一院多區創新管理的邵醫模式

文/劉利民 華旭東 吳羚

邵逸夫醫院以一體化、同質化的一院多區管理模式創新推動醫院高質量發展。

擴大醫療資源總量、調整醫療衛生資源分布是我國醫療衛生體制改革的兩大著力點。一院多區模式依托大型醫院輸出技術、人才、品牌，能夠快速有效地提升新建醫院的服務水平，貼合我國醫改需求。浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院(以下簡稱“邵逸夫醫院”)自2013年起在慶春院區和下沙院區實行“院區模式、一體管理、資源共享、相對獨立”的發展方針，在一院多區模式探索方面卓有成效，為后續的進一步實踐提供了可靠指導。

作為內地首家由港資捐助、省政府配套建設的大型公立醫院，邵逸夫醫院在開院前五年由美國羅馬琳達大學全權管理、后移交浙江大學，自誕生以來就有多方合作、求同存異的基礎。適逢杭州市開展“市校合作”戰略、探索不同投資主體公立醫院合作辦醫模式，投建杭州市下沙醫院，邵逸夫醫院與杭州市政府達成合作意向。2013年杭州市下沙醫院建成移交，作為邵逸夫醫院下沙院區由邵逸夫醫院運營管理，原邵逸夫醫院（位于杭州市慶春東路）則稱為邵逸夫醫院慶春院區，自此開創了邵逸夫醫院一院多區管理模式。

邵逸夫醫院下沙院區核定床位1200張，與慶春院區體量相當。作為醫院經營方，邵逸夫醫院從法人治理結構、管理制度架構、醫療質量、文化建設、可持續化發展等方面著手，在下沙院區推行一體化管理，實現兩院區同質化服務。……