新冠疫情影響下企業戰略選擇與實施分析

摘 要：從2019年12月起，新冠病毒對我國乃至全世界的影響已然持續了近三年，這對中國的市場經濟造成了不可估量的影響。本文以中國企業的代表——華為公司為例，分析該企業的內部控制環境并使用SWOT法對此公司的優點、缺點、機遇與風險進行詳細的解析，在此基礎上評估華為的企業戰略并指出其不足之處與改進意見。

關鍵詞：內部控制;企業戰略;華為公司

與2003的非典病毒相比，新型冠狀病毒會對宏觀經濟造成更加嚴重的影響，會不可避免地導致短期需求的減少，從而使得實體經濟行業活動萎縮。如何在當前環境維持企業規模并尋求發展機會是當今大多數企業需要面對的一個難題。

通過閱覽研究新冠疫情對我國乃至全世界的企業的影響，我們可以發現一個規律：在其他條件基本相同的情況下，一個企業的規模越大，疫情對于它造成的經濟損失就越嚴重。作為中國最具代表性的通信技術解決方案供應商，華為在世界各地都有市場，所以即使除去芯片斷供事件，疫情下居民需求減少、配套廠家產量不能及時保證，物流費尤其是國際物流費上漲等因素對于華為公司的經濟增長產生了極為重大的打擊。但華為發布的2020年報顯示：華為業績增長速度放緩，但基本實現了經營預期，其中銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%。由此可見，即便經歷海外市場和5G業務減少、疫情壓力等多重磨難，華為公司依然能夠保持其競爭能力，說明其內部控制與企業戰略的確有其過人之處，本文以華為內部環境情況及SWOT分析為基礎，探究其在當前形勢下公司內部控制與發展戰略選擇與實施細節，并給出相關建議。……