守正爭先，黨旗火紅企業紅火

褚浚

江西煌上煌集團食品股份有限公司始創于1993年，從一只爐子、一口鍋、一輛三輪車、一個小門店創業起步，歷經三十年的辛勤耕耘，一步一步發展成為一家引領中國畜禽肉制品加工行業發展的龍頭企業。公司于2012年9月5日在同行業內第一個成功上市。上市以來，始終堅守主業，聚焦創新，在各級政府部門的關心和指導支持下，借助資本市場的強大支持，拓寬融資渠道，調結構、促發展，努力推動企業高質量發展。

煌上煌董事會結合公司發展現狀對現有的企業文化理念進行升級迭代，從企業愿景、核心價值觀、經營理念多個維度重新詮釋，提出了“向善、守正、敬業、利他”的核心理念，并讓其在員工中深入人心、在企業內生根發芽。

面對復雜多變的經濟形勢和市場環境，公司自2019年開始逐步引入STM現代經營管理理念，以顧客需求為原點，從戰略、理念、管理的維度謀求變革，找準發展的方向，傾力打造百年品牌、百年老店，并提出了“以顧客為中心的服務理念，以經營利益為目標的經營理念”兩大戰略理念，以提升企業在市場中的較差競爭力和格差競爭力。

五輪驅動，謀篇布局新發展

近年來，公司利用在行業中已取得的競爭優勢，做大做強肉制品加工主業，持續推進“品牌升級、產品升級、信息化升級、人才發展”等四大戰略，取得了顯著成效。2017年至2020年，公司銷售收入和凈利潤同步實現穩定增長，順利達成2017年底提出的“三年業績翻番”戰略目標。

“十四五”是煌上煌第5個五年規劃時期，更是公司厚積薄發、轉型升級、進位趕超的關鍵時期，充滿機遇又面臨重大挑戰。為此，對標國家發展目標，公司制定了“531”長中期規劃，明確未來五年的發展目標和重大戰略。

實施“千城萬店”戰略布局。圍繞打造全國食品行業領軍企業目標，集中優勢資源，積極布局長三角、京津冀城市群和粵港澳大灣區及成渝雙城經濟圈，建設陜西三原、重慶榮昌、浙江嘉興、山東、京津冀等五大生產基地，力爭用五年時間，在全國千座以上城市開設經營10000家以上連鎖專賣店。

加速推動公司數字化轉型。數字化轉型是驅動公司高質量發展的動力之源。圍繞顧客體驗、品質提升的價值目標，全面推進公司數字化轉型，打造線上線下融合的新零售業態，全面提升單店收入。構筑堅實可靠的ERP基座，建立智能化生產、供應鏈管理、門店終端管理等五大運營系統，實現營銷精準化、供應鏈智能化、部門協同化、管控透明化，有力驅動公司未來戰略目標的全面實現。

打造科技創新平臺，推動產品創新研發。公司作為高新技術企業，2021年《江西特色醬鹵禽肉制品的保鮮和冷鏈物流關鍵技術及產品研發》項目獲得中國食品工業協會科學技術獎一等獎，《鴨肉醬鹵食品綠色平臺構建及產業化應用》項目經專家鑒定為國際先進技術水平，2021年榮獲科學技術成果證書。公司先后成立院士工作站和博士后創新實踐基地，2021年5月與南昌大學成立“南昌大學煌上煌食品研究院”，致力于醬鹵新產品開發、新配方應用、老產品升級、新工藝引進和改造技術等領域研究。

推進公司管理架構變革。公司主動求變以滿足發展需求，通過激活經營團隊活力，經營管理體制、公司治理機制改革取得新突破。2021年公司進行組織架構變革，建立經營管理和經營企劃組織，優化總公司職能，強化輔助職能部門賦能，扁平化改革、賦能生產經營發展，強調技術創新賦能；同時優化管理職級，明確崗位職責定位，加強橫向溝通，共同參與經營管理創新，建立有效應對變革的敏捷型組織。

啟動新一輪員工股權激勵。為逐步實現未來長中期規劃目標，公司2021年啟動新一輪員工股權激勵方案，并與上一個“三年業績翻番激勵”實現對接，推動企業員工強化責任擔當，不斷提升經營管理能力，千方百計去實現規劃目標。

盡責良治，善待利益相關者

公司建立了符合境內上市要求、具有中國特色的對外擔保制度、對外投資管理辦法、防范大股東占用上市公司資金管理辦法等一系列現代企業管理制度，“三會”運作規范有效，確保企業管理制度得到切實有效的執行。自2012年上市以來，公司不斷完善公司治理體系，致力于履行企業社會責任，提升社會責任管理體系的建設，不僅認真履行對股東、員工等方面應盡的責任和義務，更努力為社會公益事業作出力所能及的貢獻，促進公司與社會、自然的協調、和諧發展。

