制造企業綠色人力資源管理策略

文/許丹金

綠色人力資源管理是制造企業綠色發展的重要環節，將成為制造企業綠色發展的強大推動力

綠色人力資源管理是一種將綠色發展理念與企業人力資源管理相結合的管理理念和管理模式，主要包括綠色招聘、綠色培訓、綠色績效管理、綠色參與等。綠色人力資源管理可以激發員工的環保熱情，正向影響員工的綠色行為，還可以提升企業的整體形象、財務績效與環保績效。綠色人力資源管理是制造企業綠色發展的重要環節，它的有效實施將成為制造企業綠色發展的強大推動力。

制造企業需要綠色人力資源管理

綠色人力資源管理具有綠色性、和諧性兩大特點。綠色性表現為減少能源消耗與污染物排放，促進綠色發展；和諧性是指綠色人力資源管理能夠實現企業內部人員之間的和諧以及經濟、生態與社會三者之間的和諧。企業開展綠色人力資源要實現兩個主要目標：一是將環境因素與綠色標準納入到員工招聘和培訓、綠色實踐、綠色績效評估等階段中，努力把不具有綠色意識的員工轉化為具備綠色意識的“綠色”員工；二是促進“綠色”員工依照環保標準、企業綠色發展戰略等將綠色發展理念融入到工作中。

綠色人力資源管理對制造企業的重要作用。一是有助于激發員工的綠色行為。人力資源是制造企業最具活力的核心競爭力，人力資源管理對制造企業運轉的重要性不言而喻。當員工感受到所屬企業傳達給自己的鼓勵環保信號后，他將意識到環境保護的重要性，并把意識落實到行動中去。同時，在合理的績效評價體系的激勵下，員工更愿意主動地去開展綠色創新活動，把綠色理念融入企業生產經營的每一個環節，促進制造企業的綠色發展。

二是有助于提升企業的經濟社會效益。企業的最終目標是實現利潤最大化，企業的各種規劃、戰略都是圍繞該目標制定的。企業在盈利的同時必須承擔一定的社會責任。當環境惡化已經不堪重負時，社會賦予企業“保護環境、實現可持續發展”的責任。在兩種目標的綜合作用下，實施綠色人力資源管理的制造企業，更有可能在經濟增長的基礎上減少能源消耗、降低生產成本，真正做到節能減排。制造企業為改善環境所做的付出，也會提升企業的整體形象，幫助企業形成更好的口碑。在提高經濟效益的同時增進社會效益。

制造企業綠色人力資源管理存在問題

我國制造企業的綠色人力資源管理已經取得一定成效，但在實踐過程中由于受到各種因素的影響，仍然存在不少問題。

招聘制度沒有與時俱進。現有的人才招聘制度仍然只著重于應聘者的專業成績、畢業院校、學歷等方面，沒有考慮到應聘者是否有環保和綠色創新的意識。且在選拔過程中制造企業通常不會透露其綠色戰略，應聘者也無法感受到其綠色文化。

員工綠色培訓沒有落實。調研發現，大部分的制造企業沒有全面落實員工培訓。盡管越來越多的制造企業能夠與政府、高校和其他企業聯合開展培訓，但通常的員工培訓只包括專業技能、商業道德規范、產品質量管理以及知識產權方面的培訓，綠色技術、綠色創新等綠色培訓則相對缺乏。

環境績效缺乏獎勵制度。不少制造企業制定了一系列環境保護措施及懲罰制度，將環保績效納入管理者的薪酬體系中。但不少制造企業沒有面向普通員工制定激勵措施，員工的綠色積極性無法被充分調動。員工往往會因為害怕懲罰而努力達到公司的環保標準，難以主動去拓展新的綠色行為，難以為綠色發展提供新路徑。

相關人才亟需培養或引進。在綠色轉型、數字化轉型的趨勢下，制造企業的人才缺口進一步擴大。熟悉生產流程并掌握人工智能、大數據等先進技術知識的復合型人才不足，綠色技能人才、規劃政策制度人才極度匱乏。人才作為第一資源，對制造企業的綠色戰略有著舉足輕重的作用，人才缺乏，是綠色人力資源管理實踐中的一大障礙。

制造企業綠色人力資源管理策略

培養綠色變革型管理人員。綠色變革型管理人員應具有促進員工綠色行為的能力，能夠帶領員工實現甚至超越制造企業的綠色戰略目標。這類管理人員能促使員工重視組織目標而不僅僅注重個人目標，并在任何可能的情況下指導員工，在需要的時候為他們提供幫助，讓員工感受到來自公司的溫暖，為保護環境提供新穎的想法。

制定綠色招聘制度。研究表明，有機會通過工作對環境產生直接積極影響的員工在工作中表現出更高的滿意度；許多潛在的應聘者尋找具有社會影響的工作，并且更喜歡與提供綠色工作的綠色公司合作；直接選拔具有綠色意識的人才可以減少不必要的后續綠色培訓成本。制造企業有必要在招聘中采用綠色標準，并向被面試者告知企業的使命和價值觀。

加大綠色培訓力度。綠色培訓要求企業發現并滿足員工層面的綠色培訓需求，并盡可能地針對個人情況制定專屬培訓計劃，向員工強調公司的環境管理目標，以期最大程度地提高員工對綠色發展的積極性，提高員工履行綠色行為的可能性，使他們更有能力勝任工作，以此促進制造企業綠色發展。

開展環境績效考核。績效考核的主要目的在于激勵員工改進工作。在綠色人力資源管理中，應當將環境績效納入績效考核體系，沒有達到考核指標的員工需要反思自己是否有不環保行為，比如浪費紙張、沒有嚴格執行環保標準等，公司視情況給予一定的懲罰，超額完成環境績效的員工則需要被獎勵，使其保持環保熱情。

培養綠色復合型人才隊伍。一是校企合作，建立校企課堂。高校根據制造企業行業標準調整課程設置，開設綠色教育課程或綠色知識講座，制造企業則向高校學生提供綠色教學實習實訓基地。二是加強企業間合作與交流，促進企業間人才共享。合作企業建立相應的平臺，以便綠色復合型人才之間共享綠色知識、共享綠色技術，為綠色創新創造更好的條件。

營造綠色企業文化氛圍。綠色企業文化被視為成功實施環境友好型戰略的基礎，這種文化主要受到綠色人力資源管理實踐的影響，例如招聘致力于環境保護的員工，提供所需的綠色培訓以及建立適當的評估體系。同樣地，在良好的綠色企業氛圍中，領導者、綠色招聘、綠色培訓等手段也將被更好地實施。也就是說，綠色的企業文化氛圍與綠色人力資源管理的手段是相輔相成的關系。