基于SWOT分析法的行業期刊發展路徑探析

魏耘

摘要：以“SWOT分析法”作為理論依據，針對行業期刊發展中面臨的問題和機遇，從理論到具體實踐進行深度分析，探討行業期刊實現賡續發展的可行路徑，為行業期刊運用科學方法，找出自身優勢和不足，在激烈的行業競爭中走出困境，謀求發展提供參考。筆者結合《公安教育》的辦刊經驗，對傳統行業期刊在發展中面臨的困境進行分析，提出了運用USED方法化解阻礙行業期刊發展的具體思路。

關鍵詞：SWOT分析法 行業期刊 USED方法 發展路徑

隨著信息化、網絡化快速發展，新知識、新理論、新技術更新頻仍。行業期刊作為傳播專業知識、提供特定領域信息服務和展示系統內部創新理論的傳統刊物，在不斷變化的環境下，如何運用科學方法，找出自身優勢和不足，在激烈的行業競爭中化解危機，從傳統媒體和新興媒體不斷迭代中尋求發展，是眾多行業期刊著力探索的發展路徑。筆者以SWOT分析法作為理論依據，結合《公安教育》的辦刊經驗，嘗試探尋一條適合行業期刊實現賡續發展之路，以期為打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體提供參考。

SWOT分析法是由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克于20世紀60年代提出來的，既是戰略分析法，也是常用的內外部環境綜合分析技術。SWOT分析法是優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）分析法的簡稱。這一方法通過對組織自身具有的優勢、劣勢和組織所處環境中存在的機會和威脅等因素進行綜合評估與分析，來清晰地確定組織的資源優勢和不足，了解組織所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整、謀劃，目的是確保組織目標的實現。

SWOT分析法用于戰略分析，要求組織具有明確的戰略目標體系，行業期刊的發展戰略是指其面對激烈變化、嚴峻挑戰的外部環境，為求得長期生存和不斷發展的總體謀劃。目標是組織安身立命之本，行業期刊皆產生于一個母體組織——行業期刊的主管單位或主辦單位，其目標和母體組織的目標必須是一致的。戰略應是一個組織“能夠做的”（即組織的優勢與劣勢）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。在信息化、網絡化迅猛發展的環境下，行業期刊面臨的挑戰和機遇也是前所未有的。運用科學的方法，從行業期刊的發展對應的優勢、劣勢、機會和威脅四個維度進行分析，提出行業期刊利用新理念、新技術，突破發展瓶頸，是行業期刊走出困境、謀求發展的必由之路。

運用SWOT分析法進行分析之前，首先要了解一下行業期刊的整體現狀。據智研咨詢《2021—2027年中國期刊行業發展現狀調查及未來前景分析報告》顯示，我國現有10100余種期刊，其中科技期刊占了半壁江山，行業期刊又占了其中的約70%。行業期刊作為我國期刊產業重要的組成部分，在傳播行業信息、指導行業工作、推廣行業前沿理論和創新技術等方面發揮著舉足輕重的作用。但隨著信息化、網絡化浪潮的沖擊，行業期刊傳播方式單一、覆蓋面窄、社會效益、經濟效益相對較低的劣勢日益凸顯，借助SWOT分析法，可以讓我們在一個全新的視域下重新認識行業期刊。

1.優勢（Strengths）：突出特色，志在高遠。行業期刊與一般期刊的本質區別就在于行業二字。對行業期刊而言，要想在激烈競爭的環境中立于不敗之地，必須充分發揮其獨特、專業、快捷的優勢，占領行業文化科學技術領域戰略高地，及時宣傳權威政策、法律法規和專業信息，快速發布行業內部重大科技創新、研究成果和領先理論，搶新鮮資訊、發獨家學術新聞、直面前沿動態，率先引起行業內部，乃至社會各界關注，獲得最快的反響和討論，并引發相關領域權威專家、學者和專業人員進行深層次的研究，實現研究成果快速轉化、落地和推廣，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。充分發揮和利用信息化和互聯網的優勢，加快期刊信息傳播速度，提高文章的轉載率、引用率，擴大行業期刊的知名度和影響力，吸引更多質量上乘的稿件，形成傳播速度與期刊質量雙提升的良性循環。

2.劣勢（Weakness）：自我革命，揚長避短。所謂劣勢是指對自己不利的因素或形勢。寬泛地講，行業期刊大多隸屬某一行業領域，由行業主管和主辦部門齊抓共管，但有主次之分，如若二者責權不明，就會互相掣肘，難以形成合力，導致諸如目標定位產生分歧、期刊發展方向不明、核心競爭力不強、體制機制不佳、適應環境變化能力不足等一系列問題，這些不利因素就會致使行業期刊前途未卜。具體而言，行業期刊涉及的領域幅度相對較窄，勢必制約發行量，發行量是影響利潤的重要因素，利潤是構成經濟效益不可或缺的組成部分，沒有好的經濟效益，行業期刊就如折翅之鳥，難以至高行遠，只有正視劣勢，勇于自我革命，揚長避短，實現優勢互補，才能實現可持續發展。

