基于綠色制造樣本的綠色供應鏈現狀研究

郭 怡

（中環聯合（北京）認證中心有限公司，北京，200029）

一、引言

綠色發展已成為我國近年來明確的發展國策，綠色供應鏈作為綠色發展的一環，在實現我國發展戰略中具有重要的作用。2016年，工信部印發《綠色制造2016專項行動實施方案》，提出要評選出百家綠色園區、千家綠色工廠，萬種綠色設計產品和綠色供應鏈示范企業。截至2020年底，已開展5批評選工作，并將評選結果在網站上公布。

為了識別我國綠色供應鏈開展的現狀、特點和趨勢，本文收集了前5批189家綠色供應鏈管理示范企業的社會責任報告，以其中提及的綠色供應鏈做法作為分析對象，開展基于綠色制造體系樣本的綠色供應鏈管理現狀研究。

二、綠色供應鏈的概念與發展歷程

綠色供應鏈的概念最早可以追溯到20世紀70年代。瑞典學者Thomas Lindhqvist提出了生產者責任延伸的概念，并提出企業有責任提供綠色產品供消費者選購。在此基礎上，1994年，Leslie Webb提出綠色采購概念，[1]被認為是綠色供應鏈理念的基礎和雛形。1996年，密歇根州立大學制造研究協會在開展“環境負責制造”項目時，提出了“環保意識供應鏈”這一理念，標志著綠色供應鏈的概念正式誕生。此后，Handfield等人也提出了新的綠色供應鏈定義，認為綠色供應鏈是在供應鏈的基礎上融入供應商評價體系，在供應鏈的各個環節實施綜合治理。[2]同一時期，一些知名制造商或是基于履行企業社會責任，或是基于規避輿論風險，逐步將環境保護納入供應商管理和評價的標準之中，開展了一些綠色供應鏈實踐工作。

2000年后，歐盟提出的一系列法規很大程度上促進了綠色供應鏈的發展。如2002年生效的《電機電子設備限用有害物質指令》（RoHS指令），提出電子電器產品中的重金屬、多溴聯苯、多溴二苯醚含量需符合指令要求。此法規雖然面向產品，但必須通過全供應鏈從初級原材料開始控制有害物的含量方能實現。此要求由監管機構直接提出，影響力和實施力度均有顯著提升。

與此同時，對綠色供應鏈的理論研究也在廣度和深度上逐漸增加。廣度上，綠色供應鏈管理已不只局限于供應鏈上企業這一條線，而是將政府、金融機構、消費者等在狹義供應鏈外的環節均納入考慮，如傅京燕等人研究了政府采購對綠色供應鏈發展的影響；[3]深度上，對綠色供應鏈管理的各個環節進行深入挖掘，并探討其他領域的工具在綠色供應鏈管理中的應用，如Guide等人關注通過再制造實現資源利用，進而減少整個制造過程對環境的負面影響；[4]Mohtashami等人研究了通過魯棒優化，利用LCA分析設計綠色供應鏈的方法。[5]

RoHS等指令公布后，我國一些龍頭企業開始開展綠色供應鏈實踐工作。如創維集團召集500多家供應商簽訂“綠色供應鏈協定”，逐步推行零鉛工程，以應對出口需求。[6]2010年后，我國也出現了政府要求促進綠色供應鏈發展的情況。如2011年新聞出版總署、原環境保護部聯合開展的“綠色印刷”行動，要求中小學教材的印刷符合《環境標志產品技術要求》。印刷企業參照上述標準建立了供應商管理要求。而供應商等也按要求實施了可持續森林采購、有害物質限量控制等行動，形成了一條綠色供應鏈。

在經過一段時間的研究與實踐后，我國政府逐漸開始開展綠色供應鏈管理的相關工作。從相關文件看，2015年6月，財政部等四部委共同發布《環保領跑者制度實施方案》，提出要推行綠色供應鏈環境管理。2016年3月國家發改委聯合科技部、生態環境部等十部委印發《關于促進綠色消費的指導意見》，鼓勵企業推行綠色供應鏈建設。同年4月發布《關于積極發揮環境保護作用促進供給側結構性改革的指導意見》，提出推進以綠色生產、綠色采購和綠色消費為重點的綠色供應鏈環境管理。本文選取的研究樣本，也來自于工信部同年出臺的綠色供應鏈管理企業評價相關政策。

