高管知識斷裂帶對跨界技術并購創(chuàng)新績效的影響

王宛秋，李曉意，綦 萌，董玉杰

（北京工業(yè)大學 經(jīng)濟與管理學院，北京 100124）

一、引 言

跨界技術并購作為企業(yè)跨越原有知識邊界獲取異質(zhì)性創(chuàng)新資源的重要途徑，能夠促進企業(yè)跨界創(chuàng)新、融合發(fā)展等戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。根據(jù)BCG 發(fā)布的《技術并購引領全球浪潮》報告，近年來，技術并購的交易量持續(xù)增加，非技術行業(yè)買方的比例迅速上升。作為以獲得不同于現(xiàn)有技術或行業(yè)領域的“界外”技術知識為動因的并購形式［1］，跨界技術并購為企業(yè)跨界獲得異質(zhì)性技術、拓寬技術寬度、建立新技術優(yōu)勢、尋找新發(fā)展方向帶來了廣闊的空間［2］，但同時也使企業(yè)面臨著跨界知識和資源整合效率低、人員整合難度大等諸多難題，為并購創(chuàng)新績效的提升帶來不確定性。相較于一般并購和其他管理活動，跨界技術并購所獨有的多界知識融合特征對高管之間的知識交流和合作提出了更高的要求。在此背景下，如何通過優(yōu)化高管團隊結構和管理提升跨界融合創(chuàng)新效率成為理論和實證研究重點。

現(xiàn)實中，高管通常基于認知、經(jīng)驗等屬性的認同感和價值感，將自己和他人劃分到不同子團隊之中［3］，而且，中國固有的“圈層”文化使這一現(xiàn)象更為突出。Lau 和Murnighan 將這種根據(jù)成員多屬性把團隊劃分成多個內(nèi)部同質(zhì)而彼此異質(zhì)的子團隊的分割線稱為團隊斷裂帶［4］。根據(jù)任務工作網(wǎng)絡理論，子團隊是任務工作和團隊互動的重要模式，在任務和目標的達成中發(fā)揮重要作用［5］。因此，團隊斷裂帶所帶來的子團隊間異質(zhì)性和子團隊內(nèi)部的聚合，以及由此引發(fā)不同成員間的交互作用，對團隊行為及團隊結果具有很強的解釋效力［6］。……