拼搏創(chuàng)新，不斷破解企業(yè)發(fā)展難題

曾吉勇

聯(lián)創(chuàng)電子科技股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)創(chuàng)電子”或“公司”）成立于2006年，2015年12月在深交所借殼上市，證券代碼002036。公司是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為移動智能終端、智能駕駛、運動相機、智能家居、VR/AR等配套的光學(xué)鏡頭、攝像模組及觸控顯示一體化等關(guān)鍵光學(xué)、光電子產(chǎn)品及智能終端產(chǎn)品制造的高新技術(shù)企業(yè)，是江西省電子信息重點企業(yè)和南昌市重點企業(yè)。

秉承“聯(lián)合共贏、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，聯(lián)創(chuàng)電子樹立“客戶至上，拼搏創(chuàng)新；精益智造，共鑄輝煌”的企業(yè)價值觀，執(zhí)行“品質(zhì)為基，誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，做大做強具有高技術(shù)、高附加值的光學(xué)、光電核心產(chǎn)業(yè)，致力于把公司打造成為世界一流基業(yè)長青的光電企業(yè)。

牢記使命，破解發(fā)展難題

公司自上市以來，打贏了一場又一場研發(fā)硬仗，破解了一道又一道發(fā)展難題，依靠的就是黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)創(chuàng)人骨子里的紅色基因；依靠的就是聯(lián)創(chuàng)人不忘初心、堅定不移的理想和信念；依靠的就是聯(lián)創(chuàng)人牢記使命。

2021年5月10日，中共聯(lián)創(chuàng)電子科技股份有限公司委員會成立大會暨第一屆委員選舉大會在總部大樓隆重召開。本次公司黨總支升格為黨委具有不同凡響的意義。一個黨員就是一面旗幟，公司歷年的發(fā)展，尤其在諸如新冠肺炎疫情暴發(fā)等重大或突發(fā)事件面前，黨員的先鋒模范作用表現(xiàn)得尤為突出，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以鞏固，企業(yè)黨組織的凝聚力和影響力在不斷增強。公司將以此為契機，夯實基層黨委的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)做好服務(wù)、支持和促進(jìn)工作，營造更加和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為公司提質(zhì)增效保駕護(hù)航；引領(lǐng)廣大黨員在新時期做好個人政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙提升工作，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生力軍，進(jìn)一步凝聚擔(dān)當(dāng)作為的正能量、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇毅前行。

合規(guī)運作，夯實治理根基

公司根據(jù)公司法和有關(guān)規(guī)定，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等實際情況，對《公司章程》進(jìn)行修訂，實現(xiàn)“黨建入章”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機結(jié)合起來，貫穿公司各個方面和全部過程；明確了“三會一層”在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制，提升公司決策管理的效率和質(zhì)量。

健全“三會”制度，運作規(guī)范。公司建立完善了“三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）運作的系列制度，并按相關(guān)制度規(guī)范運作。具體包括：

關(guān)于股東與股東大會。公司制定完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則要求召集、召開股東大會；公司關(guān)聯(lián)交易公平合理，表決時關(guān)聯(lián)股東回避表決，并對定價依據(jù)予以充分披露。根據(jù)公司法、《公司章程》的規(guī)定應(yīng)由股東大會審議的重大事項，均通過股東大會審議，實行網(wǎng)絡(luò)投票，確保了所有股東特別是中小股東享有平等地位，充分行使自己的權(quán)利。

關(guān)于董事與董事會。公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求，公司董事會建設(shè)趨于合理化，董事會決策更加專業(yè)化、科學(xué)化。公司制定完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠勤勉、盡責(zé)履職，認(rèn)真出席董事會和股東大會，積極參加中國證監(jiān)會、深交所及江西證監(jiān)局組織的相關(guān)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保董事會的高效運作和科學(xué)決策。

