房屋建筑工程施工成本管理

吳志峰

摘 要：科學的成本管理措施能夠推進企業核心競爭力的增加，成本管理關系到企業的經濟收益，有利于進一步提升企業的競爭力，目前很多企業都加大了對成本管理的控制。然而，在當前的建筑工程管理中，成本管理還存在著很多問題，如果這些問題無法得到解決，將會影響到企業的經濟效益，也會制約房屋建筑工程的發展。因此，在當前的時代背景下，需要加大房屋建筑工程成本的合理管控，制定科學的管理措施，降低工程施工中的資源消耗，促進企業進步。基于此，針對房屋建筑工程成本管理的措施進行分析，僅供參考。

關鍵詞：房屋建筑;成本管理;相關對策

中圖分類號：F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）05-0088-03

0 引言

近年來，經濟和科技飛速發展，推進了我國建筑行業的進步，數量和規模都在增長，各個企業之間的競爭加劇，房屋建筑工程企業想要獲取更大的競爭力，提升經濟效益，必須要落實科學的成本控制措施。在房屋建筑工程成本管理中，需要以工程質量合同工期為基礎，滿足對各項費用的精準把控，降低工程項目的成本支出。以技術管理方式為主要目標，促進企業具備較強的盈利水平，利用科學的成本管理措施，保障企業的核心競爭力，推進企業的發展[1]。

1 房建工程成本控制的主要作用

在房屋建筑工程管理中，成本管理的主要目標是實現工程項目順利開展，保障工程施工的質量效率與安全。在施工過程中，為了達到良好的成本控制目標，需要結合實際情況加大成本控制方法的優化選擇，確保成本控制措施發揮良好的作用，結合房屋建筑工程施工中存在的不足進行分析，強化管理方法的科學性，確保工作人員具備較高的工作積極性。同時，成本管理中能夠結合經濟管理、技術管理以及人力資源管理的各方面內容進行分析與預測，滿足工程項目的經濟管理要求，也為企業帶來更多的收益，無論在任何情形下都需要滿足工程成本控制的科學性，實現企業的進步。

2 房屋建筑成本管理存在的問題

2.1 企業成本管理內容不明確

通過對當前房屋建筑企業實際情況的調查發現，很多企業在進行成本管理時，采用的是預算管理機制，通過建立預算管理目標以及目標成本，滿足工程的成本控制。在房屋建筑工程成本管理中，需要從招投標階段開始，在決策階段、設計階段等落實科學的成本管理準備工作，優化工程施工中資源的配置，在成本管理過程中結合工程施工材料以及圖紙等進行判斷，準確把控未來成本控制的方向，建立完善的管理機制。然而，大部分企業在進行成本管理時，并不能有效實現成本管理的科學性，而且施工現場管理情況混亂，很多材料設施管理力度不足，無法滿足工程施工的進度與質量要求，增加了施工成本[2]。

2.2 建筑材料管理問題

在房屋建筑工程成本管理中，材料占據著關鍵比例，通過落實科學的材料管理，能夠有效提升工程施工的質量，節約項目開支。在成本管理中材料管理包含內容較多，包含材料采購、化驗、運輸、保管與使用等多個環節，任意環節出現問題都有可能影響到成本管理的科學性。在成本管理過程中，如果無法嚴格分析材料成本管控，在工程管理中很有可能出現偷工減料等行為，而這些現象不僅僅會影響到工程項目順利進展，也會造成較大的安全威脅。成本管理是工程項目管理的重中之重，而材料管理又是成本管理的核心，在成本管理中需要結合材料管理，要求落實科學的材料管理機制，認識到材料管理的價值，緊緊抓住工程項目材料管理的重點與核心。

2.3 專業人員的素質和能力不足

近些年來，我國從事建筑工程造價管理的人員數量不斷增加，而且大部分工作人員在實際的成本管理中采用的是定額管理方法，缺少市場分析，無法滿足工程成本管理的科學性。在實際的造價管理中，一些工作人員僅僅憑借自身工作經驗制定相應的成本控制以及成本管理措施，方法應用相對落后，并不適用當前的工程成本管理要求。比如，在某工程項目成本管理中，一些工作人員憑借自身的工作方法開展相應的成本管理工作，受到設計人員能力與責任心的影響，并未開展實際的現場勘察，僅僅采用簡單的套用便完成了設計方案的分析，無法滿足成本管理的針對性，一旦在施工過程中出現問題，將會造成大量的成本控制不合理，也會讓工程項目面臨大量的變更現象，這一情況會大幅度增加工程的成本投入。

2.4 施工管理機制不完善

企業在進行房屋建筑工程成本管理中缺乏完善的管理機制，在實際的管理過程中以包代管和分層承包等方式非常普遍，在管理過程中缺乏統一而成熟的管理機制，因此會影響到工程成本管理效果，一些管理部門缺乏相應的管理責任和監督責任，這一情況會嚴重影響到企業的經濟效益，也無法促進房屋建筑工程行業的發展。除此之外，在房屋建筑成本管理中出現管理機制的不完善，將會在施工過程中出現大量的不規范行為，難以保障工程施工的科學性，造成大量的安全事故出現，影響到企業的經濟效益[3]。

