農(nóng)牧企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任模式與優(yōu)化路徑探索

邢安藝

【摘 ?要】中國(guó)“大國(guó)小農(nóng)”的基本農(nóng)情決定了農(nóng)牧龍頭企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，不僅要以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的，更兼顧著踐行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益相統(tǒng)一的重要任務(wù)。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外社會(huì)責(zé)任研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，之后選取三大農(nóng)業(yè)龍頭上市企業(yè)大北農(nóng)、新希望、正大為研究對(duì)象，分別對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的“生產(chǎn)+交易+金融”扶貧模式、正大集團(tuán)“四位一體”模式、新希望集團(tuán)“CSR”理念引領(lǐng)模式進(jìn)行分析，以期為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的共創(chuàng)提供一定的模式選擇與道路借鑒。

【Abstract】The basic agricultural situation of "big country and small agriculture" in China determines that leading enterprises in agriculture and animal husbandry， as important economic activity subjects in the economic society， should not only pursue economic interests， but also take into account the important task of practicing social responsibilities and promoting the unification of economic and social interests. This paper firstly summarizes the research status of social responsibility at home and abroad， and then selects three leading agricultural listed enterprises——Dabeinong， New Hope and Charoen Pokphand as the research objects， and analyzes the poverty alleviation mode of "production + transaction + finance" of Dabeinong Group， the "four-in-one" mode of Charoen Pokphand Group， and the "CSR" concept leading mode of New Hope Group respectively， so as to provide certain mode selection and road reference for China's agricultural enterprises to practice social responsibility and realize economic and social value co-creation.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)牧企業(yè);社會(huì)責(zé)任;企業(yè)履責(zé)模式;案例研究

【Keywords】agricultural and animal husbandry enterprise; social responsibility; corporate accountability mode; case study

【中圖分類號(hào)】F324 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0131-04

1 引言

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，在適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境和應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面日益展示出巨大優(yōu)勢(shì)，成為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、信息化的領(lǐng)頭者[1]。我國(guó)農(nóng)業(yè)問題特殊性決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅是作為向消費(fèi)者提供基本生存所需食物的主體而存在，同時(shí)也發(fā)揮著維系食品安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展等關(guān)乎社會(huì)利益的重要作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)兼具現(xiàn)代企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化及農(nóng)業(yè)企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的雙重性質(zhì)的特殊性，具有有別于普通企業(yè)的特征與規(guī)律。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的典型模式進(jìn)行研究，總結(jié)農(nóng)牧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)借鑒就顯得尤為重要。

根據(jù)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意愿及行為，可以將其分為社會(huì)義務(wù)、社會(huì)響應(yīng)與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)義務(wù)認(rèn)為，企業(yè)最根本的責(zé)任在于自身經(jīng)濟(jì)利益的滿足，對(duì)社會(huì)僅僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;社會(huì)響應(yīng)更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)將自己置身于社會(huì)中，對(duì)社會(huì)呼吁進(jìn)行回應(yīng);履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)則會(huì)主動(dòng)采取一系列對(duì)社會(huì)有益的活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)起超越法律與經(jīng)濟(jì)對(duì)組織所要求的義務(wù)。如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入、數(shù)字化水平提高及生產(chǎn)力方式的深刻變革，企業(yè)不再處于一個(gè)風(fēng)平浪靜的環(huán)境，消費(fèi)者、政府、相關(guān)企業(yè)等利益相關(guān)主體對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)注度也在不斷加深。農(nóng)牧企業(yè)作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要一分子，也具有農(nóng)業(yè)企業(yè)所具有的特殊性質(zhì)。因此，本文立足農(nóng)牧企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)雙重特性與運(yùn)行規(guī)律，采用多案例研究的方法，總結(jié)概括農(nóng)牧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的典型模式，為廣大農(nóng)牧企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值相統(tǒng)一提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與路徑參考。

2 文獻(xiàn)綜述

1923年，英國(guó)學(xué)者歐利文·謝爾頓在其《管理的哲學(xué)》一書中首次提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念，打破了原有的科學(xué)管理桎梏，揭示了工業(yè)管理所承擔(dān)的人性與社會(huì)雙重性質(zhì)[2]，推動(dòng)了各國(guó)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究與討論。Marcus Wagner研究得出企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效帶來正向影響[3]。同時(shí)，張宏與唐非凡也得出企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失會(huì)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，并提出要完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的政策建議[4]。

