傳統企業數字化、組織韌性與市場競爭力
——基于236家企業調查數據

王 玉，張占斌

（1.中共廣州市委黨校（廣州行政學院） 公共管理學院，廣東 廣州 510070；2.中共中央黨校（國家行政學院） 馬克思主義學院，北京 100091）

一、引 言

廣東省制造業經過長期發展，已經具備了一定的比較優勢和產業基礎。但是，隨著勞動力成本上升、國際貿易摩擦加劇和東南亞制造業的崛起，加之近幾年消費者習慣改變和新冠肺炎疫情的沖擊，導致廣東省傳統制造企業原有的發展模式不斷喪失競爭優勢，企業生存亟待轉型升級。廣東省制造企業絕大多數為中小民營企業，發展過程中的長期競爭優勢是品牌化運營和對產品“做專、做精”，因此，多元化運營并非企業轉型的明智選擇，通過數字化技術變革企業生產和運營模式、提升企業產品競爭力、滿足市場新的消費需求才是企業轉型的重要路徑。黨的十九大報告明確提出要“加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》也提出，要“打造數字經濟新優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級”。除了政策上的支持，數字技術的快速發展與社會認可也是倒逼制造業企業主動實施數字化轉型的驅動力［1］。2010 年以來，信息與通信技術（ICT）快速發展并逐步融合到工業系統中，如企業將微電子計算機嵌入到生產設備中，并將數據實時反饋到可視化設備和分析軟件，實現生產的數字化和智能化，徹底改變了企業的制造方式、生產技術和商業模式，使制造企業擺脫了“人工生產”的諸多局限，有力促進了企業生產轉型。……