施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略研究分析

宋甲榮 濟(jì)南長興建設(shè)集團(tuán)有限公司

社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑市場競爭機(jī)制日漸激化，施工企業(yè)面臨和承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險與日俱增，如果不能切實(shí)有效地防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，一旦財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，將會給企業(yè)帶來重創(chuàng)，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境之中難以生存與發(fā)展。所以，深入研究可行性的財務(wù)風(fēng)險防范策略是非常有必要的。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的特征

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由某些不可預(yù)估的問題形成的，會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的負(fù)面影響，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展。進(jìn)一步分析，可知施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高，且覆蓋范圍較廣，比如工作制度存在缺陷、工作流程設(shè)置不合理、部門溝通不暢、財務(wù)管理不到位等情況的發(fā)生均可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以為切實(shí)有效地規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，就需要立足于施工企業(yè)基本面，充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況、市場變化情況及財務(wù)管理工作執(zhí)行情況等，綜合考慮，合理安排和實(shí)施全方位的防范措施。

總結(jié)性分析以往施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生情況，可知它具有以下特征。

1.連貫性較強(qiáng)

事實(shí)上，在施工企業(yè)展開工程施工生產(chǎn)亦或日常經(jīng)營均可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。盡管越來越多的施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，積極地落實(shí)財務(wù)風(fēng)險識別、評價及防范工作，但因誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素較多，加之發(fā)生時間難以準(zhǔn)確預(yù)測，這就使得施工企業(yè)在具體展開工程建設(shè)與施工的過程中可能因某一環(huán)節(jié)施工不當(dāng)或者財務(wù)處理不合理而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致工程建設(shè)與施工無法連貫性地進(jìn)行，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.復(fù)雜性較強(qiáng)

施工企業(yè)內(nèi)部因素及外部因素均可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這就意味著財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能由一種或多種不良因素影響所致，那么財務(wù)風(fēng)險發(fā)生程度、發(fā)生時間、發(fā)生方式等方面均不可測。這側(cè)面說明了財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性特點(diǎn)。

3.危害性較大

因施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，且前期資金投入較高，后期資金回籠較慢，這一過程中如如果市場環(huán)境變化、政策調(diào)整亦或企業(yè)運(yùn)行狀況不佳，那么都有可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，而一旦財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，將會直接干擾到施工生產(chǎn)，使之無法正常進(jìn)行，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部因素

容易使施工企業(yè)誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的外部因素有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場環(huán)境變化。

對于處于發(fā)展中的施工企業(yè)正常運(yùn)營會受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國與其他國家之間的聯(lián)系越來越緊密、越來越頻繁，這就使得國家宏觀經(jīng)濟(jì)容易受國際經(jīng)濟(jì)影響，發(fā)生不同程度的改變，那么緊跟國情而發(fā)展的施工企業(yè)勢必會受到正面影響或負(fù)面影響，相應(yīng)的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概率較高。例如，新冠疫情的爆發(fā)給國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)帶來一定程度的負(fù)面影響，施工企業(yè)受到較大的沖擊，財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)概率較高。另外，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還可能受稅收政策調(diào)整、通貨膨脹、利率變動等方面的影響。

近些年來，我國建筑市場日漸規(guī)范，但市場經(jīng)濟(jì)秩序并不規(guī)范、完善，可能出現(xiàn)資源優(yōu)化配置不到位等情況，這可能給施工企業(yè)帶來負(fù)面影響，加劇財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。對建筑施工行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況加以分析，尤其行業(yè)內(nèi)大小施工企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)規(guī)模較大、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)受市場環(huán)境影響較小，加之企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對完善的風(fēng)險防范體系，能夠大大降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。而中小型施工企業(yè)并沒有建立健全的市場調(diào)控機(jī)制，如如果市場環(huán)境發(fā)生變化，那么將會給施工企業(yè)帶來較大影響，或促進(jìn)施工企業(yè)良好運(yùn)營，或誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)生存與發(fā)展比較困難。

2.內(nèi)部因素

施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀況不佳，可能增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，比如誘發(fā)籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。

