管理會計在企業全面預算管理中的作用分析

宋佳璐

摘 要：經濟社會的發展，加劇了企業的市場競爭，想要在新時代保持穩定的發展格局，提升自身的競爭實力，企業就應當對全面預算管理引起重視，在全面預算管理中引入管理會計工具，可以為企業的可持續發展提供重要支持。本文首先闡述了管理會計和全面預算的聯系，然后介紹了在全面預算管理中引入管理會計的重要意義，最后提出了企業應當如何在全面預算管理中有效運用管理會計，以提升全面預算管理的效果和內部控制水平，有助于加強企業競爭力，促進其戰略目標的全面達成。

關鍵詞：管理會計;全面預算管理;作用;策略

在不斷變化的市場環境下，企業面臨著大量的機遇和挑戰，現代企業想要保持穩定發展，就應當采取有效的措施加強內部管理水平，并更新傳統思維模式，在全面預算中引入管理會計，便于企業根據自身的實際情況，及時獲取財務數據，進而系統地管理預算工作，也可以凸顯全面預算管理在企業中的價值，進而加強企業財務管理水平，幫助企業合理規劃使用資金，避免出現嚴重浪費等問題。

一、管理會計與全面預算管理的聯系

1.相互作用關系

對于發展初期企業來說，管理人員會將全面預算管理作為最重要的生產檢查工作，隨著管理會計在企業管理工作中的不斷深入，凸顯了全面預算管理對管理會計的輔助作用，有助于管理目標的實現。兩者都屬于先進的管理技術，具有現代化的特征，所以通過有效結合兩者，可以提升彼此的價值和作用，進而改善企業運行體系，促進企業的可持續發展。

2.相似性關系

目前，應當重視在全面預算管理中有效融入管理會計，這主要是由于兩者的相似性較強。在開展全面預算管理和使用管理會計的過程中，都需要結合企業的運營管理及其實際發展情況，科學分配各項資源，進而提升企業的經濟效益。此外，通過執行全面預算管理，可以充分發揮管理會計的價值和功能。如此，有助于降低企業運營成本，也可以顯著提升其整體效益。所以說，兩者具有顯著的協調性。

二、企業在全面預算管理中引入管理會計的重要意義

1.有助于提升企業管理水平

國家近幾年不斷強調在企業管理中開展全面預算管理的重要性，鼓勵企業為全面預算管理制定完善的機制，高效配置內部資源，加強運作經營效率。全面預算管理指的就是企業采用預算的形式，分配、考核和控制各部人員和單位人員的財務和非財務活動及資源，進而實現對生產經營活動的有效協調和組織，實現預期的經營目標。事實上，全面預算管理應當以管理會計為基礎。企業采用管理會計統計內部資源，可以為分配、考核和控制工作提供重要支持，在這一過程中，企業可以充分調動會計人員的能動性，管理會計為企業審核各項財務信息、開展全面預算管理提供了重要支持。同時，在企業在制定預算管理目標和內容的過程中，也需要用到管理會計的核算功能。所以說，管理會計的主要功能就是計劃協調，有助于完善全面預算管理工作。

2.優化全面預算管理質量

管理會計集合了管理人才和會計人才，管理會計的主要職能就是會計處理和企業管理，所以管理會計集合了管理人員和財務會計的功能，有助于提升企業戰略和企業目標的準確性。管理會計的基本職能就是管理和會計，所以必定有助于優化全面預算管理質量。這主要是因為管理會計在企業各項業務經營活動中發揮出了管理核算功能。目前，在開展全面預算管理時，涉及資產負債表、利潤表和現金流量表的預計工作。管理會計可以顯著地提升資產負債、利潤和現金流量這三類表格的準確性，同時，企業由會計人員負責處理各項財務活動，這也凸顯了管理會計在預算管理中的重要作用。在重大生產工作中，企業采用管理會計可以準確、完善的預算產品成本、現金和資本支出等，為材料、人工和制造等費用的細化提供重要支持。

