以終為始，規劃未來

龔俊峰

2021年12月10日，我終于如愿來到海拔5200米的珠峰大本營，在我能夠到達的距離珠峰最近的地方領略了世界最高峰的壯美。回想這段旅程，慶幸自己沒有因為高原反應而放棄前行。當我在寒風中用顫抖的雙手拍攝到珠峰旗云、珠峰全貌、日照金山、高原星空等一系列美景的時候，我突然意識到，自己在學生時代對馬斯洛需求層次理論的認知正在發生變化。

馬斯洛需求層次理論是亞伯拉罕·馬斯洛于1943年提出的，其基本內容是將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五種。一般來說，五種需求像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，當某一層次的需求相對得到滿足，就會繼續向更高層次發展。

珠峰之行給我的啟示是，馬斯洛需求層次理論的實現次序雖然是從低到高遞進的，但是目標的設定卻需要以終為始——如果不受最高目標的牽引，我們很可能會在一個較低的維度長時期徘徊不前。

在商業界中，幾乎每個企業都會有自己的愿景，這個愿景可以用“到達珠峰大本營”來類比。企業在用戰略地圖進行戰略管理的時候，不同領導者制定的戰略路徑也是不同的，戰略執行過程中的困難，比如到達珠峰途中面對極端天氣、極端路況、高原反應等困難也是很難預見的，如果沒有“愿景”這個終極目標進行牽引，中途放棄的概率就會增大。

企業有企業愿景，個人也有個人愿景。那么，個人愿景是什么呢？……