因工程項(xiàng)目建設(shè)與施工具有周期較長、施工成本較高等特點(diǎn)，為了能夠高質(zhì)高效地完成工程項(xiàng)目，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下施工企業(yè)需要在前期投入大量資金，購買建材、聘用施工人員、租賃施工機(jī)械設(shè)備等。如如果施工企業(yè)資金實(shí)力不強(qiáng)或者流動資金不足，那么就需要組織開展籌資活動，這會在不同程度上增加施工企業(yè)的債務(wù)，從而增加企業(yè)的負(fù)債壓力，那么本企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就可能受損，又因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化或市場環(huán)境變化，可能導(dǎo)致籌措的資金利用率不高，那么企業(yè)又可能面臨籌資風(fēng)險。對當(dāng)前建筑施工行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)運(yùn)營情況加以了解，發(fā)現(xiàn)諸多施工企業(yè)均存在負(fù)債率較高、資本實(shí)力薄弱的現(xiàn)象，這在一定程度上制約著施工企業(yè)長遠(yuǎn)且良好發(fā)展的步伐。

所謂投資風(fēng)險則是對未來投資收益的不確定性，在投資的過程中可能遭受收益損失或者本金損失的風(fēng)險。近些年金融市場越來越成熟，部分施工企業(yè)為了能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，往往在施工產(chǎn)品生產(chǎn)的同時投資金融產(chǎn)品。而金融產(chǎn)品具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，如如果企業(yè)方面未能做好前期考察和風(fēng)險對沖，那么投資金融產(chǎn)品，就意味著企業(yè)將要面臨投資風(fēng)險。又因?yàn)槭┕て髽I(yè)投建工程項(xiàng)目的過程中可能受到某些因素的影響，出現(xiàn)工程坍塌等情況，如此也會增加本企業(yè)投資風(fēng)險發(fā)生概率。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

鑒于施工企業(yè)運(yùn)營過程中容易受外部因素和內(nèi)部因素影響而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的情況，應(yīng)實(shí)施針對性的防范措施，切實(shí)有效地防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)財務(wù)狀況良好，合理地配置資金，支持業(yè)務(wù)活動，使其創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好運(yùn)行與發(fā)展。而現(xiàn)實(shí)情況則是部分施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范不當(dāng)，存在一些有待解決的問題。

（一）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度實(shí)施不到位

社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，施工企業(yè)面臨新局面，把握發(fā)展風(fēng)口，即可良好地運(yùn)營，促進(jìn)本企業(yè)持續(xù)且良好的發(fā)展。但在這一過程中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，如如果防范不當(dāng)，那么可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重創(chuàng)企業(yè)。所以，為了切實(shí)有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)制定并實(shí)施健全的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度，以便保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行良好，降低風(fēng)險發(fā)生概率。而事實(shí)上部分施工企業(yè)所運(yùn)用的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度存在缺陷或者漏洞，比如未能說明財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，導(dǎo)致所設(shè)置的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不合理；未能詳細(xì)說明新聘用財務(wù)人員上崗要求，導(dǎo)致新聘用財務(wù)人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)直接上崗，在處理工作的過程中容易出現(xiàn)差錯等等。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估體系存在缺陷

構(gòu)建綜合性財務(wù)風(fēng)險評估體系是非常有必要的，能夠指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險識別和評估工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化地展開，以便制定并實(shí)施行之有效的防范措施，降低風(fēng)險發(fā)生概率。而為真正做到這一點(diǎn)，需要保證評估體系能夠覆蓋工程建設(shè)施工及外部環(huán)境變化。但在構(gòu)建與實(shí)施施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系方面，部分處于高增長階段的施工企業(yè)容易將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)作方面，忽略財務(wù)風(fēng)險，上級領(lǐng)導(dǎo)未能下達(dá)財務(wù)風(fēng)險防范任務(wù)，下級人員未能對財務(wù)風(fēng)險予以高度重視，相應(yīng)的在新時期背景下更新和健全財務(wù)風(fēng)險評估體系，那么在該體系指導(dǎo)之下所落實(shí)的財務(wù)風(fēng)險評估工作與企業(yè)實(shí)際情況不相符，其有效性、針對性不強(qiáng)，難以指導(dǎo)防范工作切實(shí)有效地落實(shí)，企業(yè)可能遭受財務(wù)風(fēng)險的威脅。

（三）財務(wù)風(fēng)險信息共享程度較低

因財務(wù)風(fēng)險覆蓋范圍較高，諸多因素均可能使其誘發(fā)，所以在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范之際應(yīng)當(dāng)注意掌握企業(yè)財務(wù)相關(guān)的信息，之后通過整合分析信息，以便相對準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，并找出誘因，以此為切入點(diǎn)，制定可行性的防范措施，盡可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險事件。這側(cè)面說明了財務(wù)風(fēng)險關(guān)聯(lián)信息共享是非常重要的。而部分施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中并沒有重視并積極地進(jìn)行相關(guān)信息共享，比如施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險防范人員與財務(wù)部門、施工部門、采購部門等各部門之間溝通不暢，相應(yīng)的難以獲得詳細(xì)的、全面的工程建設(shè)施工成本相關(guān)信息，進(jìn)而無法綜合分析，客觀評定企業(yè)內(nèi)部是否有潛在的財務(wù)風(fēng)險，這不利于財務(wù)風(fēng)險防范措施的制定與實(shí)施。

