文/劉利民 華旭東 吳羚
邵逸夫醫院以一體化、同質化的一院多區管理模式創新推動醫院高質量發展。
擴大醫療資源總量、調整醫療衛生資源分布是我國醫療衛生體制改革的兩大著力點。一院多區模式依托大型醫院輸出技術、人才、品牌,能夠快速有效地提升新建醫院的服務水平,貼合我國醫改需求。浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院(以下簡稱“邵逸夫醫院”)自2013年起在慶春院區和下沙院區實行“院區模式、一體管理、資源共享、相對獨立”的發展方針,在一院多區模式探索方面卓有成效,為后續的進一步實踐提供了可靠指導。
作為內地首家由港資捐助、省政府配套建設的大型公立醫院,邵逸夫醫院在開院前五年由美國羅馬琳達大學全權管理、后移交浙江大學,自誕生以來就有多方合作、求同存異的基礎。適逢杭州市開展“市校合作”戰略、探索不同投資主體公立醫院合作辦醫模式,投建杭州市下沙醫院,邵逸夫醫院與杭州市政府達成合作意向。2013年杭州市下沙醫院建成移交,作為邵逸夫醫院下沙院區由邵逸夫醫院運營管理,原邵逸夫醫院(位于杭州市慶春東路)則稱為邵逸夫醫院慶春院區,自此開創了邵逸夫醫院一院多區管理模式。
邵逸夫醫院下沙院區核定床位1200張,與慶春院區體量相當。作為醫院經營方,邵逸夫醫院從法人治理結構、管理制度架構、醫療質量、文化建設、可持續化發展等方面著手,在下沙院區推行一體化管理,實現兩院區同質化服務。……