3 房屋建筑施工成本管理的優化策略

3.1 嚴格控制工程施工材料成本

在房屋建筑成本管理中，第一，根據工程施工進度進行分析，落實對進度目標的分解，選取合適的施工材料，在成本管理過程中落實對施工材料的跟蹤管理，強化材料成本控制手段。第二，根據工程管理要求，落實對工程項目成本管理的精確性，定期開展對工程進度管理的分析，以進度管理計劃和實際的材料應用量進行對比，為施工單位提供充足的施工材料，防止出現材料過度堆積或者材料供應不足的現象。

在施工成本管理過程中，房屋建筑工程企業需要結合工程項目實際情況制定完善的施工工序，為材料成本管理提供更多的支持，利用全面管理內容滿足材料的精準分配。在施工過程中，根據工程項目進度管理計劃，落實科學的材料采購計劃，制定結合施工場地的具體情況以及施工作業項目的材料應用狀況，開展對材料采購的分析，滿足對材料的質量檢驗，確保所有材料質量均能夠達到工程項目的施工標準。由于很多施工項目中存在大型的施工機械，工程成本管理人員需要根據機械設備的應用狀況進行探討，降低設備出現的故障幾率。

3.2 完善相應的制度

成本管理是房屋建筑工程管理的重中之重，結合當前成本管理中存在的問題進行分析，以我國的法律法規和成本管理制度為基礎，強化成本管理的精準分析，建立完善的成本管理制度，企業需要以自身實際情況出發，積極收集在成本管理中涉及到的各類數據和信息。通過合理推算與排序，明確工程施工的庫存量，降低成本管理的制約，滿足企業經濟效益增長。

在成本管理中，財務部門發揮著關鍵作用，為了落實成本管理的科學性，要求財務部門結合資金使用狀況進行分析，強化對各個細節的對比，滿足成本管理的科學性，將成本控制責任到人，建立完善的核算機制，提高資金利用率。除此之外，在成本管理中，企業需要根據與成本管理相關的因素進行探討，明確質量、工期、安全與成本之間的關系，降低在施工過程中因搶工期而造成的成本增加，所以結合工程項目實際情況建立完善的施工工期管理計劃，落實工程項目的質量增長，在一些難度相對較高的工程項目中，需要結合事先設定的施工方案進行分析，開展對整個施工過程的動態化監管，發現問題及時進行處理，促進房屋建筑工程項目經濟效益增長[4]。

3.3 采取動態化的成本控制手段

在房屋建筑工程管理中，除了開展事后核算，在施工前期以及施工過程中也需要采取科學的措施，落實成本控制的全面開展。在工程項目開展之前，需要根據施工要求制定完善的施工計劃，對施工成本進行預算管理，落實人員與物資的精準估算，在施工過程中跟進全過程成本管理模式，在成本管理指標出現偏差時立即進行調整，降低因返工給工程項目造成的損失。在工程項目結束之后，結合竣工結算要求，針對施工預算以及竣工結算展開對比，分析和總結在成本管理過程面臨的困擾，為后續管理積累更多的經驗，也為提升成本控制效果奠定基礎。

3.4 施工合同管理

房屋建筑工程成本管理中，合同是實現對雙方各個行為的約束，在項目開展之前，需要根據管理要求制定完善的合同內容。在合同內容中對施工雙方的責任和義務進行詳細劃分，確保合同簽訂的科學性，尤其在施工雙方容易出現糾紛的問題方面，需要落實各項條款的清晰與明了，確保合同管理具備較強的科學性。在施工過程中面臨矛盾或者糾紛時，可以以合同為基礎落實工程項目的索賠。根據施工合同條款的內容，對施工中各項內容進行詳細劃分，有效規避成本管理中面臨的風險，后續結算工作的順利開展奠定基礎。

在施工之前需要工作人員根據合同內容以及合同成本進行預測，施工雙方都必須要建立完善的管理機制，在發生違約行為而產生的索賠時，需要及時羅列相應的成本指標，滿足工程項目的索賠。施工完成之后，需要施工雙方對工程質量進行檢查，對于索賠部分嚴格對待，維護自身的合法權益[5]。

4 結語

總而言之，在房屋建筑成本管理中，為了推進企業的經濟效益增長，降低成本開支，需要加大對成本管理的重視，建立與實際情況相符的成本管理機制，嚴格要求每一位成本管理人員，結合實際情況加大對成本管理人員的培訓與考核，尤其在施工過程中管理層對成本管理的關注，結合實際情況取更多的管理經驗和管理教訓，切實有效地發揮成本管理的作用，促進企業有更高的經濟收益。

參考文獻

[1] 鄭新讓.對房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[2] 高超.淺談房屋建筑施工成本管理[J].建材與裝飾，2018（30）： 218-219.

[3] 馮旭東.建筑工程施工項目管理及成本控制[J].綠色環保建材，2017（9）：185.

[4] 韓華軍.房屋建筑工程施工成本控制與管理探討[J].綠色環保建材，2017（8）：191.

[5] 陳靜.房屋建筑施工成本管理優化措施分析[J].價值工程， 2017，36（17）：87-88.