全面預算在煤礦企業財務管理中的應用

秦立鵬

摘?要：煤炭是一種重要的能源資源，是推動國民經濟健康、快速發展的重要產業。隨著市場經濟的發展，特別是在綠色發展理念下，煤礦企業受到的競爭壓力越來越大，不僅需要在產能和技術方面予以強化，更要進一步優化自身的管理，特別是在財務管理工作中，積極應用全面預算管理，從而提升資金的利用效率，增強自身的市場競爭能力，實現健康的發展。文章概述了全面預算管理及其應用在煤礦企業財務管理中的意義，分析了當前我國煤礦企業財務管理工作中全面預算應用存在的不足，探討了具體的應用策略，僅供相關企業參考。

關鍵詞：全面預算;煤礦企業;財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）15-0178-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.178

1?前言

隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國的煤炭市場逐漸成熟，與此同時，市場競爭的壓力越來越大，使得煤礦企業面臨著較為嚴峻的發展形勢，要想獲得良好的發展，應及時轉變生產經營理念，創新煤炭開采、加工技術，提升自身的產能，同時還要進一步強化自身的內部管理，積極采用精細化的管理策略，從而逐漸提升自身的綜合競爭力。但在過去很長一段時間內，煤炭企業一直處于野蠻生長階段，普遍采用了粗放式的管理模式，導致很多煤礦企業在管理工作中存在著漏洞，極大地影響到了企業的健康、長遠發展。而在財務管理工作中應用全面預算管理手段，對生產和運營的每一個環節都采用規范化的管理，提升管理工作的效果，能促使其管理工作由傳統的粗放型轉變為精細化，從而為企業的健康發展保駕護航。

2?全面預算管理概述

全面預算管理是一種以預算的方式對單位組織內部的財務工作以及各種非財務資源進行科學且合理的分配、控制與考核的管理模式，這種管理模式能促進單位組織在生產經營活動方面得以更好地組織和協調，從而完成自身既定的發展目標。[1]在企業組織中，應用全面預算管理工作具有十分重要的意義，特別是隨著我國財務體制改革的深化，當前已經有越來越多的企業開始重視全面預算管理，并將其引入自身的財務管理工作當中，作為一種重要的組織規劃工具來用。

3?煤礦企業在財務管理工作中應用全面預算的重要意義分析

3.1?提升企業的管理水平

在煤礦企業生產經營過程中實施全面預算管理工作，是企業精細化管理工作重要的組成部分。煤礦企業在自身的財務管理工作中通過應用全面預算管理，能有效管控自身所有的生產和運行環節，并對自身內部各單位、各部門的工作進行細化，制訂科學的生產計劃，這樣一來，就能為企業各部門、各單位的工作人員提供明確的工作方向。與此同時，企業的管理者能夠根據全面預算實施的情況，全面了解自身各部門、各單位的工作情況，了解工作中存在的不足，并依據企業的經濟業務活動以及資金的運用情況等進行企業發展的決策，從而逐漸提升自身的管理水平，為企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

3.2?推動企業的長遠發展

煤礦企業在自身的財務管理工作中應用全面預算管理手段，還能推動企業的長遠發展。在實際操作中，企業的管理者基于企業發展的戰略高度，對企業各運行環節進行全面、細致的分析，結合企業發展的實際情況進行預算編制，并嚴格落實預算計劃，促使各部門都能夠嚴格依照預算的編制來運行，明確自身的工作目標，有效引導工作順利開展。此外，通過實施全面預算管理，企業還能實現對自身內部的資金和各種資源進行整合，并優化這些資源的配置，這樣一來，就能提升財務工作的科學性和嚴謹性，從而提升財務管理工作的效率，推動企業的健康、長遠發展。[2]

4?煤礦企業財務管理工作中全面預算應用存在的不足分析

在煤礦企業生產運營中應用全面預算管理，需要管理人員進行系統的分析和規劃，科學進行預算編制工作，并制定完善的管理實施制度。但就目前而言，我國仍有很多煤礦企業在全面預算管理工作中存在問題，具體表現在如下三個方面。

4.1?對全面預算缺乏正確的認識

隨著社會經濟的發展，對于能源資源的需求越來越大，在這樣的背景下，煤礦企業獲得了飛速的發展，甚至是野蠻式的擴大，很多煤礦企業在實際發展中，都采取了粗放式的管理模式。受到這種管理思維的影響和限制，這些煤礦企業的領導對于全面預算管理工作的重要性缺乏正確的認知。在他們的思想觀念中，財務管理工作只是對企業各項經濟活動和業務的記錄，并對企業運行中的數據信息進行整合與統計。因此，這些煤礦企業僅僅發揮了財務管理的“事后”作用，并未應用其“事前”作用。這種片面的認識，導致其對全面預算也缺乏正確的認知，無法將其引入到企業的財務管理工作當中，從而影響到企業的健康發展。[3]

4.2?預算管理制度不完善

在煤礦企業財務管理工作中應用全面預算管理，還需要由完善的制度進行支持，這樣才能有效開展全面預算管理工作。但目前我國很多煤礦企業并沒有制定預算管理制度，仍然采用傳統的財務管理制度，這就導致其財務管理工作無法適應當前企業的工作，預算人員在實際工作開展中也缺乏科學的參考依據，從而影響到預算管理工作的質量和效率。此外，還有部分煤礦企業雖然制定了預算管理制度，但其制定的預算管理制度并沒有覆蓋企業生產運營的各個環節，從而也影響到了全面預算管理工作實施的效能，對于煤礦企業財務管理工作也造成了不良的影響。