三、我國綠色供應鏈管理現狀分析

工信部的綠色供應鏈管理企業評價，是目前我國政府認可層級最高的評價行動。同時，多數企業會在社會責任報告或可持續發展報告中公開本公司采取的綠色供應鏈管理措施。因此，本文以工信部評選的綠色供應鏈管理企業的社會責任報告為研究樣本，分析我國綠色供應鏈管理的現狀。對前5批192家企業的社會責任報告進行篩選，排除無法公開獲得有綠色供應鏈信息的報告、同集團共同發布報告等情況，最終獲得的67份包含綠色供應鏈做法的社會責任報告。

（一）行業分布

67份報告共涉及29個行業。由于其中一些企業/集團橫跨多個行業，將重疊度較高的行業如專業和通用設備制造等合并統計，計出綠色供應鏈開展的行業分布（如表1）。

表1 綠色供應鏈行業分布

從表中可以看出，汽車、食品、電子、電器和設備制造等行業的綠色供應鏈工作開展得較為廣泛。其中一些行業已形成供應鏈集群，如計算機、通信和其他電子設備制造業中，除了華為、戴爾、聯想等整機企業，他們的供應商如京東方、富士康也在榜內。若以單行業計，設備制造業行業內綠色供應鏈開展得最為廣泛，但若以產業鏈計，則是汽車產業鏈上的企業/集團最多。

另外出現了多家上榜企業屬于同一個集團的情況。這些集團有些是自身就掌控了幾乎一類產品的供應鏈，如中糧/可口可樂集團的產業鏈覆蓋了從農業、畜牧業、農副產品加工到食品加工、飲料加工的全過程。另一種情況則是集團旗下工廠遵循統一的供應鏈管理規定，當其中一家達到綠色供應鏈要求后，其他企業也容易達標，如天能集團、超威集團旗下的多家工廠。

此外，除了傳統的制造業，一些具有服務屬性的制造業附屬企業也出現在榜上。其中有固體廢物處理、廢舊電子拆解這些環保行業，天然具有綠色屬性；另一類是運輸/物流企業，天然具有供應鏈管理屬性，這兩類企業都是制造業綠色供應鏈上的重要環節。

（二）不同企業（組織）類型在綠色供應鏈中的影響范圍

根據上述67份社會責任報告中對于綠色供應鏈相關工作的描述，測算企業在綠色供應鏈中的影響范圍，發現不同類型的企業呈現出不同的影響范圍。

本文以社會責任報告中提到對某一級供應商或客戶進行影響的頻率（提到進行影響的報告數/報告總數）作為企業對上下游影響力的表征值。此時企業對自身的影響力為1，影響最強，隨著歸一化表征值降低，則對該層級的影響力降低。此時67個企業/集團體現出3種不同的變化曲線，即單一制造性企業、以制造業為主的長工業鏈集團和服務平臺/環保企業/回收業等有服務屬性的制造業三種（如圖1）。單一制造業企業大部分以采購主要的綠色供應鏈管理手段，影響范圍以上游1級為主，少數提到上游2～3級，對下游的影響力較弱。

圖1 不同類型組織的綠色供應鏈影響力變化曲線

長產業鏈的大型集團主要指集團旗下企業可以覆蓋供應鏈上多個層級，若以集團內生產最終產品的公司作為測算點，對多級供應商的影響力都較強。

具有服務屬性的制造業企業則主要提到對下游客戶的影響。如金隅集團旗下的金隅紅樹林為提供危險廢物處理服務的企業，通過焚燒處理危險廢物，并將焚燒后達到無害化標準的飛灰出售給水泥企業作為原料，增加下游客戶的產品的綠色屬性。

（三）綠色供應鏈管理涉及的產品主要生命周期階段

企業多以產品的生命周期階段劃分綠色供應鏈管理手段。統計67份社會責任報告中，管理涉及的產品生命周期階段，結果如圖2。

各企業/集團開展綠色供應鏈管理時，針對的生命周期階段以采購/供應商綠色管理最多，有44家；設計、物流、回收、原產地自然保護綠色管理比較多，分別有11、9、10、7家，尤其是涉及食品、木材、礦山的企業，更加注重原產地的自然資源保護；在設計、包裝、維修、銷售等環節也有涉及，數量為1～3家。

