人力資源管理在企業管理中的作用探析

張建

社會進步必然會助力企業的發展和狀態，為我國經濟增長貢獻力量。隨著社會主義現代化的深入，企業所面臨的競爭環境也變的愈發激烈。企業想要在市場中占據優勢，就要做好自身的經濟管理工作。在所有的經濟管理工作中，最為重要的一個部分就是人力資源管理。企業唯有增加對人力資源管理的重視，保證內部管理制度的科學，才能實現長遠發展。針對人力資源管理工作，企業要及時發現其中所存在的問題，并采取有效的措施加以解決，全面提高自身在市場中的競爭力。

人力資源管理的定義

人力資源管理所管理的是企業內部的員工，其常常被應用于企業管理中，主要包含：懲罰、激勵、管理、維護員工等工作。企業在進行人力資源管理的過程中，要依據科學的方式，做好人盡其才，充分發揮員工在企業中作用，促進企業的更好發展。隨著近年來社會的不斷進行，在企業管理中，人力資源管理所占據的位置越來越重要。

人力資源管理的發展過程

人力資源管理在我國總共經歷了三個階段，其一是人事管理階段，這個階段最為基礎，主要是管理和安排企業內部的人員和實物，在此階段的很多制度方案都有待完善。其二是人力管理階段，在這個階段人力資源管理的質量有所提高，可以合理的安排人員的關系和去留情況。其三是戰略規劃結算，企業開始增加對人力資源管理工作的重視，并對相關的管理制度進行了改革和創新。

人力資源管理在企業管理中的作用

隨著外部市場的競爭情況愈發激烈，企業想獲得優勢，就要提高自身的核心競爭力。在企業管理中，影響競爭力的主要因素就是人力資源管理。人力資源管理可以幫助企業規劃、治理人才，有效幫助企業在市場中脫穎而出。

缺乏完善的人力資源管理制度

企業想要缺乏人力資源管理工作能夠順利進行的前提是有完善、科學的管理制度，從當前社會內企業的總體情況來看，很多企業的人力資源管理機制都不是有效的，存在不科學、不合理的情況，導致企業招聘、培訓工作很難準確落實。還有的企業在人力資源管理中摻雜了很多人為主觀因素，隨意性很大，在解決員工間問題時沒有做到公平公正，讓員工出現不滿情緒，影響企業的工作分為。這樣必然會讓員工產生消極怠工的情況，長此以往還會造成企業內部人才流失，阻礙企業健康發展。

缺乏科學的激勵和考核制度

很多企業的內部人力資源管理評定工作不合理，采用傳統的管理政策和經營。隨著社會主義現代化發展，在人力資源管理中激勵性的制度變的愈發重要。但是我國很多企業內部所制定的考核和激勵制度并不科學，也沒有落實相關的評定制度，導致激勵效果平平。還有的企業存在對員工的物質獎勵過度的情況，忽視了精神激勵，無法滿足員工的精神和職業需求，甚至還會引發企業和員工的勞動紛爭。

人力資源管理觀念陳舊

在我國的很多企業人力資源管理工作中，企業仍采用較為陳舊的管理理念，延續以往的管理思路，過分強調管理者的地位，將員工僅僅當作被管理者來看待，這樣企業的向心力、凝聚力都會有所減弱，影響員工的職業發展，甚至會出現抵觸心理。員工在傳統的人力資源管理理念中僅僅是一名被管理者，沒有將自身和企業的發展聯系在一起，也不會為企業的整體運營提供有效的建議。

缺乏專業能力強的人力資源管理人才

部分企業已經增加了對人力資源管理的重視，并積極的引入專業管理人才來進行管理工作。但是，從我國當下整體的人力資源管理情況來看，高水平、專業能力強的人力資源管理人員較為匱乏。企業很難找到適應自身發展需求的高素質人才，整個人力資源管理部門存在業務、服務能力偏低的情況。

