如何實現供電企業成本管理創新

王倩

摘 要：在供電企業的管理工作當中，成本管理是非常重要的一部分，當前市場競爭不斷加劇，深化供電企業成本管理能使供電企業更好的生存和發展下去。供電企業必須在思想上盡快轉變過來，構建成本管理體系，以“精細化、規范化、標準化”對公司進行管理，做好日常生產。規范企業供電成本管理，推動企業更好發展。

關鍵詞：供電企業 成本管理 創新

一、當前供電企業在進行成本管理過程中存在的問題

（一）監控體制不夠完善

一些供電企業缺乏成本控制意識，在財務監控體制上沒有完善的制度，財務部門也只是進行簡單的事后記賬工作，并沒有很好地發揮出自身的監控作用。究其原因，主要是傳統的供電企業長期處于壟斷狀態，沒有良好的財務管理意識，同時上級對于企業的考核主要在于總利潤、總銷售和電費整體上繳率，這就造成了成本的超支情況，同時成本費用缺少相關的監控機制。

（二）內部管理存在混亂

供電行業和國家的民生有重要聯系，這些年來國家供電企業一直企業管理體制方面實行計劃經濟體制，供電企業提供了“發電、供電、變電、配電、用電”一系列服務，具有較高的連續性和壟斷性。現在出現了獨立電廠，還有很多資金雄厚、技術強的外國企業逐漸進入國內供電市場，國內的供電市場已經逐漸形成多元化局面。當前的市場競爭已經非常激烈了，供電企業必須對內部管理問題重視起來，將內部潛力挖掘出來。供電企業的領導與員工必須將自己的傳統觀念做徹底的轉變，同時需要增強市場意識以及憂患意識。

（三）成本費用核算不準確

我國的很多供電企業在進行成本費用核算工作時，還存在一些問題。很多供電企業對成本費用核算工作內涵沒有正確的認識，還淺顯的覺得用電檢查管理知識管制用戶在用電方面的情況，還未將用電檢查管理在供電企業進行自身改進和創新方面的作用充分認識。

二、供電企業成本管理的對策

（一）完善監控機制

當前最重要的，是要先建立起現代企業制度，完善監控機制，并做到科學化、規范化。讓供電企業走向市場，引入競爭、打破壟斷，對當前的供電企業進行大范圍的重組。第一，明確產權、科學管理、政企分離、明確責權；第二，建立相應的激勵和約束規范，將經營管理層的作用發揮出來，對公司法人治理結構進行科學化、規范化；第三，以市場需求為準，制定管理體制和組織機構，而不是可以追求固定形式；第四，科學的分析當前公司的實際情況，對于供電企業以及大型公司進行研究，尋找合適的管理體制。

（二）實行精細化管理

企業需要擁有市場經濟的思維，并對自身的生產、經營等工作內容進行分析，逐漸建立市場、競爭、質量等各方面的意識。在生產上實行“精細化”管理，保持細節檢查、定期維修，將物資消耗和能源消耗逐漸降下來；在技術方面做到“精益求精”，加強員工技術培訓，積極引進新技術、新工藝，增強供電企業的發展。對企業在管理體系中的規定要嚴格執行，不能馬虎，同時保證有及時、到位的監督行為，工作內容盡量做到閉環管理。發揮典型示范作用，對物資消耗如水、煤、設備、零件等嚴格控制，推行企業內部預算管理，減少浪費、降低成本，最大化企業利潤收入。將現代管理的手段和方法利用進來，對成本方面、資金方面、技術方面、設備方面、安全方面進行分解量化，將管理不到的地方尋找出來，杜絕管理漏洞存在。對系統流程進行優化，包括項目方面、財務預算方面、資金管理方面等，以提升流程的可控性和實用性。

（三）完善內部管理

構建成良好的業績管理體系，能夠使供電企業對運營效率做出改善，并且逐漸提高經濟效益。 供電企業應加強其績效管理的質量，從傳統的管理中吸取經驗，進行科學合理的改正措施。

（四）推行信息化成本控制

隨著電子計算機的不斷發展，各行各業信息化進程也在不斷加快，而在供電市場營銷中采取計算機管理以及網絡控制，能夠有效的提高供電企業的營銷水平，將營銷向電子商務方面擴展，林外還可加大企業內部對營銷管理系統的控制。網絡支付可方面用戶進行繳費，從而使用戶用電繳費更加方便、快捷。另外現階段，智能防竊電功能電表的普及，能夠加強用電安全以及用電管理，充分發揮其壽命長，功能多樣以及精度高等優點，同時也能防止盜竊電情況的發生，保證了供電企業的良好運用，同時也保證了用電單位的用電安全。

三、結束語

總而言之，供電企業進行良好的成本管理能夠有效提升企業的經營收入，保證企業的長期穩定發展。提供良好用電質量的同時，加強對供電企業的成本管理控制，能有效提升企業的經濟效益，在當前激烈的市場競爭中生存下來。

參考文獻：

[1]趙昌祿.貴州省縣級供電企業成本控制研究[J].商場現代化，2011（3）：178-179.