圖2中，雖然生產環節數據顯示的是0，但這是由于大多數企業將綠色生產從綠色供應鏈管理中獨立考慮，未包含在本次統計內。圖中未出現的“使用”環節，確實沒有任何一份報告提到。

圖2 綠色供應鏈涉及的生命周期階段

還有一些工作已跳出生命周期階段之外，包括12份報告提到的信息化建設，3家集團公司提到的戰略調整，1家制造業公司提到的技術開發與推廣，1家集團公司提到的綠色供應鏈標準化建設，1家集團公司提到的金融服務。

（四）綠色供應鏈管理的具體做法與常規流程

1.具體做法

67份報告中，提到了各生命周期階段一些綠色供應鏈管理具體做法，總結如表2。

表2 綠色供應鏈行業分布

生命周期階段之外，在識別管理重點時，有兩個集團提到使用生命周期分析方法識別重要綠色屬性的重點管理階段，一個集團采用向持股人發放調研問卷的方式進行統計。

在供應鏈信息化管理方面，數據庫/信息系統/供應商平臺在陽光采購、溯源、協同合作等方面扮演了重要的角色。信息平臺功能包括發布和響應設計開發/采購需求、供應商準入和評價、有害物質信息上報和管理、溯源等。此外，還有一家食品企業提到建立產品的LCA數據庫，幫助進行決策。

一些在綠色供應鏈管理方面做得比較出色、社會認可度高的企業也開始總結自身優秀做法并向外推廣，進行行業引領。如根據自身經驗制定綠色供應鏈管理標準、推廣綠色生產技術等。

2.常規流程

通過對綠色供應鏈具體做法的總結，可以識別出一套常見的綠色供應鏈工作流程，如圖3所示。

圖3 綠色供應鏈工作流程圖

首先，企業會對相關方對自身的需求進行分析，以確定哪些需求需要通過綠色供應鏈管理方可滿足。需求分析階段，企業一般會識別出相關方最關注的綠色屬性或環境因素，作為主要管理對象。隨后，企業會針對不同的綠色屬性，制定綠色供應鏈的管理目標，如實現供應鏈碳減排等。識別出管理目標后，一些企業識別出為達到目標應重點管控的供應鏈環節，如家電產品以產品能耗為主要管控環節。也有一些企業會進行全鏈條管控。

四、現階段綠色供應鏈管理中存在的問題與對策建議

現在綠色供應鏈管理系統已初見規模，但在現階段綠色供應鏈工作仍顯現出一些問題。

（一）多需求管理不協同的問題

在67份社會責任報告中，許多企業在每一年度提出的綠色供應鏈管理重點或目標是單一的，如部分家電企業只關注節能，而另一部分家電企業則只關注碳減排。這說明社會上對家電產品同時存在節能、碳減排兩種需求，而節能又是實現碳減排的重要手段，兩類需求實際上可同時滿足，但企業卻進行分別管理。

（二）各綠色供應鏈企業管理不呼應的問題

在本文的現狀分析中，提到了一些行業已形成供應鏈集群，對上述企業進行深入調研時，發現在公開文件中，難以發現這些綠色供應鏈管理企業互相之間存在呼應。多數企業實施的綠色供應鏈管理是單向的，這也導致企業的綠色供應鏈管理的影響范圍很難延長。在綠色供應鏈管理工作開展初期，容易形成單向管理的局面。但當供應鏈上有多家企業具備開展綠色供應鏈管理的能力和意向時，不同管理主體形成呼應，可以快速提高綠色供應鏈管理的效率，擴大管理邊界。

（三）對策和建議

基于上述問題，對綠色供應鏈管理提出兩個建議。

一是企業或機構在開展綠色供應鏈管理時，可以增加理解相關方的需求和期望的步驟，將相關方的需求和期望進行匯總、識別和分析，再統籌落實至管理過程中。理解相關方的需求和期望這一環節是環境管理體系中對組織提出的要求，實際上獲評綠色供應鏈管理企業的組織中，大部分都建立并運行了環境管理體系，可以將適用的部分與綠色供應鏈管理相融合，進行協同管理，以幫助企業節約管理成本，提高管理效率。

二是相關機構在制定綠色供應鏈管理的評價要求或標準時，可以引入與上下游綠色供應鏈企業進行互動或協同管理的評價指標，以引導鏈上企業的管理相互呼應。