當(dāng)前關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論主要包括：第一，利益相關(guān)者理論。該理論認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)按照“優(yōu)化生產(chǎn)、完善制度、利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的原則，通過對(duì)企業(yè)自身、客戶、政府、社會(huì)等利益相關(guān)者，以及價(jià)值與生產(chǎn)的理性考量和恰當(dāng)安置[5]，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和相關(guān)利益者群體做出的良性反應(yīng)。第二，價(jià)值共創(chuàng)理論。該理論認(rèn)為解決企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益的獲得并不沖突，而是能夠通過挖掘社會(huì)問題中的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)為社會(huì)和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值[6]。第三，自我決定理論。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任受到主動(dòng)與被動(dòng)兩股力量的驅(qū)動(dòng)，心靈滿足、企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)利益等因素促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，社會(huì)壓力、政府制約等因素則會(huì)促使企業(yè)被動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任[7]。

當(dāng)前關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究主要集中在動(dòng)機(jī)分析方面。馬少華、黎友煥將農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任動(dòng)機(jī)歸納為盈利性動(dòng)機(jī)、關(guān)系性動(dòng)機(jī)和道德性動(dòng)機(jī)3種內(nèi)生性動(dòng)機(jī)[8]。莫少穎從企業(yè)社會(huì)責(zé)任四層次理論出發(fā)，認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)也要對(duì)利益相關(guān)者承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)、法律、慈善和環(huán)境等多方面的義務(wù)[9]。劉婷認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)從道德訴求、提高知名度、稅收、傳遞利好信息的角度考慮是否履行社會(huì)責(zé)任[10]。周路則揭示了農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的一般性與服務(wù)三農(nóng)的特殊性[11]。

綜上所述，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任動(dòng)機(jī)、社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)影響等問題已有較為充分的研究成果，但現(xiàn)有文獻(xiàn)大多研究以盈利為主要性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，而鮮有對(duì)農(nóng)牧企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究。如今我國(guó)正處在脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興銜接的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)參與扶貧行為是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，而農(nóng)牧企業(yè)作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中的重要主體，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

因此，本文基于對(duì)大北農(nóng)、正大、新希望社會(huì)化服務(wù)實(shí)踐的研究，參考利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任和共享價(jià)值創(chuàng)造理論，分析其履行社會(huì)責(zé)任的獨(dú)創(chuàng)模式，并為農(nóng)牧企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收提供指引，為政府構(gòu)建一系列激勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制提供借鑒，為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

3 案例選取與數(shù)據(jù)收集

3.1 案例選取

本文以農(nóng)業(yè)龍頭上市企業(yè)大北農(nóng)、新希望、正大三大農(nóng)牧企業(yè)為研究對(duì)象。首先，大北農(nóng)是一家迅速崛起的以信息化、數(shù)字化技術(shù)為支撐的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局涵蓋飼料動(dòng)保科技產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)豬科技產(chǎn)業(yè)、作物科技產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)領(lǐng)域，不僅具有典型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)特征，而且是數(shù)智農(nóng)業(yè)的頭部企業(yè)，始終把“報(bào)國(guó)興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)第一、共同發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展理念。新希望是一家以農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，擁有世界第二、中國(guó)第一的飼料產(chǎn)能，是中國(guó)最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。正大是以農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、電信電視三大事業(yè)為核心，同時(shí)涉足農(nóng)牧食品、金融、生物制藥、供應(yīng)鏈等10多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的多元化跨國(guó)集團(tuán)公司。3家公司都兼具著現(xiàn)代企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化及農(nóng)業(yè)企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的雙重性質(zhì)。近年來，3家農(nóng)牧企業(yè)也主動(dòng)開展了一系列扶貧行動(dòng)，在彰顯自身企業(yè)良好形象的同時(shí)，也為幫助農(nóng)民增收、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。因此，探索3家企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的獨(dú)有模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、更好發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中的重要作用、促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展提供優(yōu)化建議。

3.2 數(shù)據(jù)收集

一手資料：2021年期間多次前往大北農(nóng)、正大、新希望開展實(shí)地調(diào)研，與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目員工進(jìn)行充分交流溝通，獲得了案例研究所需的大部分資料。

二手資料：以企業(yè)內(nèi)部資料、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、微信公眾號(hào)、相關(guān)雜志刊物為主。在整理資料的過程中，對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行精簡(jiǎn)與查證，以確保資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4 案例分析