3.機會（Opportunities）：抓住機遇，順勢而為。優秀的行業期刊，應做到習近平總書記倡導的“感國運之變化、立時代之潮頭、發時代之先聲”，期刊人要以此為動力，利用新時代繁榮、穩定、開放的環境給期刊界帶來的機遇，錨定目標、踔厲奮發、篤行不怠、創造輝煌。行業期刊作為傳統刊物中的生力軍，要成為引領行業發展的風向標，就要具備春江水暖鴨先知的能力，善于洞察機會、捕捉機會、提早布局，確立符合自身可持續發展的目標體系、明確服務對象定位、全面提升內涵品質，成為勇立時代潮頭的弄潮兒。

4.威脅（Threats）：清除障礙，百戰不殆。隨著新媒體的迅速崛起，公域流量紅利逐漸式微，社交平臺（微信公眾號、微信群、APP等）的崛起創造了新的私域流量規則，優秀的內容、產品成為獲得流量的新途徑。信息化、網絡化的快速發展對于傳統紙媒來說是把雙刃劍，它改變了人們的閱讀習慣，以往頗受歡迎的一些大眾流行期刊的發行量，因此發生了斷崖式銳減，很多期刊承受難以為繼的經營重壓。對于受眾相對較小的行業期刊而言更是雪上加霜，面臨雙重威脅，外部威脅主要有：競爭對手的強大、市場發行量的下滑、政策的不利變動、人們閱讀習慣和社會消費方式改變、經濟蕭條和成本增加的沖擊等；內部的威脅主要有：目標定位模糊、稿件同質化平庸化嚴重、編輯素質參差不齊等。加之同行間內卷嚴重，壁壘化問題突出，核心競爭力弱，利用先進技術進行盈利能力有待提升。這些威脅都是行業期刊發展路上的攔路虎，只有清除障礙，才能百戰不殆。

行業期刊通過科學地運用SWOT分析法，應該能夠使組織通過利用機會、抵制威脅、建立優勢、改善劣勢，來實現組織的使命或目標。要實現組織的目標必須尋找行之有效的解決方案，USED技巧乃不二選擇， 即善用（USE）、阻止（STOP）、成就（Exploit）和抵御（Defend against）的縮寫，換言之，就是善用自身優勢、阻止各種劣勢、成就一切機會、抵御重重威脅。

1.善用自身優勢。優勢即核心競爭力，只有善用優勢、發揮優勢，才能使行業期刊如虎添翼。以《公安教育》為例，作為一本由公安部主管、中國人民公安大學主辦的行業期刊，如何利用行業平臺高、專業氛圍濃的優勢，傳播權威聲音、占領學術科研至高點？多年來《公安教育》積累了兩條腿共同發力的經驗和做法。

一是密切主管部門關系?！豆步逃放c主管部門關系極為密切，與一些期刊的主管部門只掛其名、主而不管不同，《公安教育》多年來始終堅持主管部門終審的做法，一方面在政治站位、專業指導和內容質量等方面給予權威的把關和點評，對于提升期刊質量提供了高水平的監督和保障。另一方面，在智庫建設、增加訂閱量和協辦單位數量等方面主管部門也給予大力扶持和鼎力相助。

二是善用主辦部門資源。中國人民公安大學系國家“世界一流學科建設高?！保蚕到y各個業務領域的專家、教授、學者云集于此，行業頂尖人才資源豐富。《公安教育》充分利用其學術優勢，致力打造人才庫，儲備作者、專家資源，從組稿、審稿，到專業問題探討，均可得到專家的指教。憑借不可替代的學術和人才資源優勢，期刊致力于選題專業而不失傳播廣度，服務公安系統而不失理論高度，以高水準的專業內容構筑高質量的刊物。

2.阻止各種劣勢。阻止自身劣勢，就必須揚長避短，以辯證的方法分析問題、解決問題。以發展的視角看待劣勢，換位思考，以四兩撥千斤之巧力，扭轉乾坤。《公安教育》雖然受到雙重領導，但并沒有因此受到羈絆和制約，而是充分利用領導部門的資源，提升自身的高度、廣度和厚度。積極主動參與主管部門在全國系統內與期刊業務相關的各種會議、活動，以此提升知名度，擴大影響，無形中既宣傳了刊物，又增加了發行量，同時，把權威的精神、先進的經驗、突出的做法和前沿理論研究，及時傳遞到全系統，起到一舉多得的作用。

