新形勢下林業人力資源管理對策探析

洪偉

摘? 要：在當前形勢下，企業間競爭的實質是人才的競爭，林業企業也是如此。為了獲得高素質、高層次的人才，企業必須進行人力資源管理。在獲取人才的過程中，林業企業人力資源管理部門發揮著重要的核心作用。在人才市場上篩選和挖掘高素質人才是人力資源管理部門的主要工作。此外，還要合理確定薪酬，實施績效考核制度，有效保護人才和企業的權益。新形勢下，需要探索出國有企業的勞動定額管理辦法——人力資源管理辦法，以適應國有企業轉型發展的需要，發揮其應有的作用。

關鍵詞：林業;人力資源管理;現狀;對策

在林業經濟持續快速發展的今天，為更好的提升林業經濟的整體發展質量，同時也為了全方位優化林業的發展水平，必須充分全面做好人力資源管理工作，依托于科學且高效的原則，行之有效的提升林業的整體發展成效，不斷推動林業的健康持續發展。在林業快速發展的過程中，人是非常關鍵性的因素。只有充分全面的發揮人的主觀能動性，只有切實有效的保障人力資源的管理成效，才能夠更好的提升林業的發展競爭力。

一、新形勢下林業人力資源管理的原則

在新形勢下，深入全面推動林業經濟的健康持續發展，科學全面的提升林業的整體發展質量，應該充分全面把握好林業人力資源管理的科學原則，以此來更好的提升人力資源管理成效，全方位優化人力資源的管理質量。在實踐過程中，尤其是在林業人力資源的開展過程中，必須依托于科學且精細化的管理原則，只有這樣，才能夠最大程度提升管理水平。第一，在人力資源管理實踐中，有必要遵循公開透明的科學原則，以此來有效創設公平合理的人力資源管理氛圍，科學全面的提升人力資源的整體運行成效。比如在績效考核的過程中，要依托于清晰且透明化的制度體系，更好的提升人力資源的整體運行管理水平，最大程度提升人力資源的整體效能。第二，在林業人力資源的管理過程中，還應該遵循嚴肅公平的科學原則。所謂嚴肅公平，主要是指在人力資源的管理過程中，既要以標準化的制度體系以及嚴謹認真的工作流程等來實施人力資源管理工作外，更要注重全方位創設公平公正的環境，將相關的薪酬待遇同廣大員工的工作能力以及貢獻等相互關聯起來，以便切實有效的對員工的工作表現進行科學的評定，最大程度的調動他們的主觀能動性。

二、人力資源管理存在的主要問題

2.1人力資源管理觀念相對滯后

傳統的人事管理核心在于“管”，是以“事”為中心，注重對人的監督和控制，沒有將人力資源管理部門看作是其他部門的戰略伙伴。隨著金融同業競爭的加劇，這種落后的運作模式已無法適應當前快速發展的需要，更無法在日益激烈的行業競爭中取得優勢。

2.2用人機制存在弊端

長期以來，法人治理結構不完善，自上而下的行業管理削弱了企業在人員招聘方面的自主權。實行傳統的人事管理，使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創造性，也使得一些機構無法發現或吸引到真正需要的人才，人才緊缺問題仍然嚴重。

2.3薪酬績效管理制度的激勵作用缺乏

在績效考評和薪酬機制方面，企業近幾年雖出臺了不少績效考評制度，但是對不同職級崗位和類別的員工的考評標準沒有區分，使不同崗位和職稱的員工職責界定模糊;此外，績效考評的結果沒有成為員工的薪酬分配、職位的變動及獎懲的直接依據，績效考評往往流于形式，偏離了企業的經營目標。

三、林業企業人力資源管控的實踐舉措解析

3.1全面轉變理念，開展人才戰略

需要以南平市建陽區林業的全新五年規劃作為基礎指導，創建競爭開發的人才管理觀念，革新人力資源管控工作開展的全新思路，創建積極向上的人才運作環境，并且進一步建立與企業內部發展相匹配的相關人才運用體制。特別是在企業內部需要創建行之有效的薪金分配體制，來全面調動所有工作人員的工作開展積極性。

3.2增強人才管控的基礎性工作

創建與企業整體發展情況相匹配的激勵體制，激勵的方式需要從多個層面進行全面著手，持續化健全已有的薪金分配體系，創建包含經濟與非經濟連個環節的薪金報酬體系，從而更好滿足于內部員工實際的心理需求，全面調動員工的工作開展積極性，進而為企業的穩定發展做出更大的貢獻。并且開展以戰略為引導的績效管控。

3.3創建并健全考評與管控申訴體制

因為林業企業人力資源管控以及相關的考評結果并不是人力資源管控工作人員亦或者是高層領導所決定的，借助創建并且完善各項考核申訴體制，可以全面體現林業企業的整體化與人性化管控，對考評結果存在不滿意的員工可以借助周密考評申訴體制對自身的考評結果展開規范化的申訴。在創建考評申訴體制的過程中，還需要創建明晰的流程，從體制環節充分保障考核工作具有科學性。同時，在開展考評申訴處理的過程之中，需要對于相關員工的建議給予全面的聽取且科學的采納，特別是需要對員工所提出的相關建議以及問題需要展開整體化的解析，公式明晰出現問題的核心因素。如果企業需要說服員工根據事實開展自己的工作，那么他們需要說服員工開展自己的工作。林業企業組織存在問題的，應當對有關問題進行詳細規范的記錄，對職工提出的問題予以糾正。通過創建評估申訴制度，我們可以更好地傾聽基層員工的呼聲，通過探索和改進問題，不斷完善各種評估體系，提高員工對企業的滿意度，進一步增強員工對評估體系的信心。

3.4健全管控與評定制度體系

在創建人力資源管控以及考評體制的前期。需要充分依據效率優化的運作準則，在定崗定員的進程中需要充分保障合理性，對所有崗位的工作開展精準量化，同時充分融合量化的結果開展考核體制的創建，深入開展崗位管控工作，從而為職工考評給予相關的基礎數據。在此基礎上所創建的考評體制、管控體制才可以削減人為因素所帶來的影響，全面規避主觀判別的情況產生。特別是針對于現階段的林業企業整體發展而言，企業內部通常包含管控崗位以及技術崗位兩種，因此需要妥善處理兩種不同崗位之間的薪資收益的差距問題。

結語：

林業企業要實現可持續、長遠的發展，必須充分重視人力資源管理，將人力資源管理納入林業企業戰略。林業企業管理者必須充分重視人力資源管理的重大作用和意義，充分吸引企業決策層領導的重視，確保人力資源管理的順利開展和實施。

參考文獻：

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