美企防疫緊急福利或?qū)⒆兩黹L期措施

Fortune April/May 2022

2019新冠肺炎疫情（COVID-19）大流行來襲時，企業(yè)提供了一系列福利，旨在幫助員工度過前所未有的時期。這些福利包括擴大病假、緊急后備托兒、看護日、靈活的工作時間和遠程工作，以上措施都是出于必要而出臺的，但很多已經(jīng)變得非常受歡迎。

兩年多以來，企業(yè)正在從推出緊急福利轉(zhuǎn)向?qū)嵤┯谰眯灾С帧ＴS多員工重新評估了他們的優(yōu)先事項。“大辭職”和持續(xù)的勞動力短缺給了他們要求變革的籌碼。新形勢下，即使是最好的雇主也不得不從提供緊急情況下的福利，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄕ吆陀媱澣椭鷨T工提升永久性的整體福利。

在100家最適合工作的公司名單上，許多公司都明白有意義的福利和支持性的企業(yè)文化是提高員工完成任務(wù)能力的關(guān)鍵。連續(xù)兩年位居榜首的思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems）在疫情期間推出了全公司范圍的“我的一天”，本質(zhì)上是在2020年春季增加一個帶薪假期，以幫助員工優(yōu)先考慮自我護理。思科于去年正式實施了這一福利，迄今為止提供了額外的8天帶薪假期，并計劃在2022年再增加3天。

根據(jù)未來論壇脈動調(diào)查的結(jié)果，截至2022年1月，58%的知識工作者有混合型工作安排。大多數(shù)員工說他們更喜歡這種方式。靈活性已經(jīng)成為招聘和留住人才的熱門詞匯，Glassdoor的評論中提到“混合型”的人數(shù)在過去一年增加了626%。由于員工每周有五天不在辦公室，或者有些人長期在家工作，新的溝通和參與策略至關(guān)重要。公司需要深入研究優(yōu)化技術(shù)，而不僅僅是在開會時使用Zoom電話。

埃森哲（排名第六）在2021年3月為員工建立一個名為“n層”的內(nèi)部元空間。一年后，埃森哲有望讓15萬名員工使用其“元空間”，包括“埃森哲公園一號”和埃森哲現(xiàn)有辦公室的數(shù)字版本。這種工作和協(xié)作的數(shù)字化進化才剛剛開始，這對未來的工作有著巨大的影響。

生活成本危機何時才能結(jié)束？

The Week 16th April 2022

英國今年的通貨膨脹率從2月份的6.2%上升到3月份的7%，是1992年以來的最高水平。人們對更廣泛的生活成本危機也越來越焦慮，公眾越來越渴望知道危機何時結(jié)束。

《金融時報》指出，3月份的通貨膨脹率高于英格蘭銀行在上次會議上預測的“6%左右”。當能源價格上限在秋季進行下一次調(diào)整時，通脹可能還會進一步上升。

能源價格上限，即公用事業(yè)公司向英國普通用戶收取的電費和燃氣費的最高限額，已經(jīng)從每年1277英鎊提高到1971英鎊，增加了693英鎊。英國天然氣公司Centrica今年1月預測，“未來18個月至兩年，天然氣價格將居高不下。”

燃料問題上也出現(xiàn)了類似的聲音。專家預測，在“可預見的未來”，高燃料成本將與我們同在。俄羅斯是世界上最大的石油和天然氣生產(chǎn)國之一，“因此其生產(chǎn)過程的任何中斷”，比如烏克蘭戰(zhàn)爭，都會產(chǎn)生“全球影響”。

有出路嗎？短期內(nèi)不會。近年來相對較低的油價已使開采新儲量的計劃擱置。即使決定勘探新儲量，新油井投產(chǎn)也可能需要數(shù)年時間，才能達到影響市場所需的產(chǎn)量。

前景如此黯淡，政府需要做更多事情來幫助人們，壓力越來越大。反對黨議員、反貧困運動團體和英國職工大會表示，財政部應(yīng)增加對家庭和企業(yè)的財政支持。

財政大臣里希·蘇納克承諾在2024年將基本所得稅稅率削減1個百分點，并稱這是“為工人、養(yǎng)老金領(lǐng)取者和儲蓄者減稅”，并“為3000多萬人減稅50億英鎊”。