3.成就一切機會。期刊人需要具有敏銳的信息捕捉能力、對形勢精準的判斷和把控能力，才能快速準確地把握機遇，否則，機會稍縱即逝，致使我們錯失良機。只有苦練內功，積累經驗，才能預測或感知機會的來臨。行業期刊作為一種信息的載體，作者和讀者對其內容的關注點和需求點也是不斷變化的。行業期刊唯有不斷創新，才能滿足市場的需求。每一次變化和創新就是一次機會，能否抓住機會，考驗的是編輯的功底是否扎實，是否具有超強的政治敏感性、淵博深厚的專業學識和對行業領域學科發展的預判能力以及行業動態的辨識度。多年來，《公安教育》注重編輯政治素質養成，為響應習近平總書記關于加強思政課建設的號召，將“教學研究”欄目迅速調整為“思政教學研究”欄目，并主動向公安院校知名思政課教師約稿，組織遴選優質稿件，在全國公安院校掀起了上好思政課、專業課程思政的熱潮，以實際行動成為習近平總書記“吹響時代前進號角，做到胸中有大義、心里有人民、肩頭有責任、筆下有乾坤”的踐行者。

4.抵御重重威脅。時代的進步、科技的創新不可逆轉，唯有因事而化、因時而進、因勢而新，“加快各類媒體從相加階段邁向相融階段，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變”，才能抵御重重威脅，轉危為安、化危為機。

一是因事而化，突出辦刊特色。特色是行業期刊核心競爭力的重要表現形式，特色就是人無我有、人有我強的創新。因事而化要求行業期刊具有主動求變的能力，要突出特色就必須找準自身定位?！豆步逃费龀泄苍盒Ｗ罡邔W府豐富的文化給養，憑依行業管理部門的政策把關，借助先進信息技術的加持，致力打造“小快精”特色，即規模小、反應快、內容精。其優勢在于易形成合力，能夠及時應變，實現以質取勝。

二是因時而進，注重辦刊實效。行業期刊的實效性雖不及報刊要求那么強，但因時而進才能聚焦人們關注的熱點、焦點問題，甚至可以先于實踐、指導實踐。舉世矚目的2022北京冬奧會圓滿落下帷幕，北京警方安保功不可沒。就在盛會召開前夕，《公安教育》適時刊出安保專家撰寫的《北京冬奧會安保區域協調性本體論分析》一文，為冬奧安保預案提供了參考和借鑒。因時而進要求編輯具有較強的敏銳性、前瞻性，可以及時在海量的信息中發現他山之石，獲取打開讀者心門的金鑰匙。因時而進提倡行業期刊成為學習型組織，編輯不斷強化學習能力，主動擁抱新鮮事物，做到博學、專業相結合，既善于博采眾長，又能夠移花接木，引領、掀起行業研究領域的熱潮。

三是因勢而新，實現辦刊突破。因勢而新即根據環境和形勢的變化不斷創新。管理學認為：“創新可分為防御型創新和攻擊型創新，防御型創新是指由于外部環境的變化對系統的存在和運行造成某種的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部和全局性調整；攻擊型創新是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環境可能提供的某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統的發展?！比?020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，傳統的教育模式受到極大沖擊，整個教育界都在探討如何快速應對挑戰，做到停課不停教、停課不停學?！豆步逃烦藙萃瞥鼍€上教學法創新研究，為公安高等院校應對疫情帶來的威脅提供解決方法，對于突破傳統單一的線下教學方式，轉危為機提供了好的示范。

綜上所述，基于SWOT分析法的行業期刊發展路徑即：通過運用系統綜合分析的方法，將行業期刊在發展中自身存在的優勢、劣勢和遇到的機會、威脅，進行科學的分析，運用USED技巧，在面對各種威脅和挑戰時，充分發揮自身優勢揚長避短，主動求新求變，善于從威脅中發現尋找機遇，從逆境中奮發圖強，全方位謀求創新，優化欄目結構、強化辦刊特色、樹立品牌意識、追求精品效益，最終實現行業期刊的發展目標。

作者系中國人民公安大學《公安教育》編輯部副編審

參考文獻

[1]習近平.加快推動媒體融合發展 構建全媒體傳播格局[J].求是，2019（06）.

[2]習近平.堅持以人民為中心的創作導向創作更多無愧于時代的優秀作品[N].人民日報，2014-10-16.

[3]徐平.基于新4C法則的教輔圖書社群營銷策略研究[J].出版參考，2021（08）.

[4][美]加雷斯·瓊斯，珍妮弗·喬治，查爾斯·希爾.李建偉，嚴勇，周暉，等，譯.當代管理學（第2版）[M].北京：人民郵電出版社，2003.

【編輯：左志新】