探究建筑工程施工階段成本管理與控制

涂甜

湘潭市建筑工程有限公司 湖南 湘潭 411100

如何保障建筑工程項(xiàng)目施工成本效益優(yōu)化、減少施工成本支出問題始終是成本管理人員予以重點(diǎn)關(guān)注的問題。結(jié)合實(shí)際情況來看，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場容易受到環(huán)境因素、施工因素等影響，頻繁出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題表現(xiàn)過于嚴(yán)重且超出所能承受的范圍時(shí)，就會增加維護(hù)管理成本以及工程費(fèi)用，不利于保障建筑工程項(xiàng)目施工成本效益最優(yōu)化目標(biāo)。為加強(qiáng)對此類問題的控制管理，工程項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)該主動結(jié)合建筑工程施工建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對建筑工程施工成本控制細(xì)節(jié)問題的妥善處理，減少效益虧損問題。

1 建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)特點(diǎn)分析

1.1 工期緊張、工序流程多，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題

建筑工程項(xiàng)目施工所面臨的復(fù)雜因素相對較多，再加上建筑施工工藝較多，所表現(xiàn)出的工程量大、工作內(nèi)容繁雜特點(diǎn)比較明顯。同時(shí)，建筑施工所面臨的工期相對緊張，并且交叉施工問題明顯。要求施工單位必須具備良好的組織管理能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求以及施工方案部署要求，重點(diǎn)針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及施工建設(shè)等關(guān)鍵問題進(jìn)行合理貫徹與落實(shí)，保障總體工期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。然而，因工序流程較多，施工作業(yè)期間容易受到現(xiàn)場施工人員操作行為以及質(zhì)量安全理念意識的影響，而出現(xiàn)工序內(nèi)容落實(shí)不到位或者操作失誤問題，容易引發(fā)設(shè)計(jì)變更。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，工程量會發(fā)生明顯變化，容易增加工程項(xiàng)目施工成本。

1.2 技術(shù)專業(yè)眾多，交叉施工問題明顯

建筑工程施工專業(yè)眾多，所表現(xiàn)出的交叉施工問題明顯。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)來看，建筑工程施工現(xiàn)場常常會涉及電氣設(shè)備安裝、暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝等多個(gè)專業(yè)施工內(nèi)容。其中，部分專業(yè)施工常常會存在交叉施工問題。如果施工單位未能提前對交叉施工問題進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，那么就很容易引發(fā)施工碰撞以及其他質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。因此在現(xiàn)場施工期間，施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求加強(qiáng)對各施工工藝以及作業(yè)流程的規(guī)范落實(shí)，以避免出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)問題以及工程量變化問題。

1.3 施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，施工重難點(diǎn)問題較多

建筑工程所表現(xiàn)出的專業(yè)性以及綜合性特點(diǎn)相對明顯，如現(xiàn)場施工所涵蓋的專業(yè)施工內(nèi)容較多，如土建施工、機(jī)電安裝施工等專業(yè)施工內(nèi)容。不同專業(yè)施工所表現(xiàn)出的流程內(nèi)容以及工藝特點(diǎn)存在特殊性，因此在施工建設(shè)過程中要求各工種單位注重質(zhì)量管理問題，確保各專業(yè)施工效果可以達(dá)到預(yù)期，減少設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)。然而，因現(xiàn)場專業(yè)施工量較大，在施工期間容易受到不穩(wěn)定因素干擾而引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)，可能會引發(fā)設(shè)計(jì)變更問題，加劇成本管理難度。因此建議施工單位必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理內(nèi)容，消除建筑施工風(fēng)險(xiǎn)問題，保障成本管理效益安全[2]。