4.1 大北農(nóng)集團(tuán)“生產(chǎn)+交易+金融”扶貧模式

隨著科技水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“數(shù)字化”農(nóng)業(yè)已成為發(fā)展大勢(shì)，各大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛開始技術(shù)革新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)出新的經(jīng)營(yíng)模式，以促進(jìn)線上線下市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展。大北農(nóng)作為一家農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，其未來發(fā)展思路也從單純的提供飼料、動(dòng)保和種子等初級(jí)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)集科技、信息、金融、人才四位一體的現(xiàn)代綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)型平臺(tái)企業(yè)。農(nóng)信互聯(lián)就是“智慧大北農(nóng)”戰(zhàn)略下的一個(gè)以“數(shù)智+交易+金融”為底層業(yè)務(wù)、極具代表性與發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，是大北農(nóng)發(fā)展“數(shù)字農(nóng)業(yè)”與服務(wù)社會(huì)的成功實(shí)踐。

農(nóng)信互聯(lián)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，利用自身核心產(chǎn)品“豬聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)筑的生豬產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，以持續(xù)增加農(nóng)民收入為核心，以發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、安全和外向型現(xiàn)代畜牧業(yè)為目標(biāo)，聯(lián)合地方政府及企業(yè)，以“豬聯(lián)網(wǎng)”為抓手，開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作，既可幫當(dāng)?shù)赝瓿擅撠毠?jiān)任務(wù)，又可帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦竽廉a(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展（見圖1）。

圖1 ?農(nóng)信互聯(lián)“豬聯(lián)網(wǎng)”扶貧示意圖

具體而言，就是貧困戶依托“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)所提供的生產(chǎn)、交易、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，克服作為市場(chǎng)信息不對(duì)稱中弱勢(shì)群體的劣勢(shì)，獲得生豬養(yǎng)殖的各種技術(shù)、資金、信息支持，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖、交易、流通全過程的在線化、數(shù)據(jù)化，與生豬養(yǎng)殖的全過程追溯、質(zhì)量監(jiān)控，并最終在“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)上形成完整的生豬產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)體系。

生產(chǎn)指揮：首先由“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行種苗采購、喂養(yǎng)管理、藥品監(jiān)管、產(chǎn)品管理與收購，為各地建立特色統(tǒng)購統(tǒng)銷方案。農(nóng)戶依托“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)提供的生產(chǎn)過程指導(dǎo)、操作預(yù)警提醒，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，在恰當(dāng)時(shí)點(diǎn)做出喂料、配種、防疫的正確決策，降低管理與信息成本、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)提高養(yǎng)殖效益。

金融支持：“豬聯(lián)網(wǎng)”利用養(yǎng)殖戶在平臺(tái)上積累的養(yǎng)殖過程數(shù)據(jù)形成征信報(bào)告，為每個(gè)具有良好征信的農(nóng)戶個(gè)體提供精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)。幫助貧困戶解決購種苗、購飼料等各類資金短缺難題，確保農(nóng)戶養(yǎng)殖的穩(wěn)定性。同時(shí)，近年來，政府也開始通過“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)為養(yǎng)豬戶提供相應(yīng)的金融支持。多方力量的介入，不僅可以豐富產(chǎn)業(yè)資金來源，還能有效地監(jiān)管扶貧資金的有效使用，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

交易指導(dǎo)：“豬聯(lián)網(wǎng)”線上交易平臺(tái)為廣大用戶提供實(shí)時(shí)生豬交易數(shù)據(jù)，極大程度上提高了農(nóng)戶作為信息獲取與市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的弱勢(shì)群體的地位。在“豬聯(lián)網(wǎng)”的交易平臺(tái)上，無論是農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶還是養(yǎng)殖場(chǎng)等生產(chǎn)主體，都可根據(jù)自身情況，選擇合適時(shí)機(jī)出欄，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，極大化養(yǎng)殖利潤(rùn)。

2017年，農(nóng)信互聯(lián)聯(lián)合四川天王牧業(yè)先后在四川省達(dá)州市達(dá)川區(qū)雙廟鎮(zhèn)、石橋等地開展以“豬聯(lián)網(wǎng)”和養(yǎng)豬場(chǎng)為依托的精準(zhǔn)扶貧。直接幫扶建卡立檔貧困戶1.2萬戶，輻射帶動(dòng)11.2萬農(nóng)戶養(yǎng)殖生豬脫貧增收1 000萬余元。2018年，農(nóng)信互聯(lián)與雷州市助農(nóng)養(yǎng)豬專業(yè)合作社達(dá)成合作，利用農(nóng)信互聯(lián)“豬聯(lián)網(wǎng)”的豬管理、豬交易、豬金融和豬服務(wù)等優(yōu)勢(shì)開展生豬助養(yǎng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣i養(yǎng)殖業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，當(dāng)?shù)刎毨裘撠氃鍪湛傤~232 134元，于2019年全部脫貧。此外，農(nóng)信互聯(lián)還安排已脫貧的貧困戶按豬場(chǎng)生產(chǎn)需要到豬場(chǎng)短期工作，幫助已脫貧貧困戶增收總額184 134元，增收比例10%。2019年，農(nóng)信互聯(lián)聯(lián)合貴州科普?qǐng)@科技有限公司在貴州省福泉市開展以“豬聯(lián)網(wǎng)”和科普?qǐng)@為抓手的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。在項(xiàng)目所在地陸坪鎮(zhèn)帶動(dòng)貧困戶98戶，幫助253位貧困人口脫貧。

