外刊精要

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International Journal of Project Management， Volume 40， Issue 1， Page 1-88 （January 2022）

托馬斯·阿霍拉（Tuomas Ahola）等指出，許多公司同時提供量身定制的設備和標準化設備，它們需要在兩種并行的（有時是相互沖突的）銷售邏輯之間取得平衡。作者建議，公司可以在組織和個人層面利用細分（Segmenting）、橋接（Bridging）和劃分（Demarcating）實踐來應對邏輯沖突的需求，并利用好它們之間的協同關系。

楊曉天（音譯）強調，目前越來越多的學者已經認識到復原力（Resilience）在項目中的重要性。然而，我們很少考慮多個相關方組織之間錯綜復雜的關系，缺乏對臨時跨組織項目復原力的研究。研究結果表明，如果相關方組織之間在做項目之前很少有聯系，那么他們會保持警惕，從而提高了復原力；而先前保持緊密聯系的相關方組織之間會更團結，這有利于對意外事件做出響應并從中恢復。合同治理和關系治理通過明確相關方的角色和責任及形成集體認知來提高復原力。基于相關方之間先前聯系緊密度的多元化治理設計能夠促使相關方組織參與針對意外事件的準備、響應和恢復等工作，提高跨組織項目的復原力。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 6（December 2021）

羅德尼·特納（Rodney Turner）指出，目前大型項目的績效令人沮喪。 大型項目是復雜的，但人們通常使用不適合復雜情況的方法來進行管理，基于“委托—代理”的治理和傳統項目管理的合同安排善于解決難題，但不善于解謎。“委托人—管理者”契約是復雜情況下所需的自由治理結構。 傳統項目管理的控制是以創新為代價的，在高度不確定性的情況下，當意外事件發生時，我們需要創新，情景規劃是一種好方法。

莎齊亞·諾曼（Shazia Nauman）等借鑒社會學理論，比較了協作文化和知識共享對仆人式領導力與項目團隊績效之間關系的影響。研究結果表明，協作文化是一種將仆人式領導力轉化為項目團隊績效的干預機制，而知識共享不影響仆人式領導力與項目團隊績效之間的關系。

布萊恩·馬納塔（Brian Manata）等探索了項目經理的溝通行為對項目的影響，研究了團隊信息共享對團隊成果（目標一致性、決策質量、過程承諾和項目質量）的影響。 結果表明，團隊信息共享是有益的，如果團隊已經達到了足夠水平的信息共享，項目經理的溝通行為會阻礙團隊運作。

傅永城（音譯）研究了跨國跨組織項目如何應對制度復雜性和空白。案例研究表明，在跨國、跨組織項目中，制度復雜性和空白的現象并存，這加劇了合作風險。制度復雜性損害了統一組織形式的可行性，而制度空白破壞了相關組織以市場為基礎進行協作的能力。以模塊化結構、優勢互補和系統集成為特征的混合型組織能夠駕馭復雜的制度環境。

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PM World Journal， Volume XI， Issue 2（February 2022）

克里斯托弗（Christopher）等對169 名注冊建筑師、土木工程師、房地產測量師、估價師和工料測量師進行了結構化問卷調查。結果表明，能力水平顯著影響項目交付績效。作者呼吁，項目從業人員通過獲得更多認證來不斷提升自己的學術和專業水平。

格雷厄姆·阿內蘇·姆拉卡扎（Graham Anesu Mhlakaza）等研究了國有企業的運營和戰略績效與領導風格及政治因素的相關性。研究表明，情境式領導風格對企業的運營績效具有正面影響。