房屋建筑工程施工現場管理的優化策略探析

袁航 陳泳磊

摘要：房屋建筑工程施工技術和現場施工管理方法是影響工程質量的重要因素。因此，必須對房屋建筑工程施工技術與現場施工管理進行系統化的探索，打破傳統施工技術與管理模式，不斷創新，以保證施工質量，推動房屋建筑工程領域長期、良性發展。在建筑工程中，需要做好施工現場管理工作，充分發揮管理的作用與價值，確保建筑工程的質量與安全。同時，在開展施工現場管理的過程中，應不斷完善和改進管理制度，采用科學有效的管理模式，及時改進管理中的不足之處，提高工程建設水平。

關鍵詞：房屋建筑;施工現場;優化策略

引言：房屋建筑工程屬于綜合性、復雜性較高的工程，施工現場涉及到的內容較多，各工種各專業相互交叉施工較多，給現場的施工管理帶來了較大的困難，這就要求多分析施工現場管理關鍵因素，采取針對性措施對現場管理進行優化，提升現場管理水平，確保施工的安全性，保證工程高質量文明的施工，進一步推動整個建筑工程行業水平的發展。

1施工現場管理概述

建設工程項目管理中，施工現場管理是不可缺少的關鍵環節，關系到建筑工程建設質量和安全。必須要對施工過程中的各個環節進行嚴格把關，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質量。由于施工項目建設規模比較大，人員流動比較頻繁，在一定程度上增加了施工現場管理的難度。為此，工作人員必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現場管理的主要目的是提升項目本身的安全性，使工程項目效益最大化。因此，必須切實做好建筑工程施工現場管理，確保各項管理工作的有序、全面進行，加強對現場人員、材料、設備等的管理與控制，充分發揮施工現場管理的作用。

要想更好地提升建筑工程項目施工過程中的安全性及穩定性，就必須在施工管理過程中采取多種有效措施。通常情況下，建筑工程的施工現場管理涉及的內容非常多，常見的施工現場管理主要有建筑工程施工人員管理、施工技術管理、施工材料管理與協調等。開展這些工作的基本目的在于全面推動建筑工程的有效開展，提升建筑工程施工的工作效率，確保建筑工程的各個環節能夠在一個快速、規范的范圍中完成[1]。建筑工程項目管理中的施工現場管理能有效縮減工程建設成本，并確保工程整體效益。在實際的管理過程中，需要加強對施工現場管理的認識和了解，提高建筑工程的建設水平。2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

2.1施工流程不規范

在一些建筑工程施工現場，施工流程不規范引發的安全問題屢見不鮮。在具體的施工過程中，如果缺少專業的施工流程作為基礎依據，沒有安排專業的技術人員對施工工作進行指導，將降低建筑工程施工現場管理的有效性和科學性，無法保證建筑工程的建設質量。另外，在建筑工程中，還存在一些偷工減料的行為，對施工進度和施工效率都帶來了一些負面影響。

2.2施工材料質量問題

在建筑工程施工過程中，施工材料質量管理是整個施工現場管理的重點內容。施工材料的質量會對建筑工程建設質量產生影響。隨著建筑材料市場的發展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質量問題，對建筑工程施工現場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率[2]。另外，如果建筑工程施工材料存在質量問題，會給后續施工環節帶來很多安全隱患，甚至引發安全事故，直接影響建筑工程的效益。

2.3施工現場存在安全隱患

在建筑工程施工中，為了減少建筑成本，部分施工單位降低施工現場管理力度，且管理工作過于形式化，對建筑工程后續施工環節造成很大影響。在建筑工程施工現場，部分安全隱患問題不能得到及時處理和解決，可能會造成安全隱患問題進一步擴大，從而降低建筑工程建設質量與安全，影響建筑工程的正常施工。

3房屋建筑工程施工現場管理的優化策略

3.1加強建筑材料與設備管理

為保證施工現場各項工作的順利進行，在開展管理工作的過程中，施工企業必須加強施工材料管理。施工企業應按照物料分類標準來堆放建筑材料，防止造成麻煩。另外，施工企業需要合理安排材料入場時間，從而充分滿足施工的需要。施工企業還需要加強材料管理，避免材料出現質量問題，從而避免不必要的經濟損失。除此之外，施工企業還應加強施工設備管理，充分發揮施工設備的效能，從而進一步降低施工成本[3]。施工企業應做好施工設備維修保養工作，并且提高維修人員的專業水平，從而保證施工設備運行的安全性和穩定性。

3.2加強施工技術管理力度

為適應建筑市場的發展與變化，施工現場管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現代化方向發展。建設工程中應加強對施工技術管理的重視程度，積極轉變管理觀念和管理模式，采用現代化施工技術，進一步提高建設工程質量和建設水平。與此同時，在施工現場管理過程中，要保證施工技術和施工工藝的有效性，實現對施工進度的控制和管理。通過加強施工技術管理力度，合理應用BIM技術，對建設工程項目進行分析與研究，將施工進度、施工成本等多方面內容結合起來，加強對施工設計圖紙內容的分析和掌握，直觀地了解建筑工程施工技術的要求和標準[4]，做好施工技術交底。此外，在應用BIM技術的工程中，需要對建筑工程中的施工技術標準、施工布局等信息進行分析，以確保施工項目的實際進度與預期進度一致，加強建筑工程各部門之間的溝通與交流，從而提升建筑工程施工現場管理水平。

3.3加強對現場人員的管理

由于建筑工程本身涉及的施工內容較多，在開展施工現場人員管理過程中必須融入更多科學的管理手段。通過對施工人員、管理人員及技術人員的行為進行約束，提升相關人員在施工過程中的規范性，減少工作的隨意性和盲目性。同時，為了提高建筑工程建設質量，應定期對施工人員進行相關培訓，使其熟練掌握施工工藝，明確建筑工程的施工流程，提升施工人員的自身能力[5]，避免違規操作等情況的出現，提高工程施工現場管理的有效性和科學性。施工現場管理人員要樹立正確的工作責任意識，端正工作態度，采用先進有效的管理模式及管理理念，處理好施工現場管理中的問題，提高建筑工程的建設效益。

3.4加強施工現場質量管理

施工企業需要重視施工質量。施工現場質量管理涉及的內容非常多，必須有針對性地加以實施。例如：在施工前期，施工企業需要嚴格檢查施工現場的機械設備，保證機械設備性能良好;在施工現場質量管理過程中，施工企業必須避免環境因素、天氣因素對施工造成的影響;另外，施工企業還需要嚴格控制施工材料質量，從而保證工程質量。

結束語：綜上所述，施工現場管理作為整個建筑工程項目管理中的重要基礎，是決定建筑工程建設水平的關鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩定性，需要做好施工工作，把握施工階段各個環節的質量。因此，需要加強對施工現場管理的關注與重視，通過現代化的管理模式和管理措施，不斷提高管理水平，保證建筑工程順利建設。

參考文獻：

[1]姜曉東.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].中國住宅設施，2021（03）：103.

[2]楊朋.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].磚瓦，2021（03）：101.

[3]徐志遠.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化[J].中國建筑金屬結構，2021（02）：56-57.

[4]孫振振.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化[J].居舍，2021（07）：45-47.

[5]褚年發.建筑工程項目管理中的施工管理與優化措施[J].磚瓦，2021（02）：105-106.