關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會。公司監(jiān)事會嚴(yán)格執(zhí)行公司法和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求；制定完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠誠信、勤勉地履行職責(zé)。公司監(jiān)事會能夠按照《公司章程》《公司監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，本著對全體股東、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對日常經(jīng)營中的重大事項、高管聘任、財務(wù)狀況以及董事、高級管理人員履行職責(zé)的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，最大限度地維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

關(guān)于控股股東與上市公司的關(guān)系。公司控股股東行為規(guī)范，沒有超越股東大會直接干預(yù)公司的決策和經(jīng)營活動，不存在占用公司資金的現(xiàn)象。

持續(xù)提高信息披露質(zhì)量。公司高度重視信息披露工作，切實提高信息披露質(zhì)量和效率，做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平地披露信息，確保公司所有股東能夠以平等的機會獲得信息，維護(hù)投資者的合法權(quán)益。公司信息披露確保專業(yè)化和透明化，有效保證了投資者的充分知情權(quán)。同時，公開透明的信息披露也強化了公司治理機制和內(nèi)控制度的作用，增強了公司治理的透明度和有效性，促進(jìn)公司誠實守信、規(guī)范運作，專注主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營水平和發(fā)展質(zhì)量。

優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，立足產(chǎn)業(yè)整合增效。2019年8月，為積極落實江西省《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的若干意見》的文件精神，公司引進(jìn)實際控制人為南昌市政府的國有資本——南昌市國金工業(yè)投資有限公司受讓原控股股東金冠國際有限公司持有的公司股票7152萬股，占當(dāng)時公司總股本的10%。

完善內(nèi)部控制制度。公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度，在公司章程和其他有關(guān)制度中，明確規(guī)定擔(dān)保須股東大會特別決議審議通過；所有關(guān)聯(lián)交易均須獨立董事審議并發(fā)表獨立意見，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均回避表決；對濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為作了相應(yīng)規(guī)定，可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。

穩(wěn)中有進(jìn)，實現(xiàn)持續(xù)增長

面對復(fù)雜多變的國際形勢、突發(fā)的新冠疫情等問題，我們清楚認(rèn)識到，必須持續(xù)發(fā)揮研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，牽手優(yōu)質(zhì)的客戶資源，推進(jìn)前瞻性的戰(zhàn)略布局，繼續(xù)健全人力資源管理體系和人力激勵政策，才能穩(wěn)中有進(jìn)，保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。

在車載光學(xué)領(lǐng)域，公司在綜合考慮市場環(huán)境等因素情況后，積極把握汽車電子快速發(fā)展的機遇，聚焦汽車智能化、電動化方向持續(xù)投入資源，已將非公開發(fā)行股票原計劃投入“年產(chǎn)2.6億顆高端手機鏡頭產(chǎn)業(yè)化項目”的募集資金全部用于“年產(chǎn)2400萬顆智能汽車光學(xué)鏡頭及600萬顆影像模組產(chǎn)業(yè)化項目”，以加快發(fā)展車載光學(xué)項目，快速擴(kuò)充車載鏡頭和影像模組產(chǎn)能。同時，公司從自身研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢、已有的客戶資源和產(chǎn)品出發(fā)，結(jié)合未來發(fā)展需要，與合肥高新管委會指定主體共同出資設(shè)立項目公司，擬于2025年底前形成年產(chǎn)車載鏡頭和車載影像模組各5000萬顆的研發(fā)、生產(chǎn)能力，以滿足市場對高端車載鏡頭和影像模組日益增長的需求。

同時，依據(jù)公司法、證券法等有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件以及《公司章程》，公司為進(jìn)一步完善長效激勵機制，近三年實施兩次股權(quán)激勵計劃。此舉充分調(diào)動公司（含子公司）在任的董事、高級管理人員、核心管理人員及核心技術(shù)/業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，讓拼搏精神成為企業(yè)的主流文化，不斷吸引各層次優(yōu)秀人才，為人才提供良好的工作環(huán)境和工作條件，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑施展才華的平臺，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和長期可持續(xù)發(fā)展。