有溫度才有“美和”未來

文/本刊記者 吳佳男

有精準定位才更專注，有一技之長才能成就品牌，全員凝心聚力才可戰勝疫情，更有能力面對未來。

北京，西直門，西環廣場T1座19層，美和眼科。

診區并不大，但人流量不小。前臺處不時有家長帶著孩子進進出出，大小口罩之外露出的神色，有焦急，也有從容。

和以往數次采訪一樣，本次采訪仍然用時超過4個小時，跨越飯點兒。過程中，采訪對象，美和眼科創始人于剛和聯合創始人張豐多次停止采訪，出去接診。

“有溫度的服務，有品質的手術；人無我有，人有我新，人新我變。”面對本刊記者，于剛一如既往，語速飛快，思維跳躍性強，氣場十足。

和很多非公醫療機構一樣，兩年間，美和眼科也遭遇了“疫后危機”，但在不斷的思維轉變和場地騰挪之間，醫院發現了作為民營眼科醫療機構，在特殊時期發展的更多可能。

精準定位

2016—2019年，是非公醫療快速發展的4年。綜合、專科類民營醫院如雨后春筍，“野蠻生長”。

不過，縱觀國內，專注于兒童眼科疾病診療和手術的民營醫院，并不多。因為面對這一人群，不注重診療過程的“溫度”不行，沒技術也是萬萬不能的。

從2017年2月試營業，到同年4月正式營業至今，美和眼科集團已走過自己的五年之期。

“做屬于醫生自己的醫院，做有溫度的醫療”，這是于剛在創業之初的新聞發布會宣布的核心辦院理念。他當時的目標是做診所、視光中心，以及成為醫生集團的孵化平臺。規劃是集團下將設有1家旗艦醫院、幾間日間手術中心，幾家連鎖診所和數十家視光門診部。……