關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究

◆摘 要：當(dāng)前時期，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注自身競爭力的提高問題，通過采取多種方式，從多個方面有效降低成本，從而在行業(yè)所處的市場當(dāng)中占據(jù)更為重要的地位。但是，部分企業(yè)經(jīng)過不斷探究努力之后，發(fā)現(xiàn)其效果依舊不是十分理想，甚至出現(xiàn)效益越來越低的情況，究其原因，發(fā)現(xiàn)主要是因為很多企業(yè)在執(zhí)行成本管理過程中，只是注重降低成本、控制支出，而未能認(rèn)識到成本控制和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。所以，針對這樣的問題必須要予以解決，這樣才能確保企業(yè)在行業(yè)內(nèi)得到良好的發(fā)展。

◆關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

在企業(yè)當(dāng)中，戰(zhàn)略管理主要是指采用相應(yīng)的戰(zhàn)略，對整個企業(yè)展開管理工作戰(zhàn)略管理，通過將企業(yè)日常業(yè)務(wù)的決策工作和長期計劃的決策工作融合在一起，最終形成一系列的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著非常重要的意義。所以，在整個公司管理之中，戰(zhàn)略成本管理也是一個十分關(guān)鍵的部分，通過在戰(zhàn)略成本管理之中滲透戰(zhàn)略管理思維，促使對戰(zhàn)略意義進(jìn)行功能上的擴(kuò)充，最后產(chǎn)生更理想的戰(zhàn)略成本管理效果。戰(zhàn)略成本管理就是把公司成本數(shù)據(jù)與市場成本信息合理地利用起來，并通過借由其戰(zhàn)略發(fā)展可以幫助公司獲取較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的最優(yōu)策略。在公司中，戰(zhàn)略成本管理工作要以公司戰(zhàn)略發(fā)展為核心，而公司能夠合理運(yùn)用的基本策略也有很多種，但不同的策略對于成本和成本管理水平又有著不相同的需求。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的價值

在當(dāng)今市場中，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)逐步得到了淘汰，并且，很難滿足現(xiàn)階段各企業(yè)的實際發(fā)展需求。所以，處于此階段，一定要運(yùn)用全新的戰(zhàn)略成本管理方式對企業(yè)的制度、市場、經(jīng)濟(jì)以及風(fēng)險控制方面發(fā)揮輔助價值。

經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實際價值進(jìn)行深入探究之后發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理的價值主要體現(xiàn)在以下方面：首先，戰(zhàn)略成本管理便是企業(yè)執(zhí)行管理活動以及謀求新發(fā)展的主要戰(zhàn)略，在實際實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際變化情況以及外部環(huán)境的發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保以戰(zhàn)略成本管理輔助企業(yè)發(fā)展。除此之外，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來講，實施戰(zhàn)略成本管理也能盡可能地減少外在環(huán)境為企業(yè)帶來的消極影響。其次，戰(zhàn)略成本管理的實施，可以促使企業(yè)不斷更新成本管理概念，并且，最終形成企業(yè)所獨有的管理文化，在戰(zhàn)略成本管理的角度進(jìn)行觀察分析后可以發(fā)現(xiàn)，有時，成本控制可能會導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在質(zhì)量較低這樣的情況，最終影響到企業(yè)的整體效率。但是，如果企業(yè)可以保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，并有效降低生產(chǎn)成本，那么，這樣將非常利于促使企業(yè)獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。最后，戰(zhàn)略成本管理的主要研究目的和實施，目標(biāo)便是為滿足企業(yè)管理進(jìn)程中的一切需求，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略成本管理更是發(fā)揮出了極為寶貴的價值。經(jīng)過對各類書籍、文獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)查后，便能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一個非常完善的系統(tǒng)。而在這個系統(tǒng)當(dāng)中，戰(zhàn)略成本管理是非常重要的組成部分，只有擁有戰(zhàn)略成本管理并實施戰(zhàn)略成本管理，才能促使企業(yè)管理進(jìn)程中的一切問題得到有效解決，也才能構(gòu)建起一個完善的系統(tǒng)，這便是戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的寶貴價值。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用策略

（一）發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的全面性和整體性

在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展過程中，戰(zhàn)略成本管理將可以有效處于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境之中，對影響企業(yè)成本的因素展開分析，并且，這種分析是非常全面的，同時，也將成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種優(yōu)勢。經(jīng)過相關(guān)學(xué)者對企業(yè)的外部環(huán)境因素進(jìn)行觀察時發(fā)現(xiàn)，在外部環(huán)境當(dāng)中，主要涵括著產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及競爭環(huán)境等多種環(huán)境，在此過程中，宏觀環(huán)境又涵括著法律、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等宏觀元素。而環(huán)境理論的角度認(rèn)為，在企業(yè)所處的外部環(huán)境條件當(dāng)中，主要可以分為競爭環(huán)境、任務(wù)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境。因此，在應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，一定要充分凸顯出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的全面性和整體性，無論是對企業(yè)的內(nèi)部管理，還是對企業(yè)所處的外部環(huán)境，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的控制。例如，在企業(yè)生產(chǎn)階段便應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)的成本控制，在企業(yè)實際展開生產(chǎn)活動之前，一定要考慮到市場的動態(tài)變化以及產(chǎn)品消費者的根本需求，從而仔細(xì)分析企業(yè)接下來的整體研發(fā)方向，并且，開發(fā)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。

（二）加強(qiáng)知識資本管理力度

知識作為第一生產(chǎn)力，在企業(yè)當(dāng)中同樣有著不可忽視的地位，尤其是在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，通過加強(qiáng)企業(yè)知識資本管理力度執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理工作將能獲得更為理想的工作成果。在一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的最高點，以發(fā)展全局的角度，運(yùn)用戰(zhàn)略性的目光去強(qiáng)化知識資本的管理和開發(fā)工作，促使企業(yè)的知識資本管理能夠真正和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行有機(jī)融合，從而在愈加激烈的市場當(dāng)中占據(jù)重要的地位。與此同時，企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)重視起關(guān)于人力資源成本的管理工作，考慮到在人力資源成本管理工作當(dāng)中所涵括的范圍非常大，更會影響到企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)。所以，企業(yè)一定要對此方面加強(qiáng)注意，除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對一些非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因展開綜合性分析，以此來為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供最為堅實的基礎(chǔ)支撐，確保在企業(yè)的各個部門當(dāng)中，戰(zhàn)略成本管理都能得到很好的應(yīng)用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)在同行業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭問題也越來越嚴(yán)重，而要想在市場中企業(yè)占據(jù)一席之地，便一定要做好成本管理工作。在企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理將作為最為主要的一項內(nèi)容，需要企業(yè)予以足夠的關(guān)注，并且落實戰(zhàn)略成本管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來更有效的輔助與支持。

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作者簡介

高志才（1985.10—），男，漢族，廣東省河源市人，碩士，單位：南華大學(xué)，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。