基于“互聯網+”的電網工程物資采購合同廉潔風險監督體系研究與應用

張瑞 朱麗麗 李晨鵬

摘?要：文章應用“互聯網+”監督手段，建立“4+N”廉潔風險防控體系，實現流程缺陷早鎖定，廉潔風險早發現，隱患苗頭早治理，多措并舉優化營商環境，推進廉潔風險防控和業務數據深度融合，推動黨風廉政建設“兩個責任”落實。

關鍵詞：電網工程;物資采購合同;廉潔風險;監督體系;“互聯網+”

中圖分類號：F426.61;F274??文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2022）15-0016-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.016

1?電網工程物資采購合同廉潔風險點分析

結合物資采購合同管理業務新模式，從合同管理的共性特征以及國有企業廉政建設工作要求出發，運用德爾菲法和歸類分析法，診斷了特高壓工程物資采購合同管理85個業務環節256個業務活動，從9種廉潔風險表象中排查出4項廉潔風險點。①業務辦理信息不夠公開透明的廉潔風險。合同付款申報業務流程、規則和進度等信息不夠公開透明，或業務信息變化后未及時公開，造成信息不對稱，影響供應商貨款支付，存在謀取不正當利益的風險。隨著優化營商的政策陸續推出，可能造成供應商圍獵風險。②標準和制度不完備，利用業務規則漏洞，“吃、拿、卡、要”的廉潔風險。為供應商辦理業務的窗口崗位（如服務大廳等）工作機制和管理機制不健全，或缺少監督復核崗位等，可能使窗口廉潔風險“物理防火墻”作用發揮不充分。③標準和制度執行不嚴格，監管仍存死角，濫用職權的廉潔風險。業務辦理信息記錄采用人工等原始方式，可能存在工作人員為謀取不正當利益，以苛刻或拖延的態度辦理業務，辦理時間無管控，容易滋生小微腐敗。④懶政不作為導致的作風建設風險。工作人員懶政不作為，導致供應商服務質量低下，增加供應商圍獵風險。

2?電網工程物資采購合同廉潔風險監督體系研究

2.1?廉潔風險監督體系架構

由于電網工程具有參建單位多、業務鏈條長等特點，廉潔風險監督體系應從管理全局出發，聚焦業務廉政和作風建設兩大方向，以創新服務理念為引導，依托信息化建設、專項治理、制度建設和廉潔風險防控等手段，通過“4+N”廉潔風險監督體系（一個理念、一個網絡、一個系統、一個網上大廳、N項制度機制），筑牢“不能腐”防線。一個理念，即樹立一個主動作為的優質服務理念;一個網絡，即構建一個橫向、縱向、專項、反向交織互補的立體監督網絡;一個系統，即建設一個合同履約全鏈數據融通、靶向預警的信息系統;一個網上大廳，即設置一個陽光智慧型一站式網上服務大廳;N項制度機制，根據企業實際，配套建設N項制度輔以支撐管理。①創新服務理念，強化主動作為意識，消除圍獵訴求。物資采購合同廉潔風險事件均基于供應商的訴求無法得到滿足，防控廉潔風險應從根本出發，將事后監督轉變為事前預防。主動服務供應商，將業務辦理及時性、主動性和準確性作為工作人員日常工作的準則，解決供應商的根本所需，源頭上壓減廉潔風險事件發生。②構建橫向、縱向、專項、反向交織互補的立體監督網絡。除業務部門自身監督以及監察部門監督外，可引入出資單位橫向監督、業務上下游環節縱向監督、上級單位專項監督、供應商反向監督等，形成一個橫向、縱向、專項、反向交織互補的立體監督網絡，實現監督互補、互查、“無死角”。③推動全量業務線上操作，構建“互聯網+”線上監督體系。互聯網時代提升監督質效的最主要方式是線上化，線上監督的前提是業務線上化，數據結構化，固化業務流程，確保“過程留痕、責任可溯”，業務系統功能設計時同步考慮廉潔風險防控功能，并隨業務系統功能調整變化，將廉潔風險防控要求融入日常業務同步開展。④打造陽光智慧型服務大廳，確保規范、有序、高效運營。嚴格落實各項風險防控措施，應用信息系統和各類業務辦理終端，建設智慧型網上服務大廳和無人值守大廳，實現業務信息公開透明、業務辦理智能高效，無須接觸即可辦理業務，讓大廳真正成為“廉潔風險防火墻”。此外，還需強化廉潔風險防控相關制度機制建設，建立制度定期修編機制，避免產生因制度缺失導致的新型廉潔風險。

