新形勢下加強國企黨建工作的策略探討

胡韻欣

摘要：伴隨著近幾年來我國經濟建設不斷迅猛發展，國家對于國有企業的轉型和發展再一次提出了新的要求，在這樣的時代背景影響下，國有企業內部的相關工作開展，引起了社會各界人士的廣泛關注和熱烈討論。本文針對新形勢下國有企業的黨建工作開展策略問題進行了深層次的研究和討論，希望能夠幫助相關國有企業管理人員在進行實際的黨建工作優化過程中引發更多的思考，從而在整體上為進一步提升國有企業的發展質量打下更為堅實的基礎。

關鍵詞：國企;黨建工作;策略探究

引言：

黨建工作的有效開展不僅能夠更好的落實改革發展和服務人民群眾的實際目標，同時也能為進一步強化國有企業黨組織的核心政治作用起到深遠的影響意義。因此為了能夠更好地強化國有企業黨建工作的實際開展效果，相關其管理人員應當進一步優化自身的工作思路，通過加強對于黨建工作相關文件和制度要求作為自身的工作參考，并針對目前企業內部的黨建工作開展問題進行系統的優化和解決，最終不僅能夠構建更加全面深化的黨建工作開展體系，同時也能為進一步加強黨建工作對國有企業的決策和發展影響起到深遠的促進作用。

一、國有企業黨建工作開展的現狀

（一）重視程度仍需提升

隨著近些年來我國市場經濟體制和全球化發展的戰略影響下，整體的國有企業開始面臨著越來越嚴峻的市場經濟競爭壓力。這樣的實際情況不僅給國有企業的發展帶來了前所未有的深遠影響，同時也讓國有企業逐步轉向更加注重業務發展的整體方向。這樣的實際情況不僅造成了國有企業管理人員開始將自身的工作側重點集中在相關業務規模和整體生產的擴張上，從而對相應的黨建工作開展產生了一定程度的忽略，同時也對整體黨建工作的相關資源投入產生了一定程度的削減。這樣的實際問題不僅使得整體國有企業的黨組織架構不能夠得到有效的工作開展基礎，同時也對于整體企業的發展方向和決策質量產生了深遠的負面影響作用。[1]除此之外，黨建工作開展人員自身的重視程度也存在著較大的提升空間，整體的工作開展往往停留在會議討論和紙張表達上，對于整體工作的實際落實質量并沒有得到有效的監督，同時整體的黨建工作串聯發展也沒有形成作為全面的責任落實體系。

（二）工作機制仍需優化

在實際的黨建工作開展過程中，相關工作開展人員往往發現由于整體及內部的工作機制存在著較大的提升空間，因此相應的黨組織政治優勢并沒有在實際的企業發展過程中得到有效的應用，同時也不能夠更好地為企業的相關戰略部署和發展目標進行更加多元化的匹配與融合。[2]這樣的實際情況不僅造成了企業的實際發展方向脫離了廣大職工群眾的實際利益，同時也造成了基層員工整體的工作積極性和工作活力產生了一定程度的負面作用，最終不僅影響了整體國有企業內部的凝聚力，同時也無法有效實現國有企業核心競爭力的進一步深遠提升。

（三）建設隊伍仍需加強

由于目前國有企業內部黨建工作在實際的開展過程中仍然存在著專業性不強的實際問題，同時企業內部對于黨務干部的激勵制度也沒有進行全面地落實。這樣的實際情況不僅使得年輕的人才不能夠更好地融入到黨建工作的相關崗位，同時整體黨建工作的相關隊伍也不能夠得到全面的素質培訓。除此之外，一些國有企業為了能夠更好地控制自身的運營成本投入，往往還會對黨建工作的相關崗位和工作內容進行削減，最終不僅影響了整體黨建工作開展的實際效果，同時也影響了黨務干部隊伍國有企業內部的建設質量。