3.有助于提升預算目標的合理性

對于企業來說，尤其是大型企業，其結構越復雜，各級領導就越多，就更容易出現不同的利益取向問題，進而在制定企業預算時出現不合理的預算。例如為了自己可以順利完成業績考核指標，彈性保留預算，然而此類預算制定方式并不符合上級管理部門所制定的經營戰略，會加大預算控制成本的難度。然而在預算管理政策的制定環節，管理會計會結合整個企業的發展方向，并考慮預算執行部門工作量和企業管理人員的成本控制需求。如此可以有效緩解各級管理人員的矛盾，所以說，在全面預算管理中引入管理會計，有助于提升企業預算目標的合理性和可行性，進而協調好各方的利益。

4.有助于企業資源的合理配置

對于企業來說，如果缺乏完善準確的預算管理體制，那么就必定會造成資源浪費現象。企業采用管理會計可以提升資源配置的合理性，進而更加高效地利用內部資源。預算管理機制的主要職能就是資源分配和考核評價。對于自然分配來說，企業希望可以高效地分配各類資源，想要盡可能地節省資源。對于業績評價來說，企業想要采用激勵的形式，進一步提升員工的業績成果。而部門員工和各部門主體是主要的激勵對象。站在這個角度來，就必定會浪費一定的資源。同時，業務部門如果沒有制定與企業發展狀況相符的業務目標，那么，在難以實現業務目標的情況下，部門會采取不合理的行為，甚至會對企業利益造成損害。

5.有助于企業風險的防范

企業將管理會計引入到全面預算管理工作中，可以有機地結合兩者的職能更加高效地利用內部資金，做到運籌帷幄，也可以獲得更加準確的籌資依據，在籌資的過程中，企業通過全面預算管理，可以明確各組織結構的工作職責，可以有效識別各類風險，從一定程度上來說，提升了企業的風險控制和防范能力，同時，也有助于企業對預算編制方法的調整。企業通過合理的預算可以更好地開展各項經濟活動。而全面預算數據可以作為企業經營狀況的主要體現，企業通過綜合考量管理會計預測結果和自身發展目標，可以更加合理地規劃未來的發展方向，也可以有效識別風險，為企業提供了預估和管控風險的重要支持，具有良好的風險防范效果。

三、在全面預算管理中引入管理會計的原則

1.戰略導向原則

企業想要凸顯管理會計在全面預算管理中的重要作用，就應當在最初采用管理會計時結合戰略導向原則。也就是應當采用與企業發展狀況相符的管理會計，根據工作重點和工作目標，采用管理會計提升企業的發展實力和價值效益，保證企業的穩定發展。

2.融合性原則

該原則指的就是企業在開展預算管理的過程中，應當重視會計的作用，強調企業應當將管理會計內容逐漸滲透到各層次和各領域中，不僅應當發揮管理會計的作用，還應當在保留部門基本功能的同時，創新傳統的工作環境和工作途徑。采用該原則框架進一步發揮管理會計的作用，同時降低其負面影響。

3.適應性原則

該原則強調在企業使用管理會計的過程中，應當結合自身的發展情況和發展特點。事實上，各類企業對管理會計提出了不同的要求，企業在開展預算管理的過程中，應當綜合考慮自身的規模和性質等指標;根據自身的治理要求和本行業的發展情況，全面發揮管理會計的作用。

4.成本效益原則

在開展全面預算管理期間，成本要素是眾多管理要素中最基本的一個。事實上，相關研究表明，一旦管理成本比實際生產效益更高，那么就無法體現出管理的作用。構建企業的主要目的就是盈利，所以應當重視預算管理成本，按照基本的管理會計標準開展成本管理工作，盡量減少管理成本，增加企業的投資產出，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

5.過程控制原則

該原則指的就是應當重視全面預算管理過程，注重全面預算管理過程的變化，采用監督、管理和控制的形式，保證預算管理可以符合企業發展，進而提升企業的經營活動質量和效率。

6.平衡管理原則

該原則指的就是企業在發展階段應，應當站在長期和短期、整體和局部的角度平衡自身的利益、收入和支出等。

7.權變性原則

該原則指的就是在開展全面預算管理的過程中，企業應當結合自身的實際情況，調整預算工作，也就是采用預算工作約束和指導經營管理工作的同時，靈活調整全面預算工作，結合自身的實際運營情況調整工作內容，為某些特殊情況制定相應的辦理對策。

