃分施工人員的工作內容和工作目標，針對不同的崗位明確工作責任。另外施工單位要做好相關的宣傳工作，保證所有參與施工的管理人員都能齊心合力，配合設計人員將裝配式建筑工程項目做到有效落實，重點發展建筑工程項目的保障。

3.2 加強設計管理

在進行建筑工程項目管理工作中要做好提前設計工作，管理人員要在設計工作開始之前對整體工作進行規劃，一般來說在開展規劃設計工作時，可以從以下幾個方面入手：第一，設計施工工作方案。第二，初步對設計工作進行評估。第三，設計評審工作小組。第四，核算并審計工作內容。第五，對施工圖紙進行設計。第六，設計并審核重復工作。在設計工作開展初期，管理部門要對設計方案進行全面生產與相關部門進行實時溝通，以保證管理人員在管理過程中能夠與設計單位進行充分的溝通，同時對施工部門作出合理科學的工藝改進意見，并及時對施工方案進行修改。管理人員要充分了解并理解設計內容，針對開展專項工作討論作出指導性意見，同時也要加強對施工圖紙的審查，保證管理人員在開展建筑工作時，嚴格按照國家規定的行業標準進行，做好建筑工程項目的技術指導，以保證建筑工程項目能夠順利按照相關要求進行開展。

3.3 提高工作人員的綜合素質

建筑工程項目由于比較復雜，因此管理往往比較復雜，對工作人員的專業性要求也比較高，對施工工程來說要求參與建筑工程的施工人員，具有較高的綜合素質和知識能力。而企業要對工作人員的綜合水平進行崗前培訓，要求工作人員具備專業的知識能力和綜合素質，只有這樣才能勝任建筑工程施工項目。可以從以下兩個方面對參與建筑工程管理的工作人員進行培訓：第一，針對參與企業施工的工作人員加強責任意識，要求工作人員在工作時能夠明確自身責任，認識到建筑工程管理工作的重要性，在工作過程中能夠恪盡職責，保證責任落實到位。第二，不斷提升工作人員的學習能力，定期開展培訓活動，提升工作人員的專業能力，幫助工作人員掌握良好的專業知識技能。只要不斷提升工作人員的綜合能力，才能保證工作人員在工作過程中恪盡職責，充分發推出自身的優點，保證工作按時按量完成。

3.4 加強建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進度以及成本的管控才是企業盈利的關鍵?？刂瞥杀究此婆c現場管理人員關系不大，但其實施工過程中成本的管控離不開現場人員對現場的管理。成本的管控要求相關人員做好前期成本預算的同時，將現場的資源進行合理的配置優化，提升資源利用率、合理規劃現場物資使用等，都是降低成本的有效手段。這就需要現場管理人員深入到施工過程中的各個環節，展開詳細的成本分析，針對一些建筑材料浪費，機械設備使用不合理等現象進行整改，并合理的計劃安排?，F代建筑施工，還要積極響應政府推出的綠色節能，低碳環保的理念，在保證建筑工程施工質量符合相關要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費，科學合理的控制施工成本，為企業帶來更好的經濟效益和社會影響力，提升自身企業在建筑行業中的市場競爭力，實現企業長遠的發展。

3.5 機械設備管理措施

在建筑項目施工過程中，必須嚴格按照國家及地方制定的有關標準和規范對現場的機械設備進行管理和監控，具體措施可以分為以下幾點：

（1）在施工現場配備具有專業知識及技能的專業機械設備管理人員；

（2）建立健全的機械設備管理制度及機械設備管理人員的崗位職責;

（3）對于施工過程中的大型機械設備，要制定三方責任制進行管理和維護，即：定機械、定人員、定崗位職責;

（4）在機械設備進場作業前，對設備進行相關的檢查和維護，堅決杜絕機械代帶“病”作業的現象出現;

（5）禁止施工現場的機械設備超負荷運轉，在作業期間要嚴格遵守操作規章制度，確保施工過程中機械設備的使用安全;

（6）施工現場所使用的機械設備必須具有相關的資質，操作人員也要持證上崗。

在建筑施工過程中，現場的管理人員要綜合考慮現場的實際情況及施工特點，合理的安排現場機械設備的數量及所需設備的型號對現場的機械設備進行合理的統籌安排，在保障現場設備運行良好的情況下 提升設備的使用效率降低設備的損耗。這樣不僅可以有效的減少設備的維修費用，還可以提升現場的施工質量及效率。例如：在進行基坑開挖作業時需要用到挖機對現場進行開挖，開挖過程中要嚴格按照開挖方案安排相關設備進場，并且要組織好相關的場布及機械的進退場方案，并根據實際的施工進度做好設備的二次維護和保養工作。

定期進行全面詳細的建筑項目的機械設備全面排查，并根據排查出來的問題暴露出相關的安全隱患之后，針對隱患進行處理，消除隱患。在排查的過程中要特別重視大型設備的排查工作，設備的操作人員及維修人員要做好溝通，這類大型設備一旦出現故障，造成的損失是無法估量的。因此為了房建施工過程的順利進行，加強對相關設備的排查是很有必要的，企業必須高度重視。

3.6 精細化管理提高工程質量

良好的管理工作是保障項目和企業良性發展的前提，充分發揮精細化管理的管控理念就可以達到相應的效果。這不僅僅是對建筑工程管理人員提出了更高的要求，也為管理人員的工作開展提供了參考依據。在建筑工程過程中，沒有嚴格的制度和標準，容易出現施工過程中管理混亂的現象。尤其是在建筑施工過程中，管理人員是整個項目運作的主體，所以管理人員的工作質量直接影響著工程的質量，因此需要提高相關管理人員的工作水平，加強其綜合能力，同時避免管理人員頻繁更換，工作交接出現遺漏，影響建筑施工質量。

4 結語

在建筑工程項目施工過程中，動態管理是非常重要的，建筑工程管理直接影響著整個施工項目各個方面的好壞，想要全面提高及工程的整體質量，動態管理是必不可少的。想要做好建筑工程的管理，不僅要學習掌握施工技術，還要在實際工作中總結施工經驗，積極的創新現場管理制度，及時的發現問題并解決。這樣才能形成有效的管理優化措施，保證現場管理的有效性，這也是保障企業利益的重要措施，必須引起高度重視。