4.3?預算編制缺乏前瞻性

煤礦企業在發展過程中極易受到各種因素的影響，例如市場中各種機械設備的租賃價格發生變動、煤炭加工材料的價格發生變動以及國家對于煤礦行業的引導政策和管理政策發生變動等，這些因素都會影響到煤礦企業的成本支出。因此，作為煤礦企業的財務工作人員，在進行預算編制的過程中，必須予以全面的考量，細致分析各種可能影響預算的因素，從而提升預算編制的前瞻性與科學性。但目前部分煤礦企業的財務工作人員在進行預算編制工作時，往往沒有進行全面、系統的考慮，而是直接根據上一年度的收支情況以及以往的經驗進行預算編制，導致在遇到突發問題時，不得不追加預算。[4]

5?全面預算在煤礦企業財務管理中的應用策略

5.1?正確認識全面預算管理工作

加強思想引導，促使相關煤礦企業的管理人員從思想上正確認識這種先進的管理理念和模式，從而推進全面預算管理工作在該企業中的實施。首先，煤礦企業的領導應轉變自身的思維觀念，正確認識全面預算管理工作，明確其對企業健康發展的重要作用，以身作則，加強宣教，積極向員工普及全面預算管理的知識，從而使本企業各個部門的工作人員都能夠積極配合企業財務工作人員開展全面預算管理工作，為其預算編制提供準確的數據信息;其次，財務部門的工作人員也應正確認識全面預算管理工作，明確其重要作用，積極應用全面預算管理，并嚴格依照相關流程及規范，在財務管理工作中應用全面預算管理。

5.2?科學制定完善的預算管理制度

在煤礦企業財務管理工作中應用全面預算管理，還必須制定完善的預算管理制度。在實際操作中，企業的領導者應聯合財務部門的工作人員以及其他各部門的負責人，結合企業的實際發展情況，科學制定完善的全面預算管理制度，細化各環節管理工作的內容，從而為財務人員的全面預算編制工作提供準確的參考依據。而在進行全面預算管理制度制定的過程中，還必須對企業的實際發展情況進行全面、系統的分析，盡量保證管理制度的科學性、合理性和全面性，能夠覆蓋到企業的各個環節，并涵蓋財務管理工作的事前、事中和事后工作內容，只有這樣，才能有效提升財務管理工作中全面預算管理工作的質量和效率。[5]

5.3?提升預算編制的前瞻性

為了有效提升煤礦企業財務管理工作中全面預算管理的效果，在進行預算編制的過程中，還必須保證預算編制的科學性與前瞻性。為此，在進行預算編制工作之前，相關工作人員必須積極開展市場調研工作，詳細了解并掌握影響煤礦企業成本控制的各項要素，同時還要積極了解政府部門對于能源的方針和政策，掌握最新政策的內涵，并能準確預測國家方針政策變動而帶來的各種影響。而在進行企業成本編制的過程中，相關工作人員還要加強與本企業各部門的溝通交流，詳細了解并掌握各部門在不同環節中的年度生產經營情況。此外，在進行預算編制工作時，還要預留出一定的追加余地，以更好應對可能遭遇的風險。在完成預算編制工作后，還要加強與各部門的對接，做好預算編制結果的論證，并根據反饋結果，促進預算編制的科學性與前瞻性。

5.4?強化預算的線條管理

在煤礦企業財務管理工作中應用全面預算管理，以促進企業管理水平的提升，實現健康的發展，還必須強化預算的線條管理。首先，需要強化財務部門內控職能的履行，促使其對授權控制等關鍵崗位進行全面、嚴格的監督管理，從而更有效地把控各經營環節的風險;其次，對企業的各部門運行情況進行全面的分析考量，科學設定各部門預算管理的考核評價指標，促使企業各部門的工作人員能在生產和運用的過程中樹立正確的意識;再次，還要建立針對重大支出事項進行報告的機制，以幫助企業管理者全面、實時了解并掌控企業各部門財務支出的情況，特別是掌握企業資金動態的變化情況，從而有效避免因內部信息不暢而導致企業遭遇運行風險。此外，還要針對全面預算管理建立階段性工作報告機制，能夠通過日常檢查及綜合考評活動，促進企業實現線條式管理，提升全面預算管理工作的成效;最后，煤礦企業還要針對全面預算管理建立及時修訂的機制，以有效避免因內部業務量較大、資金數額較大而出現的不必要損失，特別是因受到諸多因素影響而導致預算管理工作無法做到十分精確，一旦在運行過程中，發現預算與企業的發展不相符，應及時對預算進行調整修正，從而提升企業管理工作的水平，促進企業的健康發展。[6]

6?結論

綜上所述，在煤礦企業財務管理工作中應用全面預算管理，對于企業的健康、長遠發展具有十分重要的促進作用。但目前我國很多煤礦企業在這一方面還存在著一定的不足，影響到了自身的健康發展。因此，作為煤礦企業，在日益激烈的市場競爭中，要想通過在財務管理工作中應用全面預算管理，還必須正視存在的不足，正確認識全面預算管理工作，科學制定完善的預算管理制度，提升預算編制的前瞻性，并強化預算的線條管理，從而促進自身管理水平的提升和健康長遠發展。

參考文獻：

[1]馮建義.全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用[J].時代金融，2020，778（24）：164-165.

[2]張巧艷.煤礦企業財務管理中全面預算管理的應用[J].現代營銷（下旬刊），2020（7）：228-229.

[3]趙曉毓.全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探析[J].財富時代，2020，181（6）：91.

[4]王德平.芻議全面預算在建筑企業財務管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（4）：75-76.

[5]姚艷，曲媛.全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探究[J].現代經濟信息，2019（19）：289.

[6]王紅紅.全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探究[J].財會學習，2019，226（17）：25-26.