2 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要意義及現(xiàn)狀問題分析

2.1 重要意義分析

建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在具體控制管理期間，管理人員可主動結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工特點(diǎn)以及施工作業(yè)流程，對各施工階段所涉及到的工程量以及費(fèi)用支出問題進(jìn)行精準(zhǔn)核算與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，與預(yù)算方案進(jìn)行綜合對比，判斷是否存在明顯的超預(yù)算問題。在此期間，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)從施工質(zhì)量以及施工工期等影響因素方面進(jìn)行深入研究與分析。

根據(jù)分析反饋結(jié)果，加強(qiáng)對施工工藝流程所涉及到的成本費(fèi)用問題的重點(diǎn)管控。最好可以按照動態(tài)成本管理方式，對施工作業(yè)期間所涉及到的成本費(fèi)用進(jìn)行全過程管控，尤其要重點(diǎn)針對材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以及人工費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)管控。一旦發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，管理人員可通過采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏處理。由此不難看出，高質(zhì)量開展建筑工程施工階段成本管理與控制工作基本上可以有效增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)效益，具有重要的實(shí)行價(jià)值[3]。

2.2 現(xiàn)狀問題分析

結(jié)合建筑工程施工階段成本控制管理情況來看，部分管理人員并未完全意識到施工階段成本控制管理工作的重要性，始終將側(cè)重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段成本管理方面，不利于施工階段成本控制管理水平提升。與此同時(shí)，管理人員在實(shí)行施工階段成本控制管理工作期間，對于工程量以及工程安排情況缺乏合理掌握，無法實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)測工作的妥善處理，容易引發(fā)超預(yù)算問題。同時(shí)，管理人員并未對材料費(fèi)用控制、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制等關(guān)鍵問題予以高度重視，導(dǎo)致成本效益虧損問題出現(xiàn)。

再加上建筑工程施工現(xiàn)場所面臨的影響因素較多，在施工建設(shè)過程中容易受到工序銜接不合理或者設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符等問題影響而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。一旦出現(xiàn)臨時(shí)變更或者返工等問題，往往會增加工程造價(jià)成本費(fèi)用。如果忽視對現(xiàn)場簽證的控制管理，就很容易加劇施工階段成本控制管理難度，引發(fā)超預(yù)算問題。除此之外，部分管理人員自身專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)水平就不是很高，在成本控制管理期間未能完全遵循成本管理控制原則實(shí)施相關(guān)工作，最終導(dǎo)致成本管理效益虧損以及超預(yù)算等等問題出現(xiàn)[4]。

3 新時(shí)期建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析

3.1 結(jié)合工程量以及工期安排情況，做好成本管理工作

在正式開展建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前，成本管理人員應(yīng)該主動結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)以及施工方案部署內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目工程量大小以及工期長短進(jìn)行全面分析。在分析過程中，可根據(jù)工程量以及工期情況對成本預(yù)測問題進(jìn)行合理強(qiáng)調(diào)。在預(yù)測分析過程中，成本管理人員可重點(diǎn)圍繞人工費(fèi)用、材料設(shè)備費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、施工管理費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能引發(fā)的成本費(fèi)用變化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識別。

其中，材料費(fèi)用一般多占據(jù)工程項(xiàng)目成本的65%~75%，可對工程成本以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)用在控制管理方面可圍繞材料訂購、材料價(jià)格以及材料用量控制進(jìn)行重點(diǎn)管理。在材料訂購方面，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮材料資金時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用。同時(shí)還需要對材料進(jìn)貨批量以及批次進(jìn)行合理確定，確保材料儲備得以有所減少。在材料價(jià)格控制方面，施工方應(yīng)該主動深入建筑材料市場對當(dāng)前建筑材料價(jià)格情況進(jìn)行詳細(xì)了解。通過多方對比材料以及設(shè)備供應(yīng)商價(jià)格情況，選擇經(jīng)濟(jì)性以及質(zhì)量良好的應(yīng)商進(jìn)行合作。在材料用量控制方面，應(yīng)該堅(jiān)持按照定額確定的材料消費(fèi)量進(jìn)行合理配置與使用。一旦出現(xiàn)超出限額領(lǐng)料問題，必須及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正處理，減少成本費(fèi)用增加問題[5]。

