關于石油工程項目管理可持續發展戰略思考

強小艷

摘? 要：石油產業在我國經濟發展中發揮著關鍵性作用，是中堅力量。在針對石油工程項目實施綜合性規劃的過程中，項目管理是一項重要工作，因此有必要對石油工程項目管理進行研究，從而推動我國經濟的發展。本文通過對我國石油工程項目管理的現狀分析，提出如何高效推進石油工程項目管理的建議，為推動石油行業長遠穩定發展貢獻一份力量。

關鍵詞：石油工程;項目管理;可持續發展;戰略思考

對于工程整體規劃工作而言，在項目實施過程中采取有效的管理方式對整個規劃工作質量有非常重要的意義。實施項目管理工作中，應該將每個環節以方案和計劃的形式呈現出來，并嚴格按照方案或計劃落實下去，保證各項責任都能落實到具體個人，讓石油工程項目管理工作向制度化、規范化、科學化的方向靠攏。

一、當前我國石油工程項目管理現狀

1. 管理機制不科學，管理觀念陳舊落后

我國當前所實行的石油企業管理機制為三層分離制，即總部決策、項目部管理和施工作業，三個部門各司其職，互不干涉。一般石油工程企業為了減小可能遇到的財務風險，在投資中所選取的模式一般是集體決策。當前國內石油企業各管理人員的權利分配并不平衡，導致做主導的往往是總部管理層，但當問題產生時責任會分攤給其他各個部門，很難對源頭責任進行有效追究。此外，石油工程企業陳舊的管理理念已經無法滿足石油工程的發展需求，項目管理人員的管理技能也無法滿足時代的發展需求。

2. 石油項目施工單位依賴性大

受體制問題的影響，我國部分石油工程施工單位的依賴性較大，項目管理工作缺乏足夠的動力和緊迫感。此外，石油工程企業在招投標時選用的機制已無法滿足我國經濟發展的實際需求，可能出現責任落實不到位、資金被大量占用等現象，導致重要的工程項目質量得不到有效保障。

3. 石油工程管理水平不高，競爭意識薄弱

當前很多石油工程項目的管理機制比較落后，管理方式方法也有待提高，從進度和成本控制方面未體現出科學性，管理制度及要求無法具備一致性，最終導致項目的一些資金出現浪費等不良情況，很大程度上影響了工程的進度。此外由于傳統觀念的影響，我國石油工程企業中工作人員普遍缺乏競爭意識，在項目管理工作開展中的積極性有待提高。

二、高效推進石油工程項目管理的主要途徑

1. 針對項目特點，完善項目管理制度

相對于其他項目而言，石油工程項目的施工周期相對較長，需要相關工作人員根據項目的實際情況，建立完整的項目組織結構和管理責任分工體系，以保障項目的施工順利進行。石油工程項目的管理團隊應該具備豐富的經驗和深厚的知識背景，管理團隊的專業水平將會對齊管理工作的實際效果產生決定性的影響，專業水平高的管理人員才能有效保障項目管理工作質量。因此，石油工程企業應該將這些特點作為依據，進一步加大對規章制度的完善力度，結合石油工程項目的具體特征，形成規范合理的規章制度對項目施工過程中的各項權利及職責進行劃分，讓各個職能部門在后續工作中充分發揮其作用，全面保障內部控制工作的效果。

2. 重視基礎工作，為項目施工奠定基礎

石油工程項目的前期準備工作非常繁瑣，涉及到人員調配、具體施工設計、實驗技術、現場工藝規劃等諸多內容，應該在施工前做好充足的準備工作。項目施工團隊必須要對每個環節進行分析，熟練掌控，并根據施工技術和要求制定出合理的時間表和進度方案，從而有效加強各個環節及不同流程之間的聯系。

3. 強化質量控制，提升工程項目效益

在石油工程項目中，相關的項目管理人員應該不斷加強自身的質量管理意識，了解質量管理對工程的重要性，嚴格根據項目質量管理的具體要求進行工程施工。此外，還應該建立相應的項目質量安全監督體系，將項目中各個部分的質量安全責任細化到具體個人，保證工程質量符合相應的質量控制要求，從而實現對整個石油工程項目質量的控制。

4. 加強安全管理，保障項目施工質量

安全工作是石油工程項目管理的重點工作，我們一直都是把安全放在石油工程的首要位置。因此，在石油工程開工之前，管理人員就要對整個工程項目進行嚴格的篩查。在實施過程中，施工現場要進行全面監控，一旦出現設計標準及方案變更的情況要及時更改計劃，并對其進行嚴格審核，從而保障整個流程的正確性，讓流程能夠符合石油產業的嚴格標準。同時，在施工現場的工作人員也需要對他們進行專業化的培訓，確保他們時刻把安全放在心中，讓他們能夠明白從踏入現場的那一刻起就要時刻小心，直到出了現場的大門才可以獲得暫時的放松。這是對他們自己生命的負責，也是對石油工程質量的負責。

三、結束語

石油工程項目管理與石油企業有著非常密切的聯系，在石油工程項目管理工作中，計劃制定、成本控制、人員配置及管理機構設置等工作質量都會對石油工程能否順利完工產生較大的影響。因此必須要結合工程項目的實際特點對其進行針對性地管理，只有這樣才能推動石油工程企業的項目管理工作高質量、可持續發展。

參考文獻：

[1]何治亮，關曉東，陳本池，張俊，張奎林，王步娥，鄒偉，吳仕強. 創新驅動支撐中國石化上游高質量可持續發展[J]. 石油科技論壇，2021，40（02）：8-15.

[2]劉洋. 石油工程項目管理可持續發展的戰略[J]. 科技資訊，2020，（4）：90-91.

[3]許桂榮.項目管理全周期的可持續發展研究[J]. 低碳世界，2020，10（09）：217-218.

[4]郭婭娜. 施工企業項目化管理向企業多項目管理發展研究[J]. 中國管理信息化，2020，23（16）：112-113.

[5]董文松. 工程項目管理發展趨勢及應對策略研究[J]. 綠色環保建材，2020，（05）：182+184.

[6]陳廣濤. 關于加強石油工程項目管理的措施[J]. 石油石化物資采購，2019，（7）：103.

[7]劉中成. 石油工程項目管理可持續發展戰略探究[J]. 中國石油和化工標準與質量，2018，38（12）：48-49.DDE473A7-5AC7-4A00-8581-5D76966ABFC8