強化企業(yè)財務(wù)管理流程在內(nèi)控中的具體應(yīng)用

文/魏媛麗

企業(yè)要實現(xiàn)更快地發(fā)展，就要在政策上向企業(yè)傾斜，同時還要采用調(diào)節(jié)控制方法，改變傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式，推進企業(yè)更好地發(fā)展。在企業(yè)實施采取管理中，財務(wù)管理流程需要高度重視，摒棄傳統(tǒng)的粗放化管理模式，實現(xiàn)精細化管理，以提高企業(yè)核心競爭力。為保證財務(wù)管理質(zhì)量，要保證管理流程的合理性，將內(nèi)部控制做到位，但是在具體實施中，如果依然局限于傳統(tǒng)模式是不夠的，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容逐漸增多，而且呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢，所涉及到的資金量也很多，如果采用傳統(tǒng)模式，雖然實施財務(wù)管理，卻不能很好地實施內(nèi)部控制。出現(xiàn)如此問題說明企業(yè)財務(wù)管理存在問題，諸如資金執(zhí)行進度緩慢、沒有按照規(guī)范的流程使用資金、資金管理水平不高，導(dǎo)致財務(wù)管理不能實施有效的內(nèi)部控制。這就需要采用相應(yīng)的解決對策，提高財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)的成本才能得以有效控制。本論文著重于研究強化企業(yè)財務(wù)管理流程在內(nèi)控中的具體應(yīng)用。

引言：

從我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟情況來看，企業(yè)快速發(fā)展，加之發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促使市場經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加完善，而且解決了大量人員的就業(yè)問題。隨著企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，資金的流動量越來越大，對于財務(wù)管理的要求更高。但是落實到具體的工作中，管理人才缺乏內(nèi)部控制意識，不能對財務(wù)管理流程予以規(guī)范，不能及時更新管理理念，財務(wù)管理中不能很好地發(fā)揮內(nèi)部控制作用[1]。……