2.2?“互聯網+”線上監督體系實現路徑

①全面推進前臺業務在線辦理，建設有效防火墻。建設并全面應用網上服務大廳，將直面供應商的前臺單據辦理業務由線下轉為線上，前后臺單據交接由手工轉為系統，推動單據在線傳遞和自動比對，同時固化業務流程，整合數據資源，簡化單據審核流程。②加快推動物資合同全量業務線上操作，提升業務質效。依托ECP系統，結合智慧供應鏈建設，運用電子簽約、單據電子化、結算智能化等信息化成果，實現業務單據電子簽章、數據自動比對、傳遞高效便捷，進一步加快物資合同變更、預算、支付進度，有效提升業務質效。③切實加強物資合同全量業務數據融合，提高管理質效。依托BOSP系統建設，推進物資合同全量業務數據融合共享，促進合同簽訂、變更等業務環節間的高效協同和相互監督;將“三亮三比”“績效看板”等管理措施納入系統建設，將人為監督轉化為系統監督，實現進度管控、代辦提醒、臨期預警。④拓展業務信息公開途徑，實現業務辦理陽光透明。積極推動網上服務大廳建設，固化大廳前臺業務辦理流程和規則，直面供應商訴求，實現業務辦理進度實時查詢、業務待辦提醒、保函臨期預警、在線客服等功能，確保信息傳遞高效全覆蓋。

3?電網工程物資采購合同廉潔風險監督體系應用

3.1?廉潔風險防控意識進一步提高

在日常業務的各個環節融入廉潔教育和案例警示，將簽約工作廉潔保密要求融入簽約方案，不斷提高風險防范意識，打造廉潔文化陣地，廉潔線索和廉潔事件均為零。通過“首問負責制”強化窗口工作人員業務辦理質效，樹立主動服務意識，壓縮供應商回款周期50%。

3.2?廉潔風險防控質效進一步提升

①業務全流程智能化在線操作。依托ECP系統，結合現代智慧供應鏈建設成果，運用信息化成果，實現合同簽約付款全流程在線操作，合同簽約周期縮短30%，合同款項支付周期壓降30天;業務流程智能化、操作一鍵式，人力成本壓降60%，同時從根本上杜絕了人為自由裁量。②構建可視化預警監控平臺。設計開發包括簽約進度、資金支付管控監督預警等28項線上監督及陽光作業功能、2項線上保證金業務辦理功能，發生臨期或逾期事項，系統自動報警，逾期事項降至零。將“三亮三比”“績效看板”等進度管理措施納入系統建設，提升業務辦理時效，消除供應商圍獵需求。③外部監督效果顯著。通過4次線上供應商接待日和3次線上供應商廉潔風險調查問卷收集廉潔線索，充分發揮供應商反向監督力量，供應商滿意度100%，行風水平不斷提升。

3.3?廉潔風險防控制度機制進一步完善

更新和建立《關于進一步提升總部直管工程物資采購合同資金支付工作效率的長效機制》等28項制度和2項操作手冊，將預算支付新要求轉化為制度約束。針對立體監督體系，建立橫向監督等機制，將其固化到制度。針對供應商服務大廳建立首問負責制等，確保供應商能便捷、全面、準確了解業務辦理流程規定，營造陽光透明的業務辦理環境。

3.4?注重廉潔風險體系應用評估

應用“PDCA”循環評估廉潔風險）體系應用情況，制訂廉潔風險管控計劃和方案，設立專項監督檢查小組，運用訪談、查閱資料、現場打分等方式，定期對風險防控情況進行日常檢查和專項檢查，綜合運用定性和定量法科學進行評估，在發現問題的基礎上進行優化完善，推動廉潔風險防控體系不斷健全。

4?結論

文章首次針對電網工程物資采購合同的廉潔風險管控體系開展研究，創新性引入多方外部監督力量，并提出了“互聯網+”的廉潔風險監督理念。基于”互聯網+“的“4+N”廉潔風險防控體系可以全面實現流程缺陷早鎖定，廉潔風險早發現，隱患苗頭早治理，多措并舉優化營商環境。下一步將持續推進成果應用，注重經驗積累，不斷完善個性化的風險防控長效機制，切實防控廉潔風險，為電網企業的健康發展保駕護航。

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