石油企業紀檢監察工作的問題及對策探究

彭柱

摘要：隨著石油市場環境的不斷變化，石油企業發展面臨著巨大的挑戰，為了保障我國石油資源的供給穩定性和安全性，我國對石油企業生產、管理和發展提出了更高的要求和期待，并且在石油企業管理中推行了反腐倡廉的政策方針，借此保障石油企業內部環境的健康性?；诖?，為了更好的完成反腐倡廉的目標，石油企業應當加強紀檢監察工作的力度，保障紀檢監察工作可以有效整改企業中存在的不良風紀和現象，繼而為我國石油企業發展營造一個良好的環境。文章首先分析了石油企業紀檢監察工作中存在的問題，然后闡述了解決問題的相關對策，以期與業內人士分享和交流。

關鍵詞：石油企業;紀檢監察工作;現存問題;解決對策

一、石油企業紀檢監察工作現存的問題

（一）紀檢監察部門職能定位不正確

石油企業領導層在管理企業的工作中，將大部分精力和資源用在了如何提高企業經濟效益方面，單純的認為只要保證企業的經濟效益時刻處于增長勢頭，就可以給國家、社會和人民一個滿意的答案，所以很多企業管理者呈現出“重生產輕管理”的思想觀念，如此一來將會對紀檢監察工作的開展帶來重重阻礙。就紀檢監察部門的智能定位而言，明顯存在定位不明和定位不正確的問題，從而直接導致了紀檢監察工作難以發揮出自身的職能作用[1]。例如，在企業過于看重經濟效益的思維意識下，忽視了對紀檢監察部門的重視和支持，甚至有些管理者認為紀檢監察部門只需做好反貪防腐的工作即可，并不用參與企業的生產管理內容，正是在此種思想觀念下，紀檢監察部門的職能定位出現問題，其中以職責過于簡單化和單一性最為顯著，最終造成了紀檢監察工作失效、失靈、失準的不利局面。

（二）紀檢監察工作路徑需要擴展

紀檢監察工作不僅要對企業生產和管理實施全面的監督檢查，還要協助企業管理部門開展相關的管理工作，以此才能真正發揮出紀檢監察工作的價值和優勢?，F階段，石油企業紀檢監察工作開展中存在工作路徑狹窄的顯著問題，即紀檢監察人員在工作中缺乏創新的意識，長期采用固定形式的工作方法和內容，不僅無法對石油企業生產、管理實施有效監督，更無法為企業管理提供良好的幫助和支撐[2]。例如，在開展反貪防腐檢查監督工作中，只采用群眾監督檢舉的工作方法，并且在面對群眾反映的問題時無法及時采取措施，在此環境下不但會降低群眾參與監督檢查工作的熱情，還會助長企業內部貪污腐敗的不良風氣，最終對企業綜合效益及長遠發展造成嚴重影響。

（三）紀檢監察隊伍綜合素質不高

紀檢監察隊伍是維護企業健康環境的主要力量，更是剔除企業貪污腐敗問題的“先鋒兵”，所以保障紀檢監察隊伍的整體質量至關重要。就當前石油企業紀檢監察工作而言，從一個企業員工的視角分析紀檢監察隊伍，可以發現紀檢監察隊伍綜合素質不高，并且某些干部人員存在徇私舞弊、應付公事的行為。例如，有些紀檢監察人員即使在工作中發現問題，但是礙于“老好人”、“要面子”等觀念，常常采取“息事寧人”、“走過場”等處理方法，對于此種不負責、不強硬的工作態度和職業素質，很難達到凈化石油企業內部環境的目的，更無法達到反腐倡廉的紀檢監察效果。

二、石油企業紀檢監察工作的開展策略

（一）明確紀檢監察部門的職責

石油企業紀檢監察部門不僅要做好反腐倡廉的監督、教育和引導工作，同時還要協助企業開展各項管理工作，所以紀檢監察部門的職能定位應該具有寬泛性。例如，紀檢監察部門應當將工作內容劃分為多個層次，并且針對工作內容制定與之相應的工作方法，從而強化紀檢監察部門的職能范圍和工作水平。以企業教育宣傳管理工作為例，紀檢監察部門可以緊貼“安全生產，提升效益”的宗旨，借助現代信息技術開展具體工作，像是為管理層、員工播放安全警示視頻，或者協助負責部門組織員工進行生產技術再學習等活動，如此一來紀檢監察部門可以深入了解其他部門的實際情況和工作內容，不僅能夠更好的開展監察監督工作，還有利于促進企業的效益增長。

（二）合理擴展紀檢監察的路徑

紀檢監察的工作路徑直接影響工作的質量和效率，所以石油企業在實施紀檢監察工作中，應該重視工作路徑的創新和擴展。例如，在群眾監督檢舉的基本路徑上，增加員工監督舉報的紀檢渠道，切實讓員工參與到企業管理工作和不良風氣整治工作中，如此一來石油企業上至管理層下到基層員工，都能成為紀檢監察的重要力量，從而有效提高了紀檢監察工作的全面性、科學性和實效性。

（三）建設高質量的紀檢監察隊伍

高質量的紀檢監察隊伍不僅能夠維護企業內部風氣的健康性和穩定性，還可以為企業生產、管理及發展提供有力支撐?；诖耍推髽I在建設紀檢監察隊伍時，應該重視人員的綜合素質、業務能力和專業知識，更要針對在職的紀檢監察人員實施培訓教育工作，以此才能有效強化紀檢監察隊伍的整體質量與能力。

結語：石油企業生產、經營和管理中提高對紀檢監察工作的重視度，能夠為企業創造出健康、穩定的發展環境。因此，上文主要從紀檢監察部門的職能定位、紀檢監察工作路徑、紀檢監察隊伍建設三個維度，分析了石油企業紀檢監察工作存在的問題，并提出較為合理的應對之策，希望可以對石油企業發展提供有效幫助。

參考文獻：

[1]鄧銳.國有企業紀檢監察工作的有效性提升探索[J].現代國企研究，2018（24）：228.

[2]侯英.國有企業紀檢監察工作的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2018（10）：159.