除此之外，在機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用控制管理方面，建議成本管理人員應(yīng)該提前考慮現(xiàn)場變量因素，結(jié)合不同施工位置環(huán)境情況，配置科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。需要注意的是，部分建筑工程項(xiàng)目施工工期相對緊張，導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)必須高度集中，盡量在工期內(nèi)完成施工作業(yè)內(nèi)容。對此，施工單位需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃內(nèi)容對工程進(jìn)度以及工程量問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，在控制管理期間，建議成本管理人員應(yīng)該結(jié)合場地環(huán)境情況以及施工工序安排情況，提前做好成本預(yù)測工作，對可能出現(xiàn)超預(yù)算問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

3.2 堅(jiān)持按照全過程成本控制原則，嚴(yán)格控制超預(yù)算問題

基于全過程成本控制原則的建筑工程成本控制管理工作更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)在保障施工成效的前提條件下，對建筑工程項(xiàng)目所涉及到的各類費(fèi)用支出問題以及資源配置問題進(jìn)行全過程管控。需要注意的是，在全過程管控過程中，管理人員應(yīng)該按照造價(jià)管理規(guī)范原則，將資金預(yù)算控制在可控范圍當(dāng)中。最好可以主動深入建筑市場對當(dāng)前材料資源價(jià)格進(jìn)行多方位評估與分析，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)性良好的材料設(shè)施應(yīng)用。

如在材料設(shè)備采購或者租賃之前，管理人員應(yīng)該做好市場調(diào)研工作。最好立足于當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格情況，對多家價(jià)格以及質(zhì)量進(jìn)行綜合對比。與此同時(shí)，成本管理人員還需要結(jié)合市場要求以及政策規(guī)定對工程施工所涉及到的工程量以及價(jià)格成本問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容對各階段施工流程涉及到的工程量問題進(jìn)行合理估算與分析，減少超預(yù)算問題出現(xiàn)[6]。

3.3 加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證問題的控制管理，強(qiáng)化工程造價(jià)管控水平

注重現(xiàn)場簽證問題是有效規(guī)避成本超預(yù)算問題的重要手段。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，因建筑工程施工現(xiàn)場所面臨的影響因素較多，在施工建設(shè)過程中容易受到工序銜接不合理或者設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符等問題影響而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。一旦出現(xiàn)臨時(shí)變更或者返工等問題，往往會增加工程造價(jià)成本費(fèi)用。針對于此，建設(shè)單位方面應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價(jià)管理工作內(nèi)容的優(yōu)化改進(jìn)，尤其要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場簽證管控問題。

在現(xiàn)場簽證管理期間，建設(shè)單位可安排專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場，重點(diǎn)針對施工現(xiàn)場簽證審核等一系列工作進(jìn)行貫徹落實(shí)。并通過精準(zhǔn)記錄施工過程中項(xiàng)目增減情況，減少超預(yù)算問題出現(xiàn)。需要注意的是，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，管理人員應(yīng)該立足于最優(yōu)化調(diào)控管理標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的成本管控方案進(jìn)行應(yīng)對，盡量將超預(yù)算問題控制在可波動范圍之內(nèi)。

3.4 關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題，減少因設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本費(fèi)用變動問題

建筑工程施工單位在施工作業(yè)期間應(yīng)該主動結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)施工問題，與其他參建單位進(jìn)行互動交流對施工作業(yè)期間可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題、設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)行提前應(yīng)對。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，如果建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更問題頻發(fā)，就很容易引發(fā)工程量變化以及成本費(fèi)用變動問題，不利于提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。

