數字經濟時代企業財務轉型探析

■肖 芬 陳立新

隨著時代的進步與信息技術的不斷發展，我國經濟轉變為以大數據、人工智能、移動互聯網和云計算等為基礎的數字經濟，數字經濟在對各行業領域帶來沖擊與影響的同時，也推動了各經濟領域的轉型變革。隨著數字經濟時代的到來，數字技術成為提升企業核心競爭力的重要手段。企業數字化轉型成為應對挑戰及尋求新增長點的必經之路，對企業的財務管理工作而言也不例外。如何在新數字經濟時代，積極探索財務轉型的主要內容及方向成為新時代財務人員面臨的主要問題。當前企業的財務工作重點仍然集中在會計核算與監督方面，財務分析主要是事后分析與評價，并且分析手段也比較落后。企業要想實現高質量發展，就需要結合自身情況，利用數字經濟推動自身財務變革，加快財務轉型與企業經濟發展。本文首先介紹了財務轉型的涵義及目標，分析了財務轉型的必要性，在此基礎上，以創新為驅動，從財務理念的轉變、財務組織結構的優化、財務人員素質提升三個方面為數字經濟時代財務轉型發展提出建議。

一、財務轉型的涵義及目標

（一）財務轉型的涵義

財務轉型是指現代企業為了生存和發展，在多維競爭環境中，以戰略性財務為指引，將財務管理前移，由傳統的單一財務核算職能向企業價值管理、資源整合決策支持職能轉變。

（二）財務轉型的目標

1.提升企業價值。財務轉型不僅僅是財務工作內容和對象的變化，更是企業的一種戰略轉型。目前，大部分企業的財務部門主要工作是進行業務核算，很少參與企業決策的制定。將來財務工作應該借助風險管控、預算管理以及財務管理系統等先進的手段，促進財務職能轉型，把工作重點從核算工作轉移到戰略決策、市場預測、財務及稅務籌劃等能夠為企業創造更多價值的領域。

2.強化協調服務能力。長期以來，財務部門員工的主要職能局限在基礎性的核算工作上，對業務部門的工作缺乏了解，不僅不能為業務部門提供決策支持有時還會阻礙其發展。財務轉型可以利用信息化技術手段幫助財務部門人員從繁雜的重復性的工作中解脫出來，把更多的精力放在與業務部門的溝通和了解上，從而為企業提出真正有價值的決策支持。

3.加強風險管控。企業面臨著來自于市場、稅務、操作和政策等方面的風險，為了企業持續良好的發展，應當加強風險管控力度。可以通過完善風險導向的內部控制體系以及建立財務信息系統等手段，優化制度及業務流程，保障財務數據的安全性，將風險控制在可接受的低水平。

二、財務轉型的必要性

（一）宏觀經濟發展進入新階段的需求

隨著經濟全球化程度的日益加劇以及新興經濟體的出現，世界經濟發展的復雜性加劇，互聯網、大數據、人工智能等信息技術手段不斷發展對傳統財務行業造成了一定的沖擊，在“一帶一路”國家戰略的背景下，財務轉型工作面臨著前所未有的新局面。企業應抓住有利時機，突破固有的財務管理模式，打破僵化思維，積極推動財務轉型，應對新形勢下的挑戰。

（二）企業達到一定規模，管理者的需求

由于企業業務領域的拓展和規模的擴大，管理者對財務部門的要求不再是傳統的會計數據分析及處理，而需要擴大財務部門的職能范圍，使財務信息更多地覆蓋市場、投融資、資金管理方面，為企業制定戰略決策提供依據。

（三）信息技術廣泛應用的需要

在互聯網、大數據、區塊鏈等信息技術快速發展的時代背景下，信息化技術成為企業提升競爭力的主要途徑。各企業可以借助信息技術手段減少不必要的工作流程和環節，重塑財務管理流程，明確授權機制及責任體系等關鍵內容，使其更好地服務于財務管理與風險管控。

因此，為了更好地適應經濟市場發展的需求，有必要對傳統的財務工作流程進行提升改造。財務領域相關行業應該在財務轉型升級的大趨勢下，抓住財務轉型升級的核心精髓，努力提升自身競爭優勢，適應轉型發展的需求。

三、數字經濟時代財務轉型的內容

（一）財務理念的轉變

數字經濟時代，財務工作在轉型過程中，不是將傳統的財務理念生搬硬套，而是應該積極轉變思路，拓寬思維。不論是過去還是現在，會計記賬的規則都沒有發生變化，仍然采用復式記賬法進行記賬，發生變化的只是記賬的工具，由傳統的手工記賬模式到電算化的形式，再逐步發展為現在的云會計、大數據會計等。不論是采用什么形式，《會計法》所規定的會計的主要職能仍然是核算和監督，主要工作依然是日常記賬、登記賬簿、出具財務報表。會計的核心工作雖然沒有發生變化，但是隨著數字經濟時代的到來，傳統的財務工作已經向智能化、信息化發展，因此財務理念的轉變對企業而言勢在必行。

