做好新形勢下企業干部管理工作的思考

王寧

摘要：企業干部人才培養方法和能力與企業經營管理戰略能否匹配、能否適應新時期企業經營發展要求、能否讓企業在未來競爭中取得優勢地位成為現階段企業在未來培養干部人才過程中關注的重點問題。本文圍繞目前存在的一些問題入手探討解決這些問題的有效方法，以便更好地服務于新時期企業干部人才的培養和人才梯隊建設。

關鍵詞：企業干部;人才培養;優化策略

引言

干部是人才隊伍的核心，也是承載組織文化、實現組織夢想和指引組織發展的關鍵主力。在人力資本時代，為全面激發組織活力，盤活優質人才資源，需要制訂清晰、合理的干部發展規劃，形成科學、明確的干部選拔、培訓及任免機制，通過引入科學評價、人本激勵和問責退出等舉措，激發干部想干事、能成事的內在動力，以嚴管與寬愛并舉、問責與激勵并行的管理理念，助力廣大干部敢擔當、辦實事、履職責。

1干部管理在當前企業管理中的問題

1.1干部素質

企業當前經營中，部分干部有創新能力差、目光短淺、責任意識差等問題存在。許多領導應有職能未發揮出來，工作太過驕傲，未能聽取新觀點。

1.2缺乏實踐經驗，考核反饋機制不完善

在理論知識課堂培養出來的后備人才，會出現實踐經驗不足的情況。老話說“實踐是檢驗真理的唯一標準”。后備人才的培養由于大多都只停留在“紙面上”培訓結束后往往僅通過一紙試卷評判學習成果是否達標，卻缺少了實踐機會。就算有實踐機會這些被培養的人員也只會依賴他們以往的工作經驗，在新的工作領域中“摸著石頭過河”。因無人及時指導糾偏，導致浪費大量的時間成本和機會成本使培訓效果大打折扣。培訓后的考核反饋機制也大多流于形式，培訓組織方通過問卷調查或者走訪的形式從側面了解被培訓人員培訓后工作態度、工作方法、工作效率等方面是否得到有效提升，并由此做出此次培訓是否達到預期效果的評判。雖然這一考核反饋機制被企業普遍采用并作為企業年度培訓考核成果進行應用，但被培養人員的實際工作能力增長情況卻得不到企業的有效關注[1]。

2企業干部人才培養與管理的優化策略

2.1從源頭篩選優秀干部人才高度重視

企業干部應始終堅持“黨管干部的原則”進行干部的選拔、培養，能者為先但應首重德后重才，堅持公道正派與寧缺毋濫的選拔考核標準。不合乎企業標準的員工嚴禁列入企業培養人員名單，對于合乎企業標準要求的員工，還要定期深入企業一線去了解實際工作情況，尤其是對其思想狀態、工作作風以及日常生活行為等都要進行全面的調查、監管。企業必須完善企業干部的組織選拔、監管體系，不斷地強化組織內部監管，改進民主監督，同時必須充分發揮企業同級的監督作用，實現對企業干部培養與管理的有效結合。

2.2做好企業干部儲備工作

干部人才對企業來說是一筆寶貴的資源。隨著社會的發展進步，企業承擔的責任更加重大，要處理更多繁雜的事務勢必需要更多的人，但干部的能力往往不是一天兩天就可以培養的，所以企業要有儲備人才的意識。儲備工作可以內外兩條線進行，內部人員對機關本身就比較熟悉，如果成為干部，做起事也會更加得心應手，但這并不代表外來人員就沒有機會了，比起內部提拔起來的人員，他們可能有更加豐富的知識儲備，還有更加客觀的眼光，能夠發現內部人員不會注意的小問題，所以并不存在優劣，素質高能力強的人都能為機關的發展貢獻重要力量[2]。

