恒生電子加速度

周琦

2022年上半年，恒生電子受疫情等不確定性因素的影響，在產品推廣、現場實施交付等方面遭遇諸多挑戰。

4月15日，恒生電子完成董事會換屆，范徑武當選新一任總裁。自1996年浙江大學碩士應屆畢業后，他便加入恒生電子，至今已有26年。

作為一直負責技術條線工作的元老，范徑武對公司當前的發展有自己的看法：公司抗風險能力需要增強，內部需要優化組織，才能及時對不確定性做出有效反應。

就任第三天，范徑武發布了“致全體員工的一封信”。他在信中寫道，為更好應對市場機遇和挑戰，恒生電子將在新的業務線布局之上，圍繞產品化戰略、數智化戰略、EAAS戰略、技術領先戰略對產品和服務進行全面升級和迭代。

范徑武這幾年一直致力于通過IPD變革打造流程型組織，提升公司對于客戶需求、產品創新的響應速度，解決公司組織流程管理上的問題。

他將此次組織架構變化，命名為“高鐵計劃”。

與“火車跑得快，全憑車頭帶”的綠皮火車不同，高鐵動車的動力裝置分散安裝在每一節車廂上。范徑武希望在數智金融高速發展的軌道上，恒生電子能進化為高鐵動車，每個業務團隊都擁有自己的動力，在車頭的指引調度下，更有效率、更具能量地前行。

“今年我的工作重點將是帶領重組后的高管團隊，完成公司在戰略方向、組織架構、業務布局上的改變。”范徑武在接受《21CBR》記者專訪時表示。

數智金融

恒生電子被稱作“金融行業的IT部門”，主要為證券、基金、銀行、保險、信托、期貨、私募、金融基礎設施等行業的客戶，提供一站式金融科技解決方案。

我剛加入恒生電子時，公司以證券IT系統起家，之后延伸到銀行、基金等行業。

那時金融IT業還處在“電子化”時代，也就是信息化起步階段，通過技術工具化來取代一些手工操作，主要強調核心交易系統、賬務系統等規則處理的能力。其中，中間件和數據庫是關鍵技術。

2009年左右，行業開始進入互聯網金融時代，恒生電子的市值也首次過百億。

這時，客戶看重的是交互連接能力，如網上銀行、互聯網基金銷售、移動支付等，云計算、分布式和移動互聯網是其中的關鍵技術。在這個階段，技術是業務的伙伴，發揮了驅動業務發展，重構業務流程的能力。

而近幾年，我們注意到，全球數據量爆炸性增長，其中金融行業的數據量更是不容忽視。如何從巨量的數據中提煉、獲取有效信息，進而提供決策或行動支持，成為了技術發展的關鍵方向。行業正在進入“數智化”時代。

舉例來說，如果把證券公司比作一個人，那他一定是個“數據富翁”，擁有很多數據“寶箱”。

有的寶箱里裝的是滬深指數、行情熱點、公司市值等資本市場信息;有的寶箱里裝的是人力KPI、業績KPI、管理成效等券商整體經營的核心指標;還有的寶箱里裝的是客戶數量及信息、經紀、兩融、產品銷售等詳細經營數據。

如何才能從寶箱中準確又快速地提取關鍵線索？讓數據變得“智能”成為解決方法。

這指的是以大數據和人工智能技術為基礎，對海量數據進行處理、分析和挖掘，提取數據中包含的有價值的信息和知識，并通過建立模型尋求解決方案以及實現預測等。

基于這種大環境，我們提出了“數智金融2030”構想和“數智化”戰略，旨在助力金融機構實現數智化轉型。

金融機構在進行數據加工之前，首先要做好數據治理的基礎工作。針對數據治理需求，恒生電子推出數據中臺HDP，可以完成金融行業數據加工、應用開發以及后臺管理的工作，為上層數智應用提供高質量的數據底層平臺。

2020年起，恒生與某頭部券商攜手開啟數據中臺建設。目前，該券商已基于數據中臺形成了豐富的數字化應用場景，為業務發展及創新賦能。

以HDP平臺中“經營管理駕駛艙”為例，系統整合了證券公司內外部關鍵數據，面向中高管理層、業務執行層、基礎支撐層人員，構建數據交互入口，為證券公司數智化轉型提供支撐。

管理層人員能通過這套系統，更快掌握運營情況、風險情況，把握企業經營管理中的關鍵性信息，為后續運營作出預判。

產品創新

今年，我的工作重點放在組織和流程的變革上。

工欲善其事，必先利其器。

我們引入了集成軟件開發流程IPD，構建了由一線市場、售前、研發、產品交付等方面的人員共同組成的管理團隊，以便更好地關注客戶需求，加快市場響應速度，降低開發成本，提高產品開發效率和成功率。