員工招聘和薪酬體系不合理

在我國多數企業中存在不規范的招聘流程，很多人力資源管理人員沒有正確的認識好其所進行招聘的崗位，導致所招聘上來的員工與崗位并不匹配。當下企業多采用招聘會的方式來進行招聘，這種單調的方式很難保證招聘的公正、科學。很多企業沒有進行有計劃性的招聘，多是因臨時空缺進行招聘，無法保證所招聘上來人員的質量。在企業中對員工影響巨大的一個因素就是薪資待遇，每個企業都需要一個優秀的薪資管理體系。但是在實際管理過程中，很多企業沒有明確的目標，盲目性很強，所建立的薪資、福利體系不科學或不公平，嚴重影響了員工的工作熱情，造成企業內部人才流失。

建立完善的人力資源管理模式

企業的發展潛能和市場競爭力，與內部人才的儲備情況密切相關。企業不能只顧當下的利益，要有長遠的眼光，增加對高水平人力資源管理人才的引入，日常做好人才的培養和管理工作。將人力資源管理和企業發展有機聯系在一起，充分發揮人力資源管理在經濟管理中的作用。轉變原有的人力資源管理模式，對其進行不斷優化，充分發揮激勵機制的作用。讓企業內部的人力資源管理體系，能夠與市場未來的發展方向相適應，助力企業實現可持續發展。

招聘和薪酬制度科學化

為有效提高企業人力資源管理工作的質量和效率，企業要對招聘制度進行完善。針對所招聘的崗位的具體情況進行深入分析，統一選拔標準，保證所招聘人才符合崗位要求。企業要適當的優化招聘流程，根據崗位的實際情況調整招聘類型，保證招聘的科學性，并將具體招聘情況匯集到下表中，方便企業管理人員查閱。同時，企業還要適時改進薪酬制度，依據自身發展目標來確定薪酬制度，保證市場競爭力。企業人力資源管理人員要確保具體薪酬管理工作的科學、工作，提高企業對人才的吸引力。（見圖）

提高員工素質，建立培訓制度

從當下社會發展的情況來看，企業需要更多專業能力強的人才來做好人力資源管理工作。企業內部要對人力資源管理人員的培訓制度進行完善，提高管理者的整體素質，強化人力資源管理在企業管理中的作用。企業可對現有人力資源管理崗位的員工做好培訓工作，提高他們的專業技能和綜合素質，方便今后工作的開展。還可以在社會中選拔高水平的人力資源管理人才，保證企業人力資源管理工作朝著專業化的方向發展。

加強信息技術在人力資源管理中的應用

當下是信息化時代，與以往相比，企業的經營、生產模式都發生了巨大的變化。企業人力資源管理工作為更好的收集人才信息、簡化人才引進，就要在人力資源管理平臺中引入計算機技術。可利用計算機管理系統對人力資源進行精準的分析和定位，明確企業所需人才，加強員工和人力資源管理人員間的溝通和交流。提高人力資源管理效率，保障質量，讓企業管理朝向專業化的方向發展。

健全員工晉升機制

在企業中影響員工工作熱情和積極性的最大因素就是獎勵和晉升機制，員工唯有在明確的機制信息下，才能提高自身工作的積極性。企業要做到晉升機制的明確、透明，并在員工間做好落實工作。保證晉升信息的明確，和程序的透明，增加員工的工作干勁。同時，企業也要建立晉升機制在人力資源管理工作中的應用情況，保證整個過程的合理。

綜上所述，企業的發展離不開經濟管理，而在企業管理中人力資源管理是最為重要的內容。在企業人力資源管理工作中，企業要對傳統的管理思路進行改革和創新，針對過去一些失敗的案例要總結經驗和教訓。還可以向國內或國外一些先進的企業學習人力資源管理方式，來彌補自身所存在的不足。以嶄新的模式進行人力資源管理工作，為企業未來的發展儲備好人才，實現企業管理的現代化和人性化。

（浙江歐耐力新材料有限公司）

參考文獻：

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