4.2 正大集團(tuán)“四位一體”模式

為解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場(chǎng)的難題，正大集團(tuán)首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項(xiàng)目整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)資源、農(nóng)民專業(yè)合作社的土地和組織資源，共同搭建起多方共贏的新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展平臺(tái)，帶動(dòng)低收入農(nóng)戶和殘疾戶脫貧致富，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏（見圖2）。

該項(xiàng)目中，農(nóng)民成立綠色方圓合作社，作為土地出租方為生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行提供物質(zhì)基礎(chǔ);北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團(tuán)下屬企業(yè)）和谷財(cái)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái);合作社委托投融資平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保平臺(tái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長(zhǎng)。

項(xiàng)目建設(shè)過程中，北京銀行為項(xiàng)目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進(jìn)行全額貼息。項(xiàng)目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)將項(xiàng)目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒有任何投資風(fēng)險(xiǎn)，僅有的養(yǎng)殖和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔(dān)。每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺(tái)按年度計(jì)劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。另外，農(nóng)民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學(xué)會(huì)現(xiàn)代化、規(guī)模化的生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。

這一模式改變了政府長(zhǎng)期采取的直接補(bǔ)貼的支農(nóng)方式，通過搭建投融資平臺(tái)、貸款擔(dān)保和貼息方式對(duì)農(nóng)民合作組織提供支持，變“輸血”為“造血”，變“主導(dǎo)”為“引導(dǎo)”，有效地解決了農(nóng)戶融資難、融資途徑缺乏、缺少抵押擔(dān)保物、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低等問題，其主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：第一，模式內(nèi)部各參與主體關(guān)聯(lián)程度高，權(quán)責(zé)明晰、利益透明;第二，農(nóng)民當(dāng)老板，企業(yè)來打工，幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定并提供多種增收途徑;第三，通過整合農(nóng)村土地、企業(yè)技術(shù)品牌和銀行金融資本，撬動(dòng)了社會(huì)金融資本，使政府支農(nóng)資金有了新的、更有效的著力點(diǎn)，放大了財(cái)政的支農(nóng)資金效益;第四，政府與龍頭企業(yè)合作，打造了資本進(jìn)入農(nóng)村的新模式，創(chuàng)造出一條社會(huì)資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的新途徑。

4.3 新希望集團(tuán)“CSR”理念引領(lǐng)模式

新希望對(duì)于社會(huì)責(zé)任的踐行深深扎根于其所堅(jiān)持的“企業(yè)越大，責(zé)任越大”的CSR理念，堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是每一個(gè)利益相關(guān)者共同努力的結(jié)果。自企業(yè)成立以來，新希望不斷探索創(chuàng)新，滿足利益相關(guān)者需求，贏得利益相關(guān)者信任，踐行了對(duì)消費(fèi)者、員工、社會(huì)的承諾，讓企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任并行，成為農(nóng)牧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、彰顯企業(yè)價(jià)值、引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的榜樣。

對(duì)社會(huì)“責(zé)任共擔(dān)”顯風(fēng)范：新希望集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一直秉承“陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”的價(jià)值理念，誠信經(jīng)營(yíng)，依法納稅。自企業(yè)成立起，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了一系列“光彩事業(yè)”“五五工程”助力鄉(xiāng)村振興等公益事業(yè)，極大地展現(xiàn)了作為一個(gè)合格農(nóng)業(yè)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