在組織架構的完善下，我們加速了在技術產品數智化上的研發和創新。一方面，我們對恒生原有的核心產品進行了云原生改造，推出了O45、UF3.0、估值6、新一代TA等新一代核心業務系統。

另一方面，我們結合實際應用場景，推出了很多數智化產品，助力金融業務流程更簡單、決策更智能。

例如資管領域核心的投研環節，在與客戶的深入溝通中，我們發現傳統投研數據存儲形態多樣，并且大部分數據取用零散，難以有效沉淀和共享溝通。此外，工作終端的不統一也給研究人員的工作帶來不便。

在這樣的背景下，我們的技術團隊研發出智能投研工作臺“洞見”，能提供全域智能搜索、研報內容抽取、問答式搜索、萬能閱讀器、智能標簽、模型運算、智能寫作以及個性化監控訂閱等功能，并打通多個操作終端，賦能“搜、讀、算、寫”投研全流程場景。

目前，恒生聯合中信證券，推出了行業首家深度投研平臺“投研魔方平臺”，并為易方達基金、華夏基金等提供專業投研數字化解決方案。

此外，在算法交易、智能風控、數智營銷三大金融業務場景里，我們還推出了智能算法云平臺“妙算”、智能風險預警平臺“智眸”、數智營銷平臺“慧營”。

不過，這并不是一帆風順的，我們在商業化落地過程中，也遇到了不少問題。

首先是整個行業還缺乏統一的數據標準，業務開展還需要配合數據治理的工作;其次是金融業的特殊性，導致行業數據量大、非結構化數據多，分析較困難;最后是金融業務復雜，算法建模較難，對于人才能力的要求比較高。

為此，公司也相對應地采取了一些解決方法。比如，專門成立恒生數據業務單元，助力客戶做數據治理;建立恒生研究院，吸收金融工程的技術專家，為客戶做業務梳理和業務建模;與客戶成立創新實驗室，共同進行前沿技術和業務建模的研發。

不難發現，我給出的答案都建立在對技術研發和技術人才的投入基礎上。

今年上半年，恒生研發費用投入總計10.41億元，占營業收入超四成，而研發人數更是占了公司總人數的一半以上，達6554人。

此外，我們成立恒生研究院，并建立恒生博士后科研工作站，在人工智能、大數據、區塊鏈、高性能計算等前沿技術進行攻堅，推動技術的轉化和落地。

在公司高管中，技術基因也占了很高比例，比如我本人，一直負責技術條線工作。

我們的首席科學家、恒生研究院院長白碩，曾任上海交易所前總工程師、中科院計算機所博導、中科院信工所博導，現任中國計算機學會上海分部主席等職，是金融科技領域的專家。

信息安全

我們作為一家技術公司，為客戶提供技術產品和服務的同時，面對愈加復雜的軟件生態，安全漏洞、知識產權、后門等相關風險系數直線上升。

隨著開源技術在金融領域的廣泛應用和供應鏈風險的加劇，開源安全合規問題不容忽視。

為有效治理開源風險，我們內部設立專門的安全委員會，負責軟件安全管理、安全體系建設和安全技術研究。其中，開源治理工作是重中之重。

恒生開源治理平臺將各個業務系統所使用的組件臺賬、軟件資產拓撲、安全合規風險、風險預警及處置等功能整合起來，通過掃描工具來實現開源組件已知公開的安全合規風險發現，及時有效地保證軟件安全。

在日常中，我們的員工也會將發現的安全漏洞及時上報相關監管部門，協同各方做好網絡安全風險防范工作。

另一方面，信息技術自主可控創新，已成為保障我國信息安全的關鍵一環，其中金融行業走在前列。恒生一直與金融機構、國產廠商保持深入合作，積極參與金融自主可信創新建設，并打造自主可信基礎設施技術創新實驗室，全力助推金融信創落地。

目前，我們已經形成集“咨詢規劃—架構設計—實施交付—售后運維”為一體的金融信創整體解決方案，為金融機構提供全棧式服務。

在關鍵領域的產品自研方面，恒生也發布了三款技術產品：金融分布式數據庫LightDB、分布式微服務中間件Light-JRES、分布式低延時中間件Light-LDP。

在信創適配方面，截至目前，我們旗下已有70多款產品完成適配兼容，包括UF3.0、TA系統、UST極速交易、資金運營系統、托管估值系統等核心業務系統。

今年上半年，恒生電子的營收達23.86億元，較去年同期增長16.25%，其中數據業務整體發展勢頭良好，相信隨著行業數智化轉型的深入，未來將會給恒生帶來新的增長空間。

數智化布局不是一蹴而就的，希望恒生電子在新的變革中，仍處于行業領頭羊的位置。