第一，財務人員需要建立數字化思維和系統管理意識，使信息化、數字化成為企業的生產力和驅動力，將數字化與財務管理融合互通，謀求高效快速發展。

第二，在信息化時代，財務工作的重點不再是單純的數據的記錄和核算，而應側重于數據挖掘及分析。財務人員不但需要精通財務領域的核算知識，更要適應時代的發展，去探索熟悉信息化領域，善于利用新型財務分析工具如云計算、人工智能等對數據進行加工處理，為企業戰略決策提供技術支持。

第三，建立財務共享中心與反饋平臺，降低運營成本、提升財務工作效率及整體能力。在此平臺上，財務信息的顯示形式將為可視化的圖形或表格形式，信息使用者可以借助直觀的財務信息對財務工作進行反饋及評價，然后基于實際情況對財務流程進行優化完善。在這種情況下，財務部門將成為整個企業的全面數據集成中心，可以持續為企業經營決策提供數據支持，實現財務轉型。

（二）財務組織結構優化

一個企業組織架構設計是否良好，決定了其辦事效率和工作績效。隨著數字經濟時代到來，傳統的財務組織結構已不能適應時代的發展，因此有必要對財務組織結構進行優化調整，以豐富財務體系建設。

第一，引導財務組織目標向多元化發展。過去財務部門的主要任務是通過對財務數據的分析，向其他業務部門提供服務，助力其創造更多的價值。隨著數字化時代的到來，財務組織的目標應不再局限于價值創造，可以借助于大數據獲取更多有關供應商、客戶、稅務機關甚至競爭對手的信息，通過數據收集與分析可以對潛在市場威脅進行判斷以提前預防風險，也可以對市場數據進行挖掘分析來發現商業機遇以及市場波動，從而搶占先機。由此可見，在數字經濟時代，財務人員的職能更加多元，更多地體現了財務分析預測、風險評估、制定決策等方面的職能。

第二，實現財務組織流程的全覆蓋。在數字經濟時代，財務流程的重點不再是財務工作本身，而要涵蓋整個機構的各個業務部門。財務人員應借助信息化技術對企業整體運營狀況進行實時監控，實現事前風險評估及預防，事中風險控制及引導，事后評價反饋及思考，抓好事前、事中、事后各環節的工作，重視過程管理，增強企業的適應能力。

第三，創建網絡化、集成化、財務組織結構。傳統財務管理的主體主要是實體組織，組織結構的層級較多，各級次之間各自為政，大多只考慮自己部門的情況，缺乏協作意識，企業管理效率低下。在數字經濟時代，財務管理的主體除了實體組織，還有虛擬組織或虛實并存的組織。由于虛擬組織界限不清、反饋迅速、靈活方便等特點，更宜于采用扁平化的組織結構，管理層的決策可以直接下達至基層，減少中間環節的傳達和等待，提高管理效率。此外，為了提高部門之間的合作效率，企業應加快實現業財融合及建立財務共享中心，實現業務部門與財務部門的整合，將財務流程進行集中處理及優化，降低企業成本，實現信息共享。

（三）財務人員素質提升

人才是推動社會進步的第一資源，作為財務轉型的核心驅動力，也是財務工作的基礎。在數字化時代，財務人員要繼續發揚光榮傳統，將自身專業優勢與技術革新深入結合，充分發揮人才在推動企業財務轉型過程中的推動作用。

第一，加快改變傳統觀念。目前，大多數財務人員只是按照財務流程的要求被動地按部就班地開展財務工作，缺乏管理理念和創新意識。在財務轉型的大背景下，財務人員需轉變傳統理念，不僅要熟悉財務核算這樣的傳統工作領域，還要樹立全局意識，化被動為主動，對于新型觀點和技術，要積極去探索學習。

第二，持續完善知識體系。在財務轉型下，財務人員除了需掌握財務領域相關知識以外，還需要提升信息化技術素養。因此，原有知識理論體系已不能滿足實際工作的需求，這就需要相關行業和企業通力合作，積極組織財務人員進行數字化培訓，彌補財務轉型下自身存在的知識短板，提高財務人員的信息化素養，達到財務轉型后的工作標準和要求。

第三，增強自身判斷能力。財務人員的職業判斷能力對企業的戰略決策及市場預測等起著關鍵作用，財務人員要發揮其在財務轉型過程中的主導作用，就必須加強自身的職業判斷能力。財務人員以已有的工作經驗為基礎，輔以大數據分析等信息化技術，敏銳地預測與評估企業潛在的財務或市場風險，降低企業損失。

圖片新聞

晉城市城區財政開展美麗鄉村建設PPP項目競爭性評審工作

為深入貫徹落實全面推進鄉村振興的決策部署，將美麗鄉村建設作為財政支持鞏固拓展脫貧攻堅成果的重要抓手，加快農村基礎設施和公共服務提升完善。按照省政府專題會議精神，3月28日—29日，晉城市城區財政局開展財政統籌支持美麗鄉村建設PPP項目競爭性評審工作。此次評審對象為鐘家莊辦事處和西上莊辦事處所包含的11個村莊。評審專家小組堅持規范化操作、評審負責制、好中選優、科學計分四項原則，通過查看資料、實地考察、聽取匯報等多種方式進行綜合考量。

（晉城市城區財政局/供稿）