然而，工黨財政部發(fā)言人帕特·麥克法登（Pat McFadden）告訴《衛(wèi)報》：“在這樣的時候，里希·蘇納克本可以選擇對石油和天然氣公司的巨額利潤征收一次性暴利稅，以減少高達600英鎊的家庭能源賬單。”

相反，麥克法登說：“他決定讓英國成為唯一一個在生活成本危機中以更高的稅收吸引工人的主要經(jīng)濟體。”

開始新工作時，設(shè)定健康的界限

Harvarrd Business Review May–June 2022

許多成功人士在剛開始的日子里，為了證明自己，往往會太過努力。他們會自愿承擔額外的任務(wù)，以顯示自己有能力，在下班后回復郵件，以讓別人覺得他們反應(yīng)迅速，或者以其他方式過度努力來證明自己是一個值得雇傭的人。

沒有盡早設(shè)定界限不僅會讓人精疲力盡，還會陷入需要不斷達到更高期望的陷阱中，這可能會讓人意志消沉，不可持續(xù)。以下是如何在新工作的頭幾天設(shè)定健康的界限，這樣就可以平衡自己的需求，并在這個過程中留下好印象。

首先，確定動力是什么。反思一下你想證明自己的欲望背后的原因。你的許多動機可能都是積極的，比如對工作充滿激情，或者想要展示你的勤奮和盡責。但也有可能是某些恐懼驅(qū)使你自我毀滅。

其次，考慮到好處。自我管理是一種必不可少的領(lǐng)導技能，占職業(yè)成功的90%。設(shè)定界限證明你有自我意識，有很強的時間管理能力、優(yōu)先級劃分能力和溝通能力。在開始一份新工作時設(shè)定界限意味著你不僅展示了重要的領(lǐng)導能力，還能教會別人如何對待你。換句話說，你的行為告訴別人什么是你可以接受的，什么是你不可接受的。

再有，策略性地運用你的精力。你要確保把精力投入到影響最大的領(lǐng)域。弄清楚你老板的目標和期望，然后把你的努力與那些最重要的事情結(jié)合起來，這樣你就能提供價值。另外利用新生的“寬限期”，盡可能多地問問題，這有助于建立良好的工作關(guān)系。

你開始一份新工作可能既傷腦筋又充滿活力。通過從一開始就設(shè)定嚴格的界限，為自己的長期成功奠定了基礎(chǔ)。

推特董事會成員300萬美元報酬打水漂？

Entrepreneur April 2022

前不久，億萬富翁埃隆·馬斯克（Elon Musk）出價440億美元收購Twitter， Twitter與馬斯克之間的大戰(zhàn)由此打響。據(jù)報道，自從馬斯克收購了Twitter近10%的股份以來，Twitter員工和股東一直感到壓力和不滿，擔心內(nèi)部變化和變動。

在馬斯克回復未來基金（Future Fund）管理合伙人加里·布萊克（Gary Black）的一條推文中指出，如果Twitter成為馬斯克旗下的一家私人公司，董事會成員將不再獲得薪酬。目前，董事會成員的年薪在25萬至30萬美元之間，總計約300萬美元。

此前，馬斯克在周末發(fā)布的一條推文中表示，Twitter董事會的“經(jīng)濟利益與股東根本不一致”，他指出，Twitter董事會成員只持有極少的公司股份。馬斯克是Twitter最大的個人股東，盡管投資公司先鋒集團（Vanguard）目前是該公司的最大股東，持有Twitter約10.3%的股份。

這位億萬富翁被邀請加入Twitter董事會，但他在4月9日正式上任的第一天拒絕了這一邀請。埃隆當天上午表示，他將不再加入董事會。Twitter首席執(zhí)行官帕拉格·阿格拉瓦爾當時表示：“無論股東是否在董事會，我們一直都很重視他們的意見。埃隆是我們最大的個人股東，我們將繼續(xù)聽取他的意見。”

此前，馬斯克提議以每股54.20美元的現(xiàn)金價格將Twitter私有化，比他宣布購買Twitter股票的前一天溢價54%。然而，馬斯克的提議可能會遭到股東的阻撓，因為他們對他的收購并不感興趣。美國全國廣播公司財經(jīng)頻道（CNBC）也報道稱，私募股權(quán)公司阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）在馬斯克宣布收購Twitter之前，一直在以“優(yōu)先股”形式進行談判，不過該公司尚未公開置評或證實這一傳言。