提高建筑工程預算準確性的途徑探討

范云云

摘? 要：隨著社會經濟發展速度加快，建筑行業也迎來蓬勃發展的機遇，各種建設項目日益增多，市場競爭也日益激烈，在此環境下，提高建筑工程預算的準確性，使自身的投資效益得到有效保障的前提下，施工企業將會獲得更多的發展空間。為此，需要施工企業在確保建筑工程施工質量的前提下，對動態控制的理解與應用認識更深刻，從而進行有效的科學管理，使投資成本有效科學控制，獲得更多經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;預算;準確性;途徑;探討;內容

前言

建筑工程工程預算是施工企業需要在工程施工前做好的工作內容。主要是指施工企業按照建筑工程項目設計圖紙、國家有關法律法規以及市場經濟情況等計算出的所有投資項目。這一工作內容的完成質量直接影響施工企業的投資收益，因此需要將建筑工程項目預算準確性提高。需求施工企業對建筑工程的勘察工作、內部控制制度的審計工作、招標階段工作、施工階段工作以及各部門間的協調工作等都要重視，才能在最大程度上確保預算的精準性，使預算作用與價值最大化，推動企業可持續、健康發展。

一、重視建筑工程的勘察工作

重視建筑工程的勘察工作，這一部分的工作內容直接影響后面所有工作的正常、有序開展。勘察工作需要施工單位對建筑工程項目進行整體勘察，因此其技術性要求較高，涉及到的范圍和方面都較廣，同時也會因國家政策等影響存在一些不確定性因素。這些綜合因素的影響會直接體現在建筑工程項目的建設意圖中。為此，施工企業若想將建筑工程預算的準確性提高，在最大程度上確保投資的有效性，需要企業對勘察工作引起足夠的重視。勘察工作的重點內容在對項目當地的地質情況進行全部勘察，從而及時發現其存在的影響因素，進而做出的勘察報告具有非常大的參考價值，使建筑工程設計工作人員與勘察工作人員交接時，保障獲得的資料數據信息的精準性和可靠性，由此設計出的施工方案更符合當地情際情況，不會因地質、氣候等因素引起施工延期、提高整體的投資成本情況發生。因此，在建筑工程項目施工前，施工企業要組織設計人員和勘察人員進行交底，使施工設計更全面、詳細、透徹，使工程預算準確度更高。

二、強化對內部控制制度的審計工作

強化對內部控制制度的審計工作，可以將建筑工程項目的內部控制制度是否構建完善、相關工作是否有序進行并獲得有效成果等進行監督檢查。審計工作人員在開展審計工作時，要認真、仔細、嚴格按照相關規章制度進行審查，從而及時發現其中存在的不足與缺陷，并針對其中的問題進行科學管理，使內部控制制度可以在最短時間內完成優化設置。此外，在建筑工程建設項目中，需要審計工作人員進行科學合理的內部控制制度監管工作，可以從以下兩個方面體現。一方面，在對建筑工程建設項目制定內部控制制度時，要確保其完善性和健全性，使其合法、合規。另一方面，在開展內部控制制度審計時，要將涉及到的各項工作內容落實到位，確保不可以出現形式化工作流程，這樣，才能使建筑工程項目的內部控制制度實現其作用價值。

三、重視招標階段工作內容

重視招標階段工作內容，這是非常重要的一個階段確認工作。通過對招標文件進行深入核查，不僅可以清晰地認識到建設單位的建設意圖，更能明確建筑方案設計方向。因此，在招標階段，相關工作人員要對招標文件進行細致化分析，對不明確的招標內容進行深入討論，確保招標文件中的內容和相關法律法規規定要求存在一致性，對建筑工程項目的招標具體范圍要明確，確保其中的收費標準符合相關要求，具有真實性和可靠性。此外，要將投標的標底工作落實到位，加大審核力度，做到全局掌控，心中有數，避免一切偏差現象出現。最后，在建筑工程項目預算工作中，還要對收費標準、取費標準和有關項目的計價方式進行再一次確認，避免誤會事件發生。只有在招標階段對整個建筑工程項目建設中可能發生的一切內容進行科學、有效并嚴格控制，才能使審計的作用和價值充分發揮，在最大程度上確保工程預算的準確性，保障投資的安全性。

四、加強各部門間的協調與溝通，做好建筑工程造價管理工作定位

加強各部門間的協調與溝通，做好建筑工程造價管理工作定位。這時施工單位在確保工程預算準確性工作中最關鍵的工作內容之一。預算工作內容涉及多個部門、多個人員合作，只有各部門間可以有效地進行及時溝通，才能將所有可能存在的不確定因素及時發現，并做好充足的準備工作，實習投資效益最大化，危險系數最小化。為此，施工企業要積極鼓勵各部門相關人員積極參與到審計工作中，將建筑工程項目審計資料豐富化、健全化，使建筑工程造價管理工作涉及的范圍最大化。與此同時，工程預算管理工作人員在整個建筑工程項目中要明確自身的價值定位，從而在很大程度上確保工程造價管理工作具有獨立性特點，使監督與管理服務間的關系融洽，及時處理出現的各種問題。另外，施工企業在建筑工程項目的預算管理工作中，要與建設單位、監理單位等相關單位建立良好的配合與協調關系，明確自身責任與義務，將工程預算工作科學、公正進行，避免預算管理風險的發生。

五、重視施工環節

重視施工環節的工作內容，是有效保障施工企業投資利益的關鍵部分。在此環節，對建筑工程項目預算工作影響最深的主要因素是各種經濟費用的支出。例如，人工費用支出、材料費用支出、機械費用支出、管理費用支出等。因此，施工企業要對這些支出費用進行科學、嚴格控制，做好監督檢查管理工作。例如在建筑材料費用支出管理中，不僅要對采購人員進行思想談話，使其在采購時嚴格按照相關規定工作，選擇符合國家標準的材料，還要對此具有“貨比三家”意識。選擇最優、最合理的建筑材料。當材料進場時，要進行嚴格的質量管控，在存儲時要按照科學方法保管，避免材料因保管不當造成經濟損失。此外，對施工記錄、監理日志以及工程進度計劃表等都要進行嚴格管理，確保建筑工程項目一直按照合同文件開展施工作業，對涉及到的各項數據信息資料要做好保管工作，確保竣工結算時各項工作都符合建筑要求。

總結

綜上所述，建筑工程項目的預算工作涉及項目的整個建設過程，需要施工企業安排專業的、高素質人才進行科學化管理預算工作，才能將與建筑工程預算相關工作都確實有效地落實到位，將預算的準確度有效提高，使投資成本控制在最小，經濟效益最大化，推動建筑施工企業的可持續、健康發展。