宋金良
摘要:隨著社會經濟的發展,各個行業都接近飽和,企業競爭達到了前所未有的激烈狀態。琳瑯滿目的商品和形形色色的服務填滿了消費者的生活,致使“酒香也怕巷子深”,企業要想實現盈利,就必須提升其市場營銷水平,提升企業經濟管理水平。
關鍵詞:市場營銷;企業;經濟管理
對現代企業而言,切實提高自身的經濟管理水平對企業具有重要的意義,這不僅關系著企業的日常運營,也影響著企業利潤。要實現企業盈利這一基本目標,就要把市場營銷作為基本手段,通過高效的市場營銷運作,提升企業的經濟管理水平。
一、當前企業經濟管理存在的問題
(一)管理制度不健全
在企業日常運行中,高效管理是其中非常重要的一個環節,高效管理有賴于企業合理的管理制度。受多方面因素的影響,一些企業的管理制度不合理、不健全,甚至缺少基本的管理制度,使得企業經濟管理混亂,經濟管理缺乏效率。部分管理者素質欠佳,企業雖然制定了管理制度,但管理者對制度理解不到位,執行不徹底,使得經濟管理工作無法有效展開,企業經濟管理效果大打折扣;部分企業沒有科學合理的激勵機制和考核機制,人員晉升和激勵發放全憑領導一句話;有的企業不注重員工的培養和后備管理者儲備,重點崗位員工離職后,沒有合適的人才及時補上;有的企業沒有科學合理的人員錄用機制,同一崗位的人素質差距大,優秀員工的心理落差大;有的企業考核流于形式,員工的積極性難以調動、創造力得不到發揮......所有這些問題都會對企業管理效率產生不利影響。
(二)人才配備不充分
企業的發展歸根到底是人的發展,企業的行為最終是通過人的行為實現的。所以,人才是企業經濟管理中最為重要的一個環節。但是,從現實情況來看,企業人員管理還存在著一些問題。首先,企業的管理人員的管理水平欠佳,管理工作缺乏系統性和科學性。尤其是一些中小企業,專業的管理人才不足,影響企業管理效果。其次,企業對人才的培訓不重視,高層管理者專業知識儲備匱乏,無法適應社會的進步和時代發展,對企業未來發展產生不利影響。
(三)營銷理念不先進
企業營銷對于企業發展具有重要的意義,有效的營銷行為往往會給企業帶來巨大的收益。而無效的營銷行為不僅不會給企業帶來好處,反而會加重企業負擔,給企業帶來損失。企業營銷應該緊扣時代和潮流的發展,符合消費者的審美。營銷理念決定企業營銷行為,落后的企業營銷理念會使得企業的營銷行為滯后于市場,起不到真正的營銷作用。而現實很多企業的營銷理念非常落后傳統,完全不考慮時代的更新變化,刻板地采用延續了多年的營銷行為,或是盲目隨大流大肆推銷,完全沒有考慮新的市場形勢,不利于企業經濟活動發展。
二、市場營銷角度下企業經濟管理模式革新
(一)建立完善科學的管理制度
科學合理的企業管理制度能夠有效約束和限制企業員工的行為,實現從“人管人”轉化為“制度管人”,保證企業中的員工晉升、激勵發放、員工的錄用等等都有明確的標準。完善企業管理制度,提升管理的效率,減少領導個人風格對企業造成的不利影響,減少企業里的不公平現象,最大限度地保證公平。一方面,企業要完善規章制度,使決策制定有章可循。另一方面企業的管理者要不斷提高提升自身管理水平,切實遵守企業的規章制度。此外,企業可以設立專門的監管部門,采用合理有效的監督手段,使得企業的經濟管理活動更加規范合理。
(二)強化企業營銷人員配備
企業營銷人才隊伍素質提升,有賴于高素質的管理人員。企業應該根據市場需要,引進有實干才能的高級營銷管理人員。通過管理人員,建立完善的營銷管理人才梯隊,明確營銷人員的職責和工作流程,制定合理的績效考核標準。通過標準化工作流程和合理的績效考核,提升營銷人員的積極性,把營銷管理人員、銷售員、經銷商和市場信息高效結合起來,最大限度地占領市場份額,實現企業持續盈利。
(三)引進先進的營銷理念
沒有絕對的有效的營銷手段,只有先進合理的營銷理念。先進的營銷理念應該是與時俱進的、符合時代潮流的。一方面要充分發揮業務人員的作用。人員推銷雖然是最古老的推銷手段,但是,其直接性和便利性也是其他手段無法比擬的。業務人員可以發揮自身優勢,為高層管理制定決策提供情報支持。另一方面,要建立科學高效的營銷網絡,促進產品的流通。這里所說的網絡不僅僅是傳統意義上的銷售渠道,新時代背景下的營銷網絡應該是企業根據自己的產品特點和市場定位,合理分配自己的營銷資源,占領對應的細分市場。而各個細分市場之間再加強聯系和溝通,相互借力,形成高效的營銷網絡。
三、結語
總之,現代企業已經處在新時代,傳統的賣方市場早就成為過去式。傳統的企業經濟管理手段已經不能適應新時代的要求。為了最大限度地保證企業運營效率,企業應該提升其市場營銷水平,通過現代化的企業營銷手段,把產品通過多種方式銷售出去。只有這樣,企業才能贏得市場競爭,求得生存和發展。
參考文獻:
[1]陳威.市場營銷角度下企業經濟管理模式探討[J].科技創新與生產力,2021(6):3.
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