四、企業在全面預算管理中應用管理會計的主要策略

1.明確預算、規劃和企業戰略的關系

企業不能盲目地開展全面預算管理，應當明確其戰略性原則。預算、規劃和戰略是企業必備的要素，其中，戰略、規劃和預算分別為基礎指向、路徑和目的，通過良好的協調三者的關系，可以促進企業的可持續發展。

企業應當結合自身的發展戰略開展全面預算管理，合理規劃自身的內外客觀環境，并落實這些規劃，進而促進企業經營目標的實現。企業戰略與企業的發展密切相關，關系著整個企業的發展和長遠利益，只有制定科學、合理的企業戰略，才能夠保證企業的良好發展。

全面預算管理具有顯著的目標性，其導向就是預算目標，因此，在開展全面預算管理的過程中，企業應當加強目標管理。按照小目標分解整體目標，并向各部門下發這些小目標，明確所有員工的職責，在企業內部構建一個整體、嚴謹、相關的目標體系。如此一來，將小目標作為各部門、各員工在預算管理中的工作目標，進而構成整個預算管理目標。分解目標，將其作為各部門和各員工的職責，通過落實和執行各項目標，有助于實現預算管理總目標。

企業應當站在戰略的角度開展現代化的全面預算管理工作，其主要目的就是達成企業戰略目標，將目標管理全面滲透到管理工作中。所以，企業應當結合預測結合和經營狀況開展全面預算管理工作，在制定、分解、指派和修正目標的同時，應當考慮自身的實際發展情況和外部不斷變化的市場環境，通過科學的預算和經營規劃，逐漸達成預算管理目標。

2.設定和分解預算組織和預算目標

企業應當明確全面預算管理的組織架構和分工責任。通常來說，企業主要包含如下組織結構：首先是從屬架構的職位，一般包含股東大會、董事會和經理;其次就是企業內部不同級別的職位為了利益開展的合作。對于全面預算管理來說，其組織架構的制定應以企業組織結構為依據，其中包含了決策機構、管理機構、編制機構和執行機構等，各部門從制定預算管理目標直至最終預算考核都應當履行好自身的職責。

對于發展階段的企業來說，大多會將企業整體戰略目標作為年度預算目標的確定依據，而在制定預算目標時，需要考慮其可操作性，制定可以體現出全面預算的預算目標。企業屬于分享利益型，其發展操作離不開利益相關者，從確定、分解和指派預算目標到實現目標這種整個過程，都關系著企業和各部門、各職員的利益和經濟利益，所以，應當為全面預算管理制定準確、合理的預算目標。

3.加強環境分析和財務分析

企業應當在全面戰略管理中重視環境分析工作，開展財務分析和預測等工作。在分析外部信息時，企業應當敏銳觀察宏觀環境，了解競爭對手的長處，掌握和洞悉交換經營行情和預測行情的技巧和機會，并制定相應的對策。了解內部經營活動、行業景氣和內部組織的優缺點等。采用管理會計分析內外部環境和財務數據，可以起到十分重要的作用。首先，管理會計能夠制定與市場狀況相符的風險模型，在評價判斷外部信息時，通過對相對變量的引入，有助于企業對市場變化及其風險的預測。企業在評價判斷內部信息的過程中，根據行情和內部組織狀況，通過對相關數學模型的建立，有助于掌握各因素及其變化的相關性和發展趨勢等，以點到面，有助于顯著加強企業的風險防范能力。

4.關注預算審核和分析

在開展全面預算管理工作時，企業不僅應當重視制定預算目標和戰略規劃，還應當審核預算并開展分析工作。通過嚴格審核、分析企業預算，可以找到預算制定環節存在的問題，進而優化預算，開展更高效的預算管理。企業預算制定環節的參與主體為財務人員，而各部門管理者主要負責制定和審核預算目標。由于預算管理工作中包含了業務部門的各項業務活動，但是財務管理人員并不熟悉這些業務活動，所以難以保證預算管理的科學性。在業務部門設置管理人員可以提升預算管理的科學性，也有助于提升預算管理目標的最終執行效果。在完成預算管理之后，還應當全面跟蹤預算管理執行進度，開展全面的預算管理監督工作。如果發現實際執行與預算管理存在較大偏差，那么就應當做好反思，找到預算工作出現問題的原因。