（四）財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督不合理

在施工企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展的當(dāng)下，為了推動本企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行與發(fā)展，應(yīng)正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)構(gòu)，制定責(zé)任制，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到監(jiān)督控制人員頭上，貫徹落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督和控制工作，確保企業(yè)財務(wù)資金的合理配置與應(yīng)用，為本企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)實(shí)情況則是部分施工企業(yè)未能構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督與控制需要各部門協(xié)調(diào)配合，但因各部門更注重部門內(nèi)部責(zé)任與義務(wù)的落實(shí)，未能積極地、主動地投入到財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督與控制中，導(dǎo)致其實(shí)施狀況不佳，財務(wù)風(fēng)險防范可能存在差錯，增加風(fēng)險發(fā)生的可能性。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范有效策略

（一）注重營造良好的內(nèi)部環(huán)境

在某些施工企業(yè)管理層中財務(wù)專業(yè)人才較少，而且不夠重視財務(wù)部門，管理層意識將會主導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了能夠有效、合理地展開財務(wù)風(fēng)險防范，首先需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及職工之中植入防范理念，強(qiáng)化他們的防范意識，使之能夠正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范及其實(shí)施的重要作用。基于本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)際情況，逐一提出財務(wù)風(fēng)險防范要求。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工作人員科學(xué)合理地制定財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度，以便通過一系列的內(nèi)部控制，來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性。比如要求所有財務(wù)人員上崗之前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后才可上崗任職；要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，基于工程建設(shè)施工實(shí)際情況來合理地處理財務(wù)工作，避免出現(xiàn)財務(wù)報表不準(zhǔn)確等問題。

（二）構(gòu)建完善且健全的財務(wù)風(fēng)險評估體系

財務(wù)風(fēng)險評估體系主要是為了施工企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、量化評估，并根據(jù)不同級別的財務(wù)風(fēng)險制定出相應(yīng)的防范對策。所以，保證該評估體系健全和完善是非常必要的。為此，需要組織財務(wù)風(fēng)控委員會、財務(wù)人員、技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員等來共同分析和評估財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能性及發(fā)生原因，進(jìn)而科學(xué)合理地構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估體系，設(shè)定可行性的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方式及評估手段等等，以便后續(xù)財務(wù)風(fēng)險防范的過程中能夠在評估體系指導(dǎo)下規(guī)范合理地展開財務(wù)風(fēng)險識別與評價，基于評價結(jié)果制定可行性的防范方案，比如優(yōu)化工作制度、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作流程、強(qiáng)化財務(wù)管理等，盡可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地運(yùn)營與發(fā)展。

（三）努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)信息共享

新時期背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么為避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，則需要高度重視財務(wù)風(fēng)險防范，運(yùn)用信息化手段來輔助該項(xiàng)工作，提高防范效果。為此，施工企業(yè)方面應(yīng)積極引用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺，利用平臺收集、整理、分類存儲企業(yè)內(nèi)部和外部信息，相關(guān)工作人員在執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范工作之際可隨時隨地登錄平臺，獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)，對信息數(shù)據(jù)加以處理和分析，從而了解本企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況，尤其是財務(wù)方面，客觀判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，進(jìn)而實(shí)施有針對性的防范措施，將風(fēng)險因子扼殺在搖籃之中。

（四）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督的有效落實(shí)，能夠客觀地審視各項(xiàng)防范工作是否到位，是否發(fā)揮作用，盡可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。而為了能夠真正做到這一點(diǎn)，需要施工企業(yè)能夠成立財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督機(jī)構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)督人員隊(duì)伍，使之能夠全權(quán)負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督，制定健全且適用的監(jiān)督機(jī)制，在該機(jī)制的約束和規(guī)范下總結(jié)分析以往的財務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作中容易出現(xiàn)的差錯和不足，進(jìn)而有側(cè)重性地規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)督工作，以確保財務(wù)風(fēng)險防范工作落實(shí)到地。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較高，主要是諸多內(nèi)部因素和外部因素均可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范是非常有必要的。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范不當(dāng)，可能存在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度不健全、財務(wù)風(fēng)險評估體系存在缺陷等問題，導(dǎo)致難以發(fā)揮防范和規(guī)避的作用，使企業(yè)可能遭受財務(wù)風(fēng)險的侵害。所以，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范是非常有意義的。