探析內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的運(yùn)用

王瑩

摘? 要：隨著現(xiàn)階段我國社會主義社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)完成創(chuàng)新發(fā)展迎來了新的方向和機(jī)遇。為提高企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)必須不斷完善管理體系。目前市場環(huán)境多變，企業(yè)經(jīng)營活動存在一定風(fēng)險，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。為此，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，提高內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理;運(yùn)用

前言：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展競爭力逐步提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法是企業(yè)工作的重中之重，這與能不能健康發(fā)展有著密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)會計(jì)的實(shí)施中，企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠充分發(fā)揮其關(guān)鍵性和主動性。了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，完善相關(guān)制度，財(cái)務(wù)會計(jì)才能發(fā)揮更大的作用。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的預(yù)測計(jì)劃與具體經(jīng)營的全過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益存在一定差異。在各種因素的直接影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性逐漸增大，甚至對企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營造成不利影響。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的方法是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)在自然環(huán)境中激烈的市場競爭中必須面對的客觀問題。因此，在經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展趨勢為依據(jù)，根據(jù)客觀實(shí)際對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督[1]。

2企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中的重要意義

財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是管理和運(yùn)用資產(chǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)既要保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)有充足的現(xiàn)金流，同時也要合理使用資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮作用。提高資產(chǎn)利用率，降低新建項(xiàng)目成本，提升企業(yè)核心競爭力。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既能保證企業(yè)維持一切正常經(jīng)營，又能有效利用企業(yè)資產(chǎn)，合理約束和監(jiān)督員工的個人行為，使企業(yè)獲得強(qiáng)大的市場競爭能力。企業(yè)要想提高管理決策能力，還要提高內(nèi)部管理能力，一套行之有效的內(nèi)部控制管理體系，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循制度標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和企業(yè)發(fā)展趨勢水平，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展[2]。

3內(nèi)部控制運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

3.1內(nèi)部控制制度不完善

完善的內(nèi)部控制制度可以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，而不完善的內(nèi)部控制制度會在一定程度上對企業(yè)的良好經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，不完善的內(nèi)部控制制度會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)風(fēng)險，這種風(fēng)險可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的各個環(huán)節(jié)。因此，建立完善的內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，也是防范企業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效措施。為保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展，協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)確識別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是非常必要的，同時完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提供一定的制度保障。

3.2監(jiān)管體系不完善

在企業(yè)正常經(jīng)營過程中，提高執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效性，可強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理。為更好地保障各項(xiàng)規(guī)章制度的高效執(zhí)行，企業(yè)需要建立配套的監(jiān)管體系，合理發(fā)揮監(jiān)管職能，對企業(yè)各階段發(fā)揮控制作用。但是，在企業(yè)管理的現(xiàn)階段，內(nèi)部審計(jì)還沒有得到足夠的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作未能落實(shí)。如財(cái)務(wù)管理決策者在做出關(guān)鍵管理決策時，會忽略內(nèi)部審計(jì)做出的風(fēng)險評估報告或未對決策事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險評估，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督體系，充分參與決策事項(xiàng)，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

3.3財(cái)務(wù)會計(jì)人員風(fēng)險管理意識不足

如今市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也呈多元化趨勢，管理人員需要有風(fēng)險意識，否則極易出現(xiàn)各種風(fēng)險，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大損失。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，如對危機(jī)意識不敏感，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量無法得到保證，進(jìn)而無法控制風(fēng)險發(fā)生。如在財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)人員需要識別各種參數(shù)變化，但由于財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險跡象時，無法立即采取有效的措施，使得風(fēng)險發(fā)生，引起財(cái)務(wù)危機(jī)。

4內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的運(yùn)用對策

4.1完善風(fēng)險管理模式

建立完善的內(nèi)部控制體系財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模式，應(yīng)從以下四個方面進(jìn)行：一是建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制度體系，梳理內(nèi)部控制點(diǎn)，結(jié)合自身的經(jīng)營情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)權(quán)限和控制程序等，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)得到全面控制。二是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部控制管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，明確管理權(quán)限，各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)管，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行有效。三是強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，內(nèi)部審計(jì)單位等監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)的應(yīng)保證其獨(dú)立性，對制度的執(zhí)行進(jìn)行及時監(jiān)督，同時需確保監(jiān)督監(jiān)管結(jié)果與企業(yè)的績效考核掛鉤。四是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法的關(guān)鍵是風(fēng)險防控，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范日常工作中的行為，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，并建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。

4.2提高員工對內(nèi)部控制體系的重視程度

如今市場環(huán)境日漸復(fù)雜，企業(yè)面臨的市場競爭和風(fēng)險也是巨大的。因此，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系是必然趨勢。運(yùn)用科學(xué)合理的內(nèi)控體系管理思想，合理開展管理方法，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，控制成本，增強(qiáng)競爭力。但需要注意的是，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險防范意識，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險防控，從而確保內(nèi)控體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中得到有效發(fā)揮。建立風(fēng)險識別和防控的意識，能使財(cái)務(wù)人員及時識別風(fēng)險，快速找到風(fēng)險形成原因，進(jìn)而形成風(fēng)險化解方案。

結(jié)論：在企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制體系對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理起著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行風(fēng)險防控時，內(nèi)部控制體系可以有效發(fā)揮作用，從而降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，加強(qiáng)完善內(nèi)控體系的建設(shè)，可幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)

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