2.3強化干部履責

合理問責，督促干部隊伍擔當作為構建問責與激勵并行的干部管理機制，需要將盡職履責放在干部隊伍建設的核心位置，通過明確崗位職責、詳細分解履職盡責的具體要求，并開展盡職調查評價，促進干部強化使命擔當意識，實現積極作為、擔當有為。第一，構建績效評價、問題反饋、追責問責等完整的責任鏈，充分喚醒、激發干部的責任擔當，使干部形成負責的工作意識，養成盡責的工作心態，實現干部積極履責與個人成長的有機融合。第二，以科學、完整視角來認識問責制的科學內涵，通過合理問責、科學問責，明確界定領導干部容錯免責、免予問責的具體情形，避免問責超載、過度問責等現象，正確探尋問題產生的具體根源，為干部提供合理的試錯空間、容錯范圍，切實激發干部敢擔當、敢作為的積極勇氣。第三，要將問責的原則性與容錯的靈活性有機融合，在保持制度規則原則性的前提下，厘清干部能夠容錯的表現、范圍及類型，通過科學區分免責與問責的具體類型，使問責機制與干部管理取得理想的融合成效[3]。

2.4完善管理、監督制度

對于企業而言，干部相關管理若想強化，則自身制度相關完善應給予重視，方可確保在制度約束和管理下，干部可居安思危，為避免自身能力不足，努力完善自身能力，提高自身價值。制度完善不僅應確保其有效，還需保證其可行，而首要目標即為管理制度革新，并以市場發展需求為依據開展必要創新，以此落實管理制度，促使企業朝著健康方向發展。另外，考核相關制度仍需完善，且為激勵干部，將績效考核評價、核查干部工作。此外，監督機制應完善，并充分落實其管理手段，以此分析干部工作的實際功能，對數據展開合理性分析，后為保證各崗位人才機制，可適當調崗，使之實際作用得以發揮。監督機制逐步完善后，擬定管理標準，確保其科學、合理，以此規范管理內容，實效性提高，有利于干部成長、發展。因干部具備管理權利，貪污受賄情況極易發生，所以監督管理應強化，避免干部被誘惑，所以，應創建監督方針，并逐步完善其策略，經由多種監督手段，如內部監督等，避免發生不良影響等問題。

2.5考管結合，“用”好干部

績效管理隸屬于人力資源管理的內容，干部管理工作也可以發揮績效管理的作用，借助績效管理的制度和方法，從更加科學和客觀的層面衡量干部的業績水平和管理能力，然后予以科學的指導。近年來，國內不少企業為了提升運行效率，紛紛采用績效管理的方式調動干部的主觀能動力，細分指標，比如思政素質、組織能力、工作作風以及獲得的成績等方面，然后評價打分，這樣得出的結果更容易讓人信服。長此以往，也完成了篩選人才的工作，可以看出每一位干部的優勢和不足，最終留在干部崗位的人都是能夠做實事的人，而不是“看報紙喝茶”的人。

2.6突出目標管理，實現從被動參與到主動創新的系統升級

在構建干部管理機制時，通過出臺便于實施、科學合理的干部管理政策，制定明確、細致的干部管理目標，助力干部擔當作為。一方面，通過將組織發展目標以科學、合理的方式滲透、融入干部管理機制，充分用好問責、激勵等干部管理手段，使干部個人發展愿景與組織發展目標有機融合，為干部隊伍發揮更大效能奠定了堅實基礎。另一方面，通過真正關愛干部，設定必要的容錯、糾錯機制，開展精準問責、整改督查，使干部將個人精力、工作智慧應用于工作創新，而非簡單的責任規避，進而實現從被動工作到主動創造的立體化升級[4]。

3結束語

對企業而言，干部是確保其今后實現穩健發展的重要因素，因此就需要廣大管理者通過完善的選拔、培養與監管體系提升干部隊伍的職業素養、專業素質和技能水平，并引導和規范干部的行為舉止、工作作風和思想動態，提升企業的凝聚力、執行力、創新力以及發展動力為企業的發展壯大打下堅實基礎。

參考文獻

[1]奚曉燕.企業干部管理工作的有效提升路徑[J].現代企業.2021（12）

[2]薛楊柳.企業干部管理工作的新思路[J].人力資源.2021（20）

[3]王堯鋒.企業在可持續發展中的干部管理工作[J]經營管理者.2021（11）

[4]徐美琴.新形勢下企業干部管理工作探析[J].科技創新導報.2020（05）