□ 本刊記者 鞏聰聰
6月9 日上午,“國(guó)企改革看山東”采訪團(tuán)走進(jìn)山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中魯遠(yuǎn)洋”)加工車(chē)間:來(lái)自深藍(lán)海洋的天然美味經(jīng)過(guò)流水線或深或淺的處理,以不盡相同的形態(tài)走上千家萬(wàn)戶的餐桌……這里是全國(guó)最大的超低溫金槍魚(yú)產(chǎn)業(yè)基地,也是山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山東國(guó)投”)創(chuàng)新激活發(fā)展澎湃動(dòng)能的一個(gè)生動(dòng)注腳。

山東國(guó)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李廣慶
中魯遠(yuǎn)洋是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)成立、由山東國(guó)投控股的外向綜合型遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè),B 股上市公司。經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展,中魯遠(yuǎn)洋現(xiàn)已成為海陸設(shè)施齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完備、有代表性和競(jìng)爭(zhēng)力的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán),是全國(guó)五大遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)之一、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),發(fā)展成果列入《中華人民共和國(guó)年鑒》。
工欲善其事,必先利其器。中魯遠(yuǎn)洋公司董事、總經(jīng)理王歡介紹,中魯遠(yuǎn)洋擁有30 余艘大型專業(yè)化捕撈及冷藏運(yùn)輸船舶,在“一帶一路”“海上絲綢之路”重要節(jié)點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)建有合資公司和駐外機(jī)構(gòu),其超低溫冷藏運(yùn)輸船隊(duì)可達(dá)世界各大港口,無(wú)論船隊(duì)規(guī)模還是運(yùn)載能力均處于亞洲領(lǐng)先地位,年運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品和水產(chǎn)品在40 萬(wàn)噸以上,在業(yè)界特別是金槍魚(yú)行業(yè)具有較高的全球知名度。
金槍魚(yú)富含蛋白質(zhì)、脂肪、維生素D,且鈣、磷和鐵等礦物質(zhì)的含量也較高,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富。超低溫存儲(chǔ)可以保證金槍魚(yú)的新鮮,更為金槍魚(yú)深加工創(chuàng)造了條件。
“長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)遠(yuǎn)洋捕撈的金槍魚(yú),絕大多數(shù)是以原料魚(yú)出口,或部分初加工再出口,主要銷(xiāo)往歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,市場(chǎng)和價(jià)格長(zhǎng)期受制于人。我們辛苦捕撈的‘好東西’都被外國(guó)人吃了。”中魯遠(yuǎn)洋旗下中魯食品董事長(zhǎng)徐志超向采訪團(tuán)介紹,成立于2001 年的中魯食品,是集水產(chǎn)品加工、冷藏、銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型生產(chǎn)企業(yè)。截至目前,中魯食品為全國(guó)首家“中國(guó)金槍魚(yú)交易中心”,其超低溫冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)量全國(guó)最大,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售能力位居同行業(yè)前列,國(guó)際業(yè)務(wù)處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位,大大增強(qiáng)了中國(guó)在金槍魚(yú)國(guó)際交易市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。
在中魯食品創(chuàng)客空間,手撕金槍魚(yú)、金槍魚(yú)肽、金槍魚(yú)油、金槍魚(yú)面膜、金槍魚(yú)手辦……各種各樣的金槍魚(yú)主打及周邊產(chǎn)品映入眼簾,令人目不暇接。徐志超介紹,通過(guò)超低溫存儲(chǔ)鎖住鮮味的同時(shí),中魯食品積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新延展產(chǎn)業(yè)鏈條,打造創(chuàng)客空間調(diào)動(dòng)全員研發(fā)積極性,成功破解熟食加工中“脫酸去腥”技術(shù)性難題,研發(fā)上線了金槍魚(yú)香酥魚(yú)脖、劍旗魚(yú)腩、寶寶銀鱈魚(yú)、銀鱈魚(yú)片、銀鱈魚(yú)排、金槍魚(yú)魚(yú)仔骨、金槍魚(yú)餃子餡、小包裝金槍魚(yú)切片等新產(chǎn)品,建立起包括熟食產(chǎn)品、健康食品和護(hù)膚產(chǎn)品等在內(nèi)的多元立體產(chǎn)品體系。
后疫情時(shí)代,中魯食品加快推進(jìn)線上線下“雙線”銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型步伐,線下打造“百城千點(diǎn)”大銷(xiāo)售格局,線上抽調(diào)精干力量組建抖音直播運(yùn)營(yíng)小組。開(kāi)通抖音開(kāi)播以來(lái),觀看人數(shù)達(dá)到50 萬(wàn)人次,直播間點(diǎn)贊數(shù)達(dá)到120 萬(wàn)次,視頻瀏覽量達(dá)到220 萬(wàn)次,讓中魯金槍魚(yú)優(yōu)質(zhì)品牌形象深入千家萬(wàn)戶,讓更多中國(guó)人吃上深藍(lán)、綠色、健康、完美的金槍魚(yú)。
王歡告訴采訪團(tuán),以金槍魚(yú)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)為核心,中魯遠(yuǎn)洋緊盯國(guó)家“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,深度投身經(jīng)略海洋戰(zhàn)略,主導(dǎo)聯(lián)合行業(yè)相關(guān)力量,聚焦海洋產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技、產(chǎn)業(yè)、基金、園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目集群,形成相對(duì)完整的相互支撐的海洋科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。該體系主要包含中魯金槍魚(yú)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、中魯海洋生物科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園和中魯遠(yuǎn)洋母港基地(東營(yíng)漁港綜合經(jīng)濟(jì)區(qū))三部分。同時(shí),圍繞海洋生物科技研發(fā)建造服務(wù)平臺(tái),打造海洋生物科研中心,引進(jìn)一批知名海洋生物科技企業(yè)落戶園區(qū),進(jìn)一步帶動(dòng)孵化一批具有成長(zhǎng)性的新興科技公司,將實(shí)驗(yàn)室的研究成果不斷放大和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