二、新形勢下國有企業黨建工作的優化策略

（一）明確黨的領導

為了能夠更好地實現國有企業內部黨建工作開展的方向性得到有效保障，相關企業管理人員應當進一步在其法人的治理結構基礎上針對企業的頂層設計進行有效優化，從而不僅能夠更好地明確國有企業中黨組織的核心領導地位，同時也能夠針對企業的整體發展路線和方向進一步明確黨的領導。在實際的工作開展過程中，企業管理人員應當在公司的整體章程和管理制度上進一步強化黨的領導地位，并結合黨組織的整體架構設置和相關崗位的職責分工進行有效提升。[3]這樣的工作開展不僅能夠更好地為提升黨組織在企業當中的職能主體地位起到深遠的影響意義，同時也能為實現黨建工作的有效開展和落實提供了重要的現實基礎。

（二）構建健全機制

在傳統的國企黨建工作開展過程中，整體工作質量常常受限于落后的運行機制，因此為了能夠更好地優化這樣的實際問題，相關企業管理人員應當針對企業發展的整體情況和黨建工作開展的主要核心進行有效結合，并進一步健全相應的運行機制。這樣的工作內容開展不僅能夠更好的健全黨組織發揮領導核心作用的整體途徑，同時也能夠進一步有效將黨的相關思想和政策指導融入到實際的企業發展運營當中，從而為進一步提升企業的實際管理質量起到深遠的影響意義。[4]除此之外，黨建工作制度的有效健全，也有助于加強整體黨建，工作在實際公司運營決策過程中的影響地位，從而不僅能夠結合正確的法定程序將整體的黨建工作參與到公司董事會經理層等相關會議中來，并為進一步加強黨建工作對企業發展運營的協助作用起到深遠的積極促進作用。除此之外，相關企業管理人員還應當進一步加強相應的黨建監督制度，從而不僅能夠更好地將相應的黨建工作職責進行有效的規范和明確，同時也能夠結合更加廣泛的監督工作開展提升整體國有企業發展運營的實際質量。

（三）加強隊伍建設

為了能夠更好地加強國有企業黨建工作的實際開展效果和落實質量，全國企業管理人員應當進一步加強隊伍的建設，這不僅體現在對于黨員干部的培養和提升，從而更好地結合黨建工作崗位的相關編制企業經營管理崗位的相關編制進行統一。這樣的工作開展不僅能夠更好的激發黨建工作人員的積極性，同時也有助于整體黨建管理人才培養系統的健康發展和循環，最終實現黨建工作有人干事有錢辦事的健康發展新道路。除此之外，其內部應當進一步建立黨建工作人員的未來發展規劃通道，并結合相應的選拔使用和考核評價機制來進一步有效提升整體黨建工作的崗位素養能力和工作水平，同時也為進一步構建整體黨務干部隊伍的建設質量優化起到深遠影響。

三、結束語

綜上所述，國有企業深化發展和轉型，是一個重要目標，企業管理人員應當進一步加強自身的主觀能動性，落實黨建工作，提升自身的產業競爭力，同時也為進一步優化企業內部的管理起到深遠的影響意義。最終不僅能夠為進一步加強國有企業對于經濟建設的貢獻作用起到深遠的推動意義，同時也為進一步促進社會運轉和人民生活質量提升做出自己的一份重要貢獻。

參考文獻：

[1]林虹.探索新形勢下國企黨建工作和業務工作深度融合路徑[J].中外企業文化，2022（01）：148-149.

[2]胡鵬，劉玉玲.全面從嚴治黨新形勢下創新國企黨建工作模式研究[J].辦公室業務，2020（24）：32-33.

[3]熊勇軍.全面從嚴治黨新形勢下創新國企黨建工作模式研究[J].河北企業，2020（12）：148-149.

[4]鄧皓天.新形勢下國企黨建工作如何同生產經營工作有效融合[J].科技風，2020（13）：236-237.