創新經濟管理類人才培養模式的思考

徐峰

在新經濟背景下，許多企業已充分意識到開展經濟管理工作的重要性，并通過有效的措施和手段提高管理水平，激發員工的主觀能動性，使員工能夠積極主動投入到工作之中，為企業創造更大的效益。目前，企業在開展經濟管理時還存在許多問題，對企業缺乏歸屬感，員工的專業能力和素質也有待進一步提升。為了打破這一局面，企業要積極創新經濟管理人才的培養方式，為員工創造良好的工作環境，使員工能夠掌握先進的知識和技術，并將所學知識與實踐工作相結合，從而提高企業的競爭力。

近些年來，企業對人力資源經濟管理工作越發重視，并通過不斷創新，進一步提高企業的抗風險能力，使企業能夠更好的應對市場的發展形勢，提高企業的經濟效益。企業要通過創新經濟管理人才的培養方式，進一步提高員工的綜合素質，確保經濟管理工作落到實處。該項工作的意義主要體現在以下幾方面。

保證企業生產經營工作持續進行

企業通過創新經濟管理人才培養的方式，就能有效發揮出人力資源的作用，并對其他資源進行有效的利用與整合。員工是企業生產經營的重要參與者，通過對員工進行有效的培養，就能保證企業的人力資源得到合理利用，更能促進企業的各項生產與經營工作持續進行，為企業創造更多財富。

2、做到人盡其才

開展經濟管理時，企業要考慮到員工的實際情況和崗位需求，根據員工的能力和素質為其安排相應的工作，做到人盡其才。企業需通過合理的培訓與考核方式，進一步規范員工的行為，激發員工對工作的積極性和主動性，使其能夠在工作中做到精益求精。由于員工的思想和觀念正逐漸發生變化，通過對員工進行有效的培養，打造完善的激勵措施，就能保證員工端正工作態度，運用自身聰明才智為企業的發展貢獻力量。

有效開發和利用人力資源

通過創新經濟管理人才培養模式，不僅能夠提高員工的能力，還能對人力資源進行有效的開發與利用。員工將會在培訓中了解企業的各項規章制度，在工作中自覺遵守各項制度要求，主動服從企業的領導，按時完成任務。同時，企業還能對員工的潛能進行有效挖掘，將員工培養成企業所需人才，同時還能提高員工對工作的滿意度。在這種情況下，員工就能對工作充滿熱情，嚴格履行職責，提高工作效率。

戰略原則

企業要遵循相應的戰略原則，將人才培養與企業的整體發展戰略相結合，制定完善的培訓體系，并確保培訓工作得到進一步落實。作為企業生產和經營中的一項重要工作，人才培養直接關系到企業的發展戰略能否實現。因此，在培訓的過程中，企業需站在戰略高度執行工作，避免培訓流于形式。企業人力資源管理部門需充分結合企業的戰略，制定合理的培訓計劃，明確培訓需求、內容和形式，減少培訓所面臨的障礙。

長期性原則

由于人才培養會耗費大量的精力、人力和物力，企業需要持續投入資金，因此，該項工作可能會對部分工作造成一定的影響。由于培訓工作需要耗費較長的時間才能驗證其最終的效果，因此，企業要意識到人才培養工作的長期性，做好一系列準備工作，制定長期的發展計劃，確保培訓工作持續進行。

因材施教與學以致用的原則

企業之所以要對人才進行培養，主要是通過這種方式能夠培養出符合企業經濟發展需求的合格員工，保證員工能夠掌握扎實的知識和技術。因此，要結合員工的實際情況，制定完善的人才培養計劃，明確培養重點，使員工能夠得到針對性的培養，從而獲得進步，并在工作中擁有良好的精神面貌。

選擇合適的培訓內容

企業在開展經濟管理人才培養時，需考慮到實際情況，選擇合適的培訓內容。在正式實施培訓計劃之前，企業要了解員工的需求和想法，找到員工與崗位之間的匹配程度，以及現階段工作中遇到的問題，仔細分析問題產生的原因，就能在計劃中安排合適的培訓內容，確保培訓工作落到實處。

