文/本刊記者 劉文生
他用心胸和智慧詮釋了何謂領導力,詮釋了一個醫者的仁心與篤行。
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作為一名管理者,汕頭大學醫學院第一附屬醫院(以下簡稱“汕大一附院”)副院長王斌每天都要不停地做決策。在他看來,醫院發展最大的浪費莫過于戰略決策失誤導致的浪費。為了作出正確的決策,多年來他不斷磨礪自己,養成凡事三思而行、謀定而后動的處事風格。
2015年,王斌作出了他職業生涯中極為重要的一個決策——從北京南下汕頭,任汕大一附院心血管內科學科帶頭人,次年,他又出任醫院副院長。彼時,這個抉擇無論對他個人還是供職的醫院,都是一次全新的突破。
數年來,作為學科帶頭人,他革舊立新,治下的心血管內科異軍突起,成為區域極具競爭力的核心力量;作為醫院管理者,他大膽改革,推進藥學服務等轉型升級,樹立了行業標桿。
“無論如何改革,醫療都要把對患者的服務放在第一位,保持這個軸心,在執行政策中我們的工作就不會走偏。”這是王斌作為一名醫者的初心,也是他作為一個管理者做決策時遵循的核心原則。
汕大一附院是一家“年輕”的省屬大型綜合性三級甲等醫院,1989年由李嘉誠基金會捐資興建。2018年,該院成為廣東省高水平醫院建設“登峰計劃”首批9家重點建設醫院之一。
新的歷史機遇下,汕大一附院制定更加鮮明的發展戰略和路線圖。王斌介紹,醫院強化重點學科建設,給予政策多方面支持,構建學科高峰;……