股東治理和投資者權益保護方面。公司不斷完善制度建設，以優化內控體系為抓手，推進公司治理體系現代化。公司重大事項經董事會、股東大會審議，“三會”運作規范，確保公司與控股股東在“人員、資產、機構、財務、業務”等五方面的獨立性，公司與大股東發生的關聯交易均履行了必要的審批程序。同時，公司注重與投資者溝通，通過“互動易”、全景網等平臺，通過日常網上回復投資者提問及參加網上業績說明會、江西轄區上市公司集體接待日等活動，與投資者積極互動。公司通過“走出去”和“引進來”，參加與機構投資者路演，展示公司經營亮點和公司長期戰略規劃，引進和留住與公司共同發展的長期“股東”，增進投資者對公司的認識。公司積極參與江西證監局組織的投資者權益保護活動及憲法宣傳活動，做好投教基地建設。通過制定投資者權益保護相關的活動計劃，投放宣教產品，加強與投資者的互動溝通，把投資者權益保護工作落到實處。

員工權益保護方面。公司始終堅持以人為本的理念，關心員工的工作、生活、健康、安全，切實保護員工的各項權益，提升企業的凝聚力，實現員工與企業的共同成長。一直以來，公司嚴格執行國家用工制度、勞動保護制度、社會保障制度和醫療保障制度，按照國家及當地主管部門的規定、要求，為企業員工繳納五險一金。公司極為關注員工的個人成長和身心健康，不定期組織員工進行培訓學習和自主學習，豐富了員工的生活，增強了公司凝聚力和向心力。

環境保護與可持續性發展方面。公司將環境保護作為可持續發展戰略的重要環節，注重履行企業環境保護的職責，嚴格貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》的有關規定。自成立以來，公司歷年均嚴格執行國家有關環境保護的法律法規，制定了嚴格的環境作業規范，在生產綠色無污染食品的同時營造花園式生產基地，積極推行節能減排，降低消耗，倡導全體員工節約每一度電、每一張紙、每一滴水，最大程度節約資源。

依法納稅、精準扶貧，積極參與公益事業。公司一直以來誠信經營，依法納稅，連續多年被當地政府評為“納稅先進企業”。在“來源于社會、回報于社會”精神的指導下，公司積極參與農村扶貧、興建希望學校、扶助貧困學子、開展慈善救助等活動。2020年疫情暴發以來，公司向江西省紅十字會捐贈1000萬元助力全省新型冠狀病毒肺炎防控工作，向武漢地區捐贈口罩、酒精等抗疫物資，向江西援鄂、援滬等醫療隊捐贈醬鹵產品，取得了良好的社會效益。

同時，近年來公司認真貫徹中央和省、市關于新時期扶貧開發工作部署和要求，通過在貧困地區發放鴨苗，與貧困農戶簽訂養殖協議的產業發展幫扶形式，幫助貧困地區貧困人口進行脫貧。公司通過產業幫扶、采購幫扶、教育幫扶等多種幫扶形式，幫扶貧困戶和養殖戶增收、脫貧，其中公司產品還被評定為“江西省扶貧產品”。

黨建強企，黨旗火紅企業紅火

企業發展30年的背后，除了經營團隊的不斷拼搏之外，與公司重視黨建工作、加強黨建引領有很大關系。實際上，這30年也是煌上煌黨組織和黨員隊伍不斷發展壯大、堪當中流砥柱的30年。抓好“兩個覆蓋”，創建“12345”黨建工作體系，開創“四心推四強”黨建新模式，公司打造了“黨旗火紅，企業紅火”的非公企業黨建品牌，蹚出了一條“企業強黨建，黨建強企業”，黨建與企業發展互促共進的非公企業黨建新路。2021年6月28日，煌上煌被黨中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

“12345”黨建工作體系是公司黨建工作的支柱體系，即圍繞先進性和純潔性建設這“一條主線”；發揮黨建在職工群眾中的政治核心作用，在企業發展中的政治引領作用這“兩個作用”；通過“把黨員培養成技術骨干，把技術骨干培養成企業管理者、經營者，把技術骨干培養成黨員”的“三培兩推”做法；構建推動企業和諧發展的“黨工青婦”“四位一體”的黨群工作格局；建立“對黨員的關愛機制，對黨支部書記的孵化機制，對流動黨員的管理機制，發揮黨員模范作用的工作機制，對黨員的培養機制等“五個機制”。借助這一體系，公司將黨建工作與企業生產經營深度融合，實現了“組織強、黨員強、企業強”的三贏局面。

在煌上煌總部辦公大樓一層，1600平方米的“煌親驛站”，不僅是黨群活動中心、黨建展館和企業黨校，也是企業商學院和文化展廳，集多種功能于一身。“驛站”內，煌上煌的發展歷史與黨的建設，以展覽展示的方式有機地融合在一起，宣示著這家鹵味巨頭與黨的魚水之情。“沒有中國共產黨創造出的發展之海、生命之海，就不會出現煌上煌這條食品產業界的大魚。”

把新時代企業黨建工作做實、做嚴、做新，樹立現代企業黨建品牌，是煌上煌黨建的初心之一，也是企業核心文化理念“守正、向善、敬業、利他”的持續實踐之路，將帶領企業走得更長、更遠。