“國(guó)企改革看山東”采訪團(tuán)走進(jìn)中魯食品
當(dāng)中魯遠(yuǎn)洋在深藍(lán)海洋劈波斬浪之時(shí),山東國(guó)投旗下另一家上市公司山東華特達(dá)因健康股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華特達(dá)因”)在兒童健康領(lǐng)域做得風(fēng)生水起,打造了大眾耳熟能詳?shù)囊量尚隆⑸w笛欣等醫(yī)藥品牌,為千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯成長(zhǎng)貢獻(xiàn)著國(guó)企力量。
6 月10 日,采訪團(tuán)走進(jìn)華特達(dá)因。當(dāng)天,華特達(dá)因股價(jià)報(bào)收于45.51 元,漲幅1.13%。至此,今年以來(lái)華特達(dá)因股價(jià)一路走高,相較于2021 年12 月31 日29.68 元的收盤(pán)價(jià),漲幅超過(guò)53%。
華特達(dá)因是深交所主板上市公司,第一大股東為山東華特控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華特集團(tuán)”),實(shí)際控制人為山東國(guó)投。
“2020 年3 月,按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于校屬企業(yè)體制改革有關(guān)要求,華特集團(tuán)平穩(wěn)有序融入山東國(guó)投。”華特集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱效平向采訪團(tuán)介紹,在山東國(guó)投的大力支持下,華特集團(tuán)積極順應(yīng)體制變革,由管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理型、創(chuàng)新盈利型企業(yè)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)公司及權(quán)屬企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
“深耕兒童健康領(lǐng)域是我們的戰(zhàn)略布局。”華特達(dá)因總裁楊杰表示,華特達(dá)因以“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯,成為兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”為使命愿景。
實(shí)現(xiàn)“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯”使命,達(dá)成“兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”愿景,需要基于中國(guó)兒童的臨床需求量身定制兒童藥物。華特達(dá)因旗下山東達(dá)因海洋生物制藥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“達(dá)因藥業(yè)”)率先提出“量身定制兒童藥物”研發(fā)理念,建立了國(guó)內(nèi)首家專業(yè)兒童藥物研究院,不斷開(kāi)發(fā)和豐富系列兒童專用藥品。
山東省2022 年工作動(dòng)員大會(huì)上提出要加強(qiáng)人才引育創(chuàng)新。達(dá)因藥業(yè)始終認(rèn)為人才是第一資源、第一生產(chǎn)力,不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制,打造人才支撐平臺(tái),持續(xù)做好研發(fā)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)工作。目前,達(dá)因藥業(yè)已建立了包括泰山產(chǎn)業(yè)人才、知名專家教授在內(nèi)百余人的專業(yè)兒童藥物研發(fā)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員熱愛(ài)兒童健康事業(yè)、專業(yè)匹配性好、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)豐富、成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng),專業(yè)涵蓋臨床醫(yī)學(xué)、藥物合成、藥物制劑及分析專業(yè)等,核心技術(shù)人員學(xué)歷以博士和碩士為主。
依托人才技術(shù)優(yōu)勢(shì), 達(dá)因藥業(yè)實(shí)現(xiàn)了吸入制劑、經(jīng)皮黏膜給藥、口腔膜劑、矯味掩味技術(shù)、緩控釋制劑、直腸給藥制劑等技術(shù)創(chuàng)新,先后獲批山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省兒童藥物工程技術(shù)研究中心、山東省兒童藥物制劑工程實(shí)驗(yàn)室、山東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、山東省高層次專家工作站等平臺(tái),5 個(gè)兒童用藥項(xiàng)目獲國(guó)家“十三五”重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)支持,獲得中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)、中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)兒童用藥優(yōu)秀產(chǎn)品品牌等稱號(hào)。
“孩子是這個(gè)世界上最寶貴的資源,保障兒童健康不僅是父母的愿望、社會(huì)的責(zé)任,也是每一個(gè)熱衷于兒童健康事業(yè)的企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。”楊杰表示,華特達(dá)因?qū)?jiān)守辦企初心,全面深化國(guó)企改革,圍繞兒童用藥和健康主責(zé)主業(yè),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化資產(chǎn)配置,拓深延展兒童用藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)施差異化、特色經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略和集團(tuán)化運(yùn)作模式,不斷深化兒童健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。
采訪中魯遠(yuǎn)洋、華特達(dá)因的過(guò)程中,一個(gè)疑問(wèn)一直縈繞在記者心頭:是什么成就了這些企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?