制定完善的人才培養計劃

企業要根據經濟管理的要求與企業的發展目標，制定完善的人才培養計劃。第一，要保證培養對象與培訓內容相適應。第二，要保證培訓計劃與企業的發展現狀和發展需求彼此時應。第三，要考慮到企業與員工的利益，制定合適的培訓目標。第四，保證培訓計劃內容完整、連續。第五，結合切的發展需求，制定合理的培訓計劃。同時，企業要打造完善的培訓場地，引進專業的培訓教師，確保培訓工作正常開展。

完善評估機制

為了提高員工的能力和素質，除了要對員工進行培養之外，還要對培養效果進行驗證。需制定行之有效的培訓評估制度，對現有的評估標準進行改進與優化。需根據不同的培訓內容，制定針對性較強的培訓評價體系，還要將這一體系納入到培訓計劃之中，這樣才能確保培訓體系運行更加流暢。

對企業文化進行創新

在企業文化中所包含的精神、原則、價值觀比較獨特，不同企業所擁有的文化不同，但卻均能反映出企業敢于爭先、不畏懼困難、堅守信念的態度。部分企業對經濟效益比較關注，不重視文化建設，導致企業缺乏特色文化，這樣就無法對員工的價值取向進行合理引導，影響企業的凝聚力和向心力的提升。為了減少企業的人才流失，對員工進行全方位的培養，企業要將經濟管理、人才培養與企業文化建設相結合，并對這幾項工作進行有效協調，充分做到以人為本，使員工具有正確的價值觀與職業觀，在工作中更加積極主動，為企業的發展做出貢獻。

對培養手段進行創新

企業要對現有的人才培養方法和手段進行創新，融入先進的人才培養理念，結合經濟管理的目標和要求，引進先進的科學技術，打造健全的經濟管理人才培養體系。比如，企業要利用先進的計算機技術與互聯網技術，構建專門的人力資源信息化管理系統，對員工的信息進行全面的錄入，制定合理的人力資源管理與培養計劃。同時，還要發揮出大數據和會計工具的功能，對人力資源情況進行仔細分析，了解員工的特長和不足，明確培訓重點和培訓目標，保證員工的能力得到針對性提升，并以此推動企業經濟管理工作實現創新。

加強對高素質人才的引進

為了確保經濟管理工作順利開展，在進行人才培養時，企業要注重引進優質的復合型人才，這樣就能進一步降低培養成本，還能為企業的員工隊伍注入新鮮血液，促進廣大員工不斷創新和進步。當企業引進人才后，要進一步提高人才對企業的歸屬感，使其能夠盡快適應現有的工作崗位。企業要對新員工進行針對性培訓，制定完善的培訓計劃，并將企業文化融入到培訓內容之中，使員工能夠了解企業的發展歷史，對現有的工作有更進一步的了解，這樣就能更好地投入到工作之中。此外，企業要制定完善的激勵措施，對新員工培訓完畢后，需對其進行考核，然后對表現優秀的人員進行相應的獎勵。要設置明確的考核指標，根據員工的技能、日常表現等內容對其進行綜合評定，使員工能夠與崗位高度契合，提高員工對工作的責任感，使其在工作中創造出更大的價值。

做到以人為本

在企業的日常生產和經營工作中，員工占據主體地位。在開展經濟管理與人才培養時，企業需做到以人為本，對每一名員工的人格予以尊重，了解員工的想法，及時反饋員工所提出的建議。同時，要為員工提供自由發揮的空間和廣闊的舞臺，使員工能夠感受到成就感，提高對工作的信心。由于不同員工的性格不同，經歷不同，其所面臨的職責有所不同，因此，員工的需求也存在較大的差異性。企業要了解員工的想法，充分滿足員工的合理需求，幫助員工解決其在工作和生活中遇到的問題，就能使員工在后續工作中更加積極主動，與企業共同進退。

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