5.注重引用會計管理工具

企業可以采用會計管理工具在全面預算管理中全方位地引入管理會計，該工具有助于企業工作效率的提升，也可以促進預算管理目標的有效落實。在這一期間，應當有機結合企業規劃和企業預算等，促進戰略目標的有效實現。例如，企業應當在會計管理中開展科學的作業成本管理工作，這主要是因為運營發展階段的企業會涉及大量成本，其中部分運營活動的成本投放量較大，也有一些活動只需少量成本。例如為了全面發揮管理會計在全面預算管理中的重要作用，某企業合理地降低了不必要投放成本，同時在保證自身運營發展的基礎上，開展了合理的成本把控工作。該企業結合自身的實際情況，通過對作業成本法的合理運用，成功完成了成本核算，并且有效整合了成本在各環節的投放狀況，根據價值創造標準有效整合了現代會計工作，有效減少了有可能發生的預算風險，為企業完善價值鏈提供了重要支持。

6.加強對預算績效考核指標的科學設計

企業管理會計的主要職能就是績效考核，所以在預算工作中引入管理會計，可以為預算工作制定科學的績效考核標準，有機地結合定量和定性分析，通過確定管理會計考核指標，并將考核指標作為績效考核最終結果的判斷依據，同時為員工提供參與績效考核的機會，發揮員工的監督作用，有助于及時找到預算績效考核中存在的問題，便于企業作出有效調整，也為整個企業提供了明確的發展方向。此外，企業在制定預算績效考核機制的同時，應當采取合理的考核指標，結合企業戰略目標，對預算工作實施績效考核，并引入主要的業績指標，保證企業各項指標的順利完成。

7.開展全過程管理

在生產經營環節，企業將項目資金管理作為了全預算管理的主要內容，只是合理管控了項目資金使用情況，并考慮項目是否合理，如果資金使用在項目決策和項目執行等環節出現了問題，那么就算企業充分合理地利用了項目資金，也會受到嚴重的經濟損失，想要做到對此類問題的有效避免，企業就應當在生產經營環節開展全過程的投資項目管控工作，在合理利用項目資金的同時，避免項目遇到風險。例如企業可以在事前管理環節采用競爭機制，鼓勵項目小組通過競標或共同競爭投資項目，并結合他們提交的項目規劃和投入預估結果等開展綜合評估工作，選擇可行、收益高、風險低、卻投入并未超過可接受范圍的方案，并將投資項目交給該組負責，引導財務人員改變以往被動的項目資金預算模式，加強項目預算的整體性和合理性。在項目的事中管理環節，負責人、各成員應當結合項目效益，制定更有效的激勵機制，結合項目實際收益和結余資金，確定特定比例的項目績效獎金，并為項目組提供更大的資金使用權，用于開發各類項目，此外，應當培養項目負責人和組內成員的資金節約理念，并要求他們落實到項目執行階段，如此不僅可以提升企業的項目效益和預算目標，還可以在執行階段合理地開展各項工作，避免由于項目執行問題給企業經濟效益造成影響。最后，在事后管理環節，企業應當合理評估項目績效，并做好細節工作，找到項目決策和項目執行階段的問題，進而優化其他項目日后的決策和執行效果。

五、結束語

企業目前面臨著不斷加劇的市場競爭，且中國市場中出現了大量的國際企業，從事各行業的企業都面臨著嚴重的競爭壓力，為了保持自身的競爭實力，保證自身的可持續發展，企業應當推陳出新，不斷改進自身，而企業通過開展全面預算管理可以保證自身的穩定發展。在開展全面預算管理期間，企業應當鼓勵管理會計人員發揮自身的主觀能動性，不僅應當開展高效的全面預算管理工作，提升企業預算目標執行的合理性和有效性，還應當合理配置企業資源。現代企業大多會將經營戰略作為經濟活動的主要依據，所以，企業應當結合自身的戰略部署建立全面預算管理機制，基于成本效益、融合性和適應性等原則，全面發揮管理會計的作用，完善管理會計體系，采用管理會計開展公開、透明的全面預算管理工作，進而最大化地提升企業經濟效益。

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