與此同時(shí)，施工單位參建人員應(yīng)該深化個(gè)人的質(zhì)量管控意識，在施工作業(yè)期間，應(yīng)該對原材料以及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行合理檢測，避免入場使用出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)。除此之外，施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量管理、安全管理以及技術(shù)管理等施工管理問題的銜接處理，針對現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患問題進(jìn)行綜合處理，確保建筑工程施工建設(shè)始終處于高效穩(wěn)定的狀態(tài)，規(guī)避設(shè)計(jì)變更問題以及工程量變化問題。

以質(zhì)量管理為例，在具體落實(shí)過程中，現(xiàn)場管理人員需要嚴(yán)格按照科學(xué)有序的組織順序?qū)κ┕龅厮婕暗降馁|(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理貫徹與落實(shí)，以保障施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作需要重點(diǎn)針對現(xiàn)場施工材料設(shè)備以及施工工藝等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)配置與部署應(yīng)用，減少材料設(shè)備折損以及工藝落實(shí)不到位等容易引發(fā)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)。從上述內(nèi)容上不難看出，規(guī)范開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作已經(jīng)是建筑工程項(xiàng)目施工階段成本管理必須重點(diǎn)開展的工作內(nèi)容。

3.5 注重索賠控制管理問題，保障成本控制管理效果

加強(qiáng)變更索賠管理以及控制始終是建筑施工階段成本管理工作予以重點(diǎn)關(guān)注的問題。在具體控制管理過程中，施工單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位構(gòu)建良好的溝通合作關(guān)系，針對現(xiàn)場計(jì)變以及索賠問題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，確保可以充分的取得甲方理解與認(rèn)可，為工程變更創(chuàng)造良好條件。

需要注意的是，對于變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用問題而言，預(yù)算人員必須及時(shí)針對變更以及工程簽證后的變動價(jià)款問題進(jìn)行合理編制。舉例而言，因設(shè)計(jì)變更而引起的新工程量清單項(xiàng)目在綜合單價(jià)確定方面應(yīng)該由承包人提出，承包人確認(rèn)無誤之后，可作為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行使用。而因工程量清單工程數(shù)量有誤或者設(shè)計(jì)變更所引起的工程量增減問題，管理人員需要嚴(yán)格按照合同規(guī)范要求對幅度以內(nèi)的工程量費(fèi)用問題應(yīng)該執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。

3.6 深化成本管理人員成本控制意識，保障建筑工程造價(jià)管理效益

成本管理人員必須深化個(gè)人的成本控制意識，能夠按照全過程動態(tài)控制管理原則，對各階段流程所涉及到的成本費(fèi)用問題進(jìn)行精準(zhǔn)控制與管理。如果在控制管理期間發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用超支現(xiàn)象，成本管理人員必須結(jié)合超支問題原因以及具體影響，采取合適的糾偏措施加以處理。

與此同時(shí)，成本管理人員應(yīng)該樹立科學(xué)合理的成本控制理念，立足于建筑工程項(xiàng)目各階段流程對成本費(fèi)用問題進(jìn)行準(zhǔn)確梳理。其中，基于全過程成本管理原則的建筑工程成本控制工作更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)對各流程階段所涉及到的成本費(fèi)用問題以及管控問題進(jìn)行動態(tài)控制。并且在保障施工成效的前提條件下，對建筑工程項(xiàng)目所涉及到的各類費(fèi)用支出問題以及資源配置問題進(jìn)行全過程管控，盡量將資金預(yù)算控制在可控范圍當(dāng)中。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工階段所涉及到的成本控制管理重難點(diǎn)問題較多，在今后的管理過程中，成本管理人員應(yīng)該主動結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)特點(diǎn)，對容易引發(fā)成本費(fèi)用變化的相關(guān)因素進(jìn)行提前識別與應(yīng)對管理，盡量保證建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用可以控制在波動范圍之內(nèi)，減少效益虧損問題。相信在相關(guān)人員的不斷努力下，建筑工程施工階段成本管理與控制水平將會進(jìn)一步增強(qiáng)。