某公立醫院臨床科室績效獎金二次分配方案評價與問題分析

■ 黃 宇 羅 濤 孫凱潔 曲 穎

隨著《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》及《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》等文件的陸續出臺，要求醫院加快推進管理模式和運行方式的轉變，充分調動并發揮醫務人員的積極性與主動性，推動醫療服務高質量發展，保障醫療安全，可見公立醫院高質量發展與精細化運營管理已成為醫院管理的必然趨勢。對公立醫院而言，一方面需要優化自身管理模式，提高醫院運營管理的精細化水平，提升醫療服務質量。另一方面則需通過科學合理的績效考核與薪酬分配機制充分調動醫務人員的工作積極性，提高人力資源效率，增加醫療服務產出。

對于人員激勵而言，薪酬激勵是直接有效的激勵方式之一。醫務人員的收入構成可分為基本薪酬、可變薪酬與間接薪酬。其中，以績效獎金為主的可變薪酬是醫務人員勞動價值的重要體現，也是實現有效激勵的重要手段[1]。目前，大多醫院采用院科兩級分配模式，即醫院將績效獎金總量分配到科室，再由科室二次分配給員工[2]。這種分配模式給予了科室充分的自主權，但也容易造成不同科室管理參差不齊、分配不公以及激勵不到位的情況發生。因此，醫院對于科室績效獎金二次分配的監管十分重要，應對科室分配方案進行評估，判斷其是否符合多勞多得、優績優酬、效率優先、兼顧公平的分配原則，并在必要時給予一定指導與干預。……