通過(guò)幾天的走訪,從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才引育,從平臺(tái)搭建到體系完善,科技創(chuàng)新的答案越來(lái)越清晰。
作為中魯遠(yuǎn)洋、華特達(dá)因背后的國(guó)資力量,山東國(guó)投把科技創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐的高度,緊緊圍繞國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,在科技創(chuàng)新方面下大力氣、花大功夫,實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng),重點(diǎn)科研項(xiàng)目有力開(kāi)展,科技成果頻繁涌現(xiàn),核心技術(shù)攻關(guān)捷報(bào)頻傳,“科技國(guó)投”影響力不斷攀升。截至目前,山東國(guó)投擁有14 個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)和19 個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)、34 項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利和9165 項(xiàng)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利。
科技創(chuàng)新為山東國(guó)投帶來(lái)了可觀的效益。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,“十三五”期間,山東國(guó)投累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用105.7 億元,年均增長(zhǎng)88.8%。2021 年研發(fā)費(fèi)用為51.76 億元,同比增長(zhǎng)27.4%,研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)5.4%,居省屬企業(yè)前列。2021 年,山東國(guó)投科技創(chuàng)新收入占總收入的90%,利潤(rùn)占總利潤(rùn)的85%。
而在與山東國(guó)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李廣慶的座談交流中,記者對(duì)山東國(guó)投的創(chuàng)新又有了更深層次的認(rèn)知。他坦言:“我們公司投資了很多產(chǎn)業(yè),我不可能完全懂所有的產(chǎn)業(yè),但我知人善任,把專業(yè)人才放到合適的位置上。”
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),管理創(chuàng)新是其他創(chuàng)新的保障。對(duì)于以國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的山東國(guó)投來(lái)說(shuō),這點(diǎn)尤其突出。
作為山東省內(nèi)第一家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,山東國(guó)投敢闖敢試,不斷創(chuàng)新完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司管控模式。針對(duì)權(quán)屬單位數(shù)量眾多、領(lǐng)域各異、發(fā)展懸殊的特點(diǎn),山東國(guó)投堅(jiān)持以財(cái)務(wù)性持股為主,強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和定向把關(guān)職責(zé),創(chuàng)立了“定戰(zhàn)略、議大事、管團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)”的管控理念,構(gòu)建了以“管資本”為核心、“管股權(quán)”為抓手、“管制度”為重點(diǎn)、“管考核”為保障的“四位一體”管控體系,在全國(guó)獨(dú)創(chuàng)了“放風(fēng)箏”式資本管控模式,蹚出了國(guó)資運(yùn)營(yíng)的新路徑。
所謂“放風(fēng)箏”式資本管控模式,簡(jiǎn)而言之就是黨建引領(lǐng)、有效管控、文化傳承、放飛“自我”。李廣慶介紹:“我們緊緊牽住黨建這條‘主線’,以股權(quán)為副線,貫徹‘定戰(zhàn)略、議大事、管團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)’的方針,形成了‘三會(huì)議案管理清單化、章程管理制度化、重大事項(xiàng)管理流程化、董監(jiān)事管理規(guī)范化’的股權(quán)管理模式。”
山東國(guó)投在國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司管控模式方面的先行先試取得了積極成效,受到了廣泛關(guān)注。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)山東國(guó)投的改革探索和模式創(chuàng)新進(jìn)行了宣傳推廣,吸引全國(guó)多個(gè)省市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及國(guó)有企業(yè)到山東國(guó)投交流學(xué)習(xí)。