某醫院多院區一體化管理模式實踐與效果研究

■ 張美美 王立新 包善玉

伴隨我國經濟社會的發展和城市化加速，人民群眾健康需求日益增長，許多醫院紛紛以托管、共建、新建等形式，設立分中心、分支機構，建設分院區，使得優質醫療資源擴充、下沉[1]。武漢多院區醫院以征用單獨院區作為新冠肺炎定點收治醫院的救治方式，對取得疫情防控的階段性勝利發揮了獨特作用，彰顯了多院區醫院在滿足公共衛生服務體系需求方面的顯著優勢[2]。

2022年初，國家衛生健康委印發《醫療機構設置規劃指導原則（2021-2025年）》，從國家層面規范公立醫院分院區設置，并對公立醫院申請設置分院區的基本條件、公立醫院的發展階段、分院區的床位規模等提出了具體要求。這預示著在新的醫改政策下，一院多區的發展模式將進入“多院區同質化管理”階段，由“先做大再做強”轉變為“先做強再做大”。充分發揮高水平三甲醫院的區域帶動作用，合理布局分院區的優勢專科配置，才能讓優質醫療資源的布局更均衡，滿足老百姓對優質高效醫療服務的迫切需求[3]。本文以河北省滄州中西醫結合醫院為例，對醫院多院區一體化管理進行探討。

1 案例醫院多院區發展概況

近年來，醫院積極響應市委市政府號召，推動醫療資源均衡布局，加速醫療服務能力擴容提升，院區建設行穩致遠。2005年，滄州鐵路醫院整建制劃入，成為醫院東院區，自此醫院拉開了一院多區發展序幕。2007年，托管運河區醫院，托管期限10年；2013年，牽頭成立滄州醫療機構中醫藥服務聯合體；……