建筑工程管理中創新模式的應用及發展探究

王鵬

摘要：隨著我國市場經濟的持續發展與提升，人們對生活水平逐漸提升，打造企業自身獨特的企業風格.建筑企業要結合企業的實際情況，做好企業實際的工作創新，做到不斷地學習更新，以此來推動建筑企業工程質量的提升。

關鍵詞：建筑工程管理;精細化管理;以人為本

全球經濟一體化的時代中，人們的生活品質需求逐漸的提升。想要提升建筑項目的整體質量，對管理的模式進行創新是建筑企業發展的實際需要。建筑項目的發展過程中必須運用新的創新發展模式。通過建筑項目中合理組織管理團隊架構，合理安排施工作業時間，合理選聘建筑項目管理工作人員方面進行實際創新。

一、新形勢下企業實施建筑工程創新管理的重要性

建筑行業伴隨著社會的進步得到了飛速的發展，但很多建筑管理企業制度無法緊跟建筑行業發展的發展，出現了管理制度落后，缺乏創新的管理制度。建筑企業的發展要以制度的更新為基礎，積極迎合時代的發展，將企業的管理資源進行整體綜合性的利用。不管是建筑行業的競爭，還是對建筑管理項目的質量提升方面都有非常重要的價值。新形勢背景下，社會對建筑企業的管理要求逐漸提升，建筑企業經歷了多年的發展，原有的管理模式有很多值得借鑒的地方。合理配置企業的管理資源是創新模式管理的首要條件，通過人力、財力、物力方面的合理利用，從而提升建筑行業工作效率得到實際提升。通過建筑項目資源的整合來減少浪費，與當今生態建設發展的理念不謀而合，也為生態經濟發展奠定了良好的基礎。

建筑工程管理模式創興還有助于提升建筑企業的生產經濟效益，提升建筑企業在行業中的競爭價值，在行業競爭的持續激烈的過程中，建筑企業要提升自身的核心競爭力，企業的經濟效益是衡量的競爭力標準的內容之一。因此，要通過管理模式的創新推動建筑企業的發展，建筑企業要學習先進的管理理念，找尋企業自身可持續發展的最好途徑，促進企業管理模式的全面升級與完善。嚴格的執行企業管理工作的各項工作內容，通過管理質量的提升來提升建筑企業的行業實力，為企業的健康發展保駕護航。

二、我國建筑企業工程管理模式創新現狀

（一）建筑企業亟待提升建筑工程管理意識

我國建筑行業的發展速度持續增快，其中有很多建筑行業的管理者過度的追求經濟效益，對建筑項目所產生的綜合效益方面不重視，體現為管理者的管理意識不足。管理過程中還出現了管理方式方法錯誤的情況，運用傳統性的思維進行管理，必定無法滿足當今社會對建筑工程管理工作的實際需求 。

（二）建筑管理企業管理缺乏技術的支持

施工作業是建筑企業管理的核心，由于建筑工程不同其建筑施工工期與作業也不一樣，建筑項目所使用的建筑材料、建筑質量與設備也不相同，導致施工環節出現很大的差異。實際的建筑管理過程中，可能會出現重復作業的現象，對建筑工程的管理創新帶來了很多不良影響。項目管理者的能力水平與項目的建筑最終質量產生最直接的關系，但很多管理者雖然有豐富的建筑項目管理工作經驗，但缺乏創新管理的理論基礎，項目施工中所使用的管理方式方法也存在問題，無法達到合理配置企業資源，合理項目的成本支出與項目工作人員的分配進行優化，這樣一來導致企業的經濟效益受到了直接的損失。

（三）建筑企業管理主體對象不同，其素質也存在差異

建筑企業管理主體的素質整體來講不高，以管理過程中以下幾個方面來看：通常建筑企業管理者需要更快完成建筑任務，通常不顧施工作業人員的勞累加班加點趕工，盲目追求迅速完成工作任務，而遵循建筑學的規律，導致趕工完成的工作安全隱患大。建筑施工人員以農民工居多，整體的文化素質不高，人員流動性大還缺乏安全方面的專業培訓。建筑施工過程中經常會出現原材料浪費、用工不當的情況等管理方面的問題。

三、建筑工程管理模式應用的創新措施

（一）創新工程企業管理理念與機制

建筑企業管理模式創新過程中要深度的融入可持續發展的管理理念，并將管理理念落實到建筑項目管理的運行過程中，以建筑企業本身的發展核心為基礎，全面結合企業的實際情況，制定出符合自身發展的建筑工程管理模式。同時做好建筑項目的現場管控，在管理的環節中落實創新管理的精神，促進建筑工程模式管理的落實與發展，從而推動建筑企業持續向前發展。建筑項目的管理者要全面考慮建筑企業的經營特點與發展模式，采用人性化的管理方式，學習先進的項目管理理念，確保整體工程項目的順利開展。可根據企業的發展趨勢，將自身的核心發展探尋最好的管理措施，推動企業家穩步向前發展

（二）創新建筑企業監督管理方式

網絡信息技術在當今時代得到了極為迅速的發展，逐步的實現了建筑工程的全過程管理，對于建筑項目的設計、施工的不同環節進行了實時性管理，達到了項目管理的全面監督的效果。建筑工程的管理工作，重點強調施工安全意識的提升與施工機械的操作，對建筑行業的施工作業人員提升了施工作業的要求。以完善的項目施工制度為基礎，還要做好施工過程中定期不定期的現場檢查，要合理地運用現代信息管理技術，杜絕施工過程中出現安全問題，有效解決建筑項目管理過程中的安全隱患。

（三）創新建筑工程企業管理主體與結構對象

建筑工程落實管理主體對象的創新，要運用合理的管理方式，根據項目施工的要求選聘不同專業的管理工作人員，并對其進行安全方面的管理培訓，做好項目管理中的人員管理。建筑企業要多選聘有管理思維的企業人才，通過管理層的思維理念對基層工作人員進行培訓，組建出結構合理的項目管理團隊，對建筑項目管理做好管理工作的良性循環。摒棄命令式的施工管理方式，合理分配施工作業人員和作業時間，做好施工不同環節的工作部署安排，通過提升管理質量來提升建筑項目的整體質量。

四、結束語

新形勢下建筑企業要實現可持續發展的目標，必須對自身的管理膜開展創新革命，以此來完成建筑行業的自身競爭力，將建筑企業的發展提升到新的高度，為建筑企業的發展做好最好的基礎。

參考文獻：

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