新希望集團(tuán)的“五五工程”即五年計(jì)劃投資500億元，重點(diǎn)布局以生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工為主的肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)治理的數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展，以及冷鏈物流、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶及中小微企業(yè)發(fā)展。5年在生豬養(yǎng)殖、食品加工、冷鏈物流、數(shù)字城鄉(xiāng)建設(shè)等領(lǐng)域新增5萬就業(yè)崗位，帶動(dòng)大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè);5年推進(jìn)鄉(xiāng)村綠領(lǐng)培訓(xùn)工程，通過線上線下相結(jié)合的方式，公益培訓(xùn)5萬綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興;5年服務(wù)5萬涉農(nóng)主體，依托旗下多家企業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究院、金融科技服務(wù)等主體，提供涉農(nóng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)咨詢、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字科技服務(wù)等，助力農(nóng)戶和中小微企業(yè)成長(zhǎng);5年在北京、四川、浙江、山東等地建設(shè)5個(gè)現(xiàn)代養(yǎng)殖、綠領(lǐng)培育、科普體驗(yàn)、數(shù)字科技、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)環(huán)保為一體的鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。新希望按照“輸血惠農(nóng)、造血惠農(nóng)、活血惠農(nóng)”的鄉(xiāng)村振興三部曲，創(chuàng)造1 000余個(gè)就業(yè)崗位，培育新農(nóng)人100余位，農(nóng)戶年均增收4萬元，讓農(nóng)戶切實(shí)享受到產(chǎn)業(yè)振興的福利。

對(duì)客戶“客戶本位”優(yōu)產(chǎn)品：新希望始終堅(jiān)持以產(chǎn)品為先，推動(dòng)有質(zhì)量的發(fā)展。以嚴(yán)格的態(tài)度面對(duì)當(dāng)代產(chǎn)品品質(zhì)與客戶需求，不斷精進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)與客戶體驗(yàn)。作為一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量與人民食品安全問題息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展必須立足的根本。新希望通過建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度來推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備與人才，為產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)保駕護(hù)航;定期調(diào)查消費(fèi)者市場(chǎng)，更好滿足客戶產(chǎn)品需求。

對(duì)員工“以人為本”促發(fā)展：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅體現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)股東的利益負(fù)責(zé)，還體現(xiàn)在對(duì)員工需求的關(guān)注與滿足。新希望堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，建立完善的薪酬體系，豐富福利矩陣，為員工提供一系列養(yǎng)老、醫(yī)療、衛(wèi)生保險(xiǎn)及社會(huì)福利，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配與福利獲得上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，并通過“管理培訓(xùn)生計(jì)劃”“博士后工作站”等方式選拔人才，加強(qiáng)校企合作，構(gòu)建多元化的員工培訓(xùn)體系，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道。關(guān)注員工成長(zhǎng)與價(jià)值感獲得，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

對(duì)股東“利益共享”創(chuàng)共贏：股東是企業(yè)利益相關(guān)者中極為關(guān)鍵的主體。新希望自成立以來，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、挖掘企業(yè)潛力、深度開發(fā)市場(chǎng)、保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)，也兌現(xiàn)了對(duì)利益相關(guān)者的承諾。2021年新希望發(fā)布了10億的史上最強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及161名高管和業(yè)務(wù)骨干，覆蓋4 000名核心骨干員工，再一次為新希望未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資金與人力基礎(chǔ)。

5 優(yōu)化路徑與建議

5.1 數(shù)字技術(shù)支撐責(zé)任履行全過程

當(dāng)前時(shí)代下，無論是生產(chǎn)的順利進(jìn)行還是社會(huì)責(zé)任的順利履責(zé)都需要數(shù)字技術(shù)為依托。現(xiàn)代化的數(shù)字信息技術(shù)能夠幫助農(nóng)牧企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低管理成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)也便于對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，政府可以通過建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任履責(zé)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)責(zé)任履行進(jìn)行監(jiān)管，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)行為作出評(píng)價(jià)等，這些手段都有助于推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行全過程更加透明，促進(jìn)企業(yè)更加積極主動(dòng)地參與到社會(huì)責(zé)任履責(zé)當(dāng)中去。

5.2 將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

價(jià)值共創(chuàng)理論認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任履責(zé)與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)間沒有嚴(yán)格的界限界定。企業(yè)能夠在社會(huì)責(zé)任中尋求到商業(yè)目標(biāo)，將所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)目標(biāo)，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙豐收。正如正大“四位一體”發(fā)展模式，以產(chǎn)業(yè)為依托，幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了收入增加與生活水平的提高，較好地履行了社會(huì)責(zé)任同時(shí)也推動(dòng)了自身企業(yè)的發(fā)展。因此，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任內(nèi)嵌于企業(yè)的整體戰(zhàn)略安排，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與責(zé)任履行需求相匹配。

5.3 以“CSR”理念優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

新希望集團(tuán)的實(shí)踐告訴我們，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展框架內(nèi)，重視社會(huì)責(zé)任將對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的正向影響。因此，應(yīng)該將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略布局及價(jià)值規(guī)范的源泉，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與行為的約束力。

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