化工企業安全生產管理中存在的問題及對策

桂華勝 王麗萍 姚督益 黃軍海 張潔

摘? 要：隨著國內化工產業規模增加，生產水平得到顯著提升的，切實滿足各生產領域的需求，推動國內經濟健康發展。文中以化工企業安全生產管理為著手點，分析安全生產管理存在的主要問題，結合實際情況給出強化化工企業安全生產管理質量的措施。

關鍵詞：化工企業;安全生產;改進措施

引言：新時期化工企業面臨著巨大生存壓力，如何實現自身穩定發展，也是企業需要考慮的現實問題。部分化工企業盲目精簡工藝流程以提高生產效益，忽視細節管理，造成生產安全性不足，出現引發安全管理問題，有必要做好研究分析工作，以保證化工企業生產管理的安全性。

一、化工企業安全生產管理的主要問題

1.設備腐蝕問題

化工企業生產的主要內容就是化工設備，也是化工體系的重要組成部分。隨著化工生產流程復雜化，對設備有著較強的依賴性，通過利用各種設備創設相應的反應環境，繼而生產出各類化工產品。化工生產時很多設備存在腐蝕問題，這是因為生產介質的問題，或是運行環境不理想，造成設備腐蝕情況加重，生產時出現裂縫、泄露等問題，造成化工生產風險增加，容易引發化工生產事故，無法保障化工生產的安全性[1]。

2. 缺少安全意識

當前國內化工企業規模較大，生產運行時需要大量人員，雖然很多生產環節都已經實現自動化，但部分重要操作環節依舊需要人工操作。整個操作過程中人員風險意識及操作水平，都會影響到化工生產的安全性。分析近些年出現出現的化工事故，可以發現其中相當一部分都是工作人員風險意識不足造成的，沒有意識到的化工生產的危險性，也沒有充分認知到化工行業的特殊性，實際操作時盲目進行，經常出現錯誤操作的情況。

3.安全制度問題

化工企業生產時安全管理較為重要，也是企業穩定發展的基礎。化工企業管理的主要內容就是安全生產管理，這項工作開展時需要全面落實相關指令，及時發現各類問題，選擇合適的措施防治這些問題，及時消除各類安全生產隱患。就目前情況來說，部分化工企業內安全管理制度不完善，特別是安全生產管理制度不完善，管理工作不嚴格，造成生產規范性不足，崗位操作存在違規問題，直接造成生產規范性不足。

二、化工企業安全生產管理問題的改進措施

1.有效控制設備腐蝕速度

在化工生產中設備的重要性不容置疑。在實際生產過程中，各項數據、指標都必須建立在設備穩定運行的基礎上。因此，如果設備腐蝕問題得不到妥善處理，就無法保證設備的穩定運行，安全生產更是空談。所以，在生產過程中，針對設備腐蝕問題相關人員一定要重點關注，同時采取有效手段進行控制，防止腐蝕進一步加劇，對生產安全造成影響。

首先，在設備選擇時，要選擇抗腐蝕性強的材料，同時要確保材料的一致性，即整個化工設備整體盡可能選用同一材料制作，特別是機械內部，因為其直接與腐蝕性材料接觸，所以必須選用同一材料制作，以免因為材料不同而出現電位差，加快腐蝕速度。其次，在機械加工設計環節中，一定要保證各構件表面光滑，盡可能減少和外界環境的接觸面，從減少接觸的方式入手降低構件腐蝕速率，這是化工機械設計的要點，能夠實現對金屬腐蝕的有效預防。最后，通過噴涂防護膜的形式對一些重要構件或者容易發生腐蝕的構件展開防腐處理，實現和外界環境的隔離，以此降低機械構件發生腐蝕的幾率，這是預防機械腐蝕問題最直接有效的處理模式[2]。

2.培養技術人員安全意識

化工企業在做好安全管理工作的同時，各級安全監察工作人員應該充分認識到監察工作的重要性，結合化工企業發展戰略規劃，排查安全隱患的過程中，需要對安全隱患的成因進行分析，其他部門需要積極配合，從根本上做好安全生產的監察工作，確保化工企業生產平穩進行。

此外，化工企業生產過程中需要安排專人檢查生產環境，及時發現可能存在的安全隱患，采取有效解決措施，降低影響安全管理效果的可能。在實際工作開展的過程中，需要根據評價效果及時進行補充、驗證，從而制定出更加有效的評價方式，提升化工企業的安全水平，有效降低生產中可能出現的事故概率。化工企業相對復雜，充滿了不確定性，因此需要積極采用安全評價方式積累經驗，創新工作方法，保證評價方法的實效性。同時，化工企業要綜合考慮各方面因素，采取有效措施提高技術人員的安全意識，實際操作時嚴格遵守工藝流程，避免出現圖省事而省略部分環節的情況，強化安全監控，進一步提高技術人員安全管理能力。

3.完善企業安全管理制度

（1）成立專門的安全培訓部門，負責安全培訓的日常組織管理工作。突出領導作用，成立以企業主要負責人為組長的安全培訓發展委員會，負責建立安全培訓大綱、編制培訓教材等前期工作以及后期培訓實施的評價監督等。委員會成員應包括不同層級、崗位的優秀人才，尤其要增加一線優秀員工占比，還可以邀請相關專家加入。同時，根據具體職能和個人專長，在委員會中設立多個分工小組，如調研組、設備安全組、工藝安全組、車間管理組等[3]。

（2）綜合不同訴求及實際現狀做好大綱編制工作。掌握編制工作切入點，深入企業不同崗位、員工群體進行調研，從國內外安全管理現狀，尤其是國內頻繁突發的生產安全事故入手，編制內容全面、切實可行的培訓大綱，經過專家評審、意見收集、再評審后正式發布。同時，每年組織安全培訓大綱再修訂，以保證培訓大綱的合理性與先進性[4]。

（3）分章分組編制培訓教材目錄及內容。根據大綱編制教材目錄，目錄可分為多個篇章，如法律法規篇、工藝安全篇、設備安全篇等，將不同的篇章分派給相關小組編寫子項目，注意加大實踐教材占比，編制完成后統一進行評審。

三、結語

總之，隨著化工企業提高對安全生產管理的重視度，需要根據自身情況分析風險問題出現的原因，結合實際情況給出應對措施，改善傳統安全生產管理的不足，促進化工企業的健康發展。

參考文獻

[1]張豐德，董繼宗，王明明.化工企業安全生產管理中存在的問題及對策[J].化工管理，2021（35）：108-109.

[2]方躍武.簡析如何加強我國化工企業安全生產管理[J].中國鹽業，2021（19）：33-37.

[3]梁志佳.化工企業安全生產的影響因素及管理對策[J].化工管理，2021（26）：102-103.

[4]李啟帥.做好化工企業安全生產管理工作的措施[J].化工管理，2021（13）：107-108.