柔性管理在企業經濟管理中的應用研究

陳廣偉

摘要：柔性管理模式是現代企業經濟管理中常用的管理模式，在我國企業管理體系中占據重要地位。隨著社會的不斷發展，社會環境越來越強調“人”，企業經濟管理模式也應以“人”為中心，通過民主化、人性化的管理策略提升內部人員的主觀能共性，使管理人員更叫了解基層員工的個人感受與思想，進而最大程度發揮員工在工作崗位中的價值。傳統管理模式較為單一，缺少對員工思想感受的關注，不利于員工個人主動性與積極性的激發，不適用于當下經濟環境。對此企業要強化對管理模式的改革與創新，注重對柔性管理理念與方法的應用，以此促使員工與企業之間的協同發展，進一步提升企業經濟效益，發揮員工個人價值。

關鍵詞：柔性管理;企業;經濟管理;應用研究

柔性管理是指以人為本的企業管理理念，對激發員工內在潛力具有重要作用。隨著社會環境的不斷完善，人們的思想得到不算進步，柔性管理理念實現了在各個企業的應用與推廣。柔性管理理念對員工與企業的發展具有積極作用，對員工而言，其可以營造出良好的企業氛圍，激發員工對企業的認同感與附屬感;對企業而言，其能夠促使員工與企業構建出利益共同體，以此激發員工工作效率，促進企業效益提升。總之，此管理理念更符合企業發展需求，能夠有效彌補傳統管理模式中存在的問題，是適應時代發展的管理理念。對此，企業要強化對此理念的應用，促使其在經濟管理中發揮應有的效用。

一、柔性管理理念與特點

（一）柔性管理理念

柔性管理也成為軟管理，是相對“剛性管理”而言的，是符合現代化企業發展的管理方式。此理念注重體現“以人為本”，強調員工的平等地位與人性化管理，能夠將各階層員工放置于同一重要位置。傳統剛性管理理念缺少靈活性，對員工積極性與創造性造成一定限制，難以激發員工的內在動力。而柔性管理更能體現企業的公平性與包容性，讓員工在工作中感受企業的溫情，進而增加對企業的認同，促進良好管理氛圍的營造。其能夠深入挖掘員工內在潛力，調動員工積極性，讓員工更好地服務于企業發展，以實現企業經濟增長目標，最大限度發揮員工個人價值。總之，從新經濟態勢分析，柔性管理理念與企業現代化發展需求相契合，與社會心理學等知識有緊密的聯系，能夠促使管理過程更加科學合理。

（二）柔性管理特點

柔性管理理念主要具備以下特點：一是組織結構扁平化。傳統剛性管理理念更注重體現金字塔管理結構，上下級關系分明，使得管理層與基層員工之間間隔若干中層部門，難以形成上下層的直接交流與管理。此管理方式雖然有利于鞏固管理層地位，但不利于信息的傳達，管理層決策與方案等信息難以快速準確地傳遞給基層人員，基層人員的意見與想法等信息難以有效傳遞給高層，對企業生產效率與企業管理造成不利影響。而柔性管理模式下的組織結構具有扁平化特點，管理層能夠與基層員工建立直接溝通，管理權利直接分攤于基層員工，同時將責任賦予基層人員，以此激發員工的責任感。此工作模式能夠提升管理工作效率，使得信息能夠在管理層與基層之間有效傳遞，沒有中間層的阻礙會讓員工更加愿意地參與到企業建設中，拉近員工與企業的距離，進而促使生產效率的提升。二是管理決策柔性化。對企業生產而言，基層員工是企業生存與發展的重要生產力，尊重員工地位，開展柔性化決策管理能夠提下以人為本的管理理念，促進員工生產效率與生產質量的提升，進而實現增產增收目標。對此，企業在管理改革工作中要注重體現柔性管理這一理念。在決策制定工作中，要積極聽取與吸收基層員工的意見，使決策制定更加科學合理，決策實施更加深入人心，這樣能夠讓員工更加愿意接受與執行決策，增加員工與企業之間的黏性，進而促進企業管理效率與管理質量提升，實現增加收入目標。三是激勵機制科學化。科學合理的激勵政策能夠有效滿足員工發展需求，激發員工內在動力。激勵方式主要包括物質需求與精神需求。柔性管理方式能夠為員工提供豐富的物質獎勵，同時注重在精神層面的獎勵，讓員工感受到企業的溫暖，進而提升員工幸福感，最大限度發揮員工的生產潛力與積極性，讓員工為了企業發展與個人提升而努力，對實現個人價值與企業經濟發展具有雙重效果。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）有助于激發員工工作積極性

相較于剛性管理，柔性管理模式作為新型管理手段，其更凸顯扁平化特點，能夠在企業經濟管理活動中發揮重要作用。對企業的生產來說，員工的積極性很大程度上決定了企業各項經營活動的效率與質量，將此管理模式應用于經濟管理工作的各個環節中，能夠有效調動員工積極性，增強員工對企業的歸屬感，建立良好的主人翁精神，將個人利益與企業發展緊密聯系起來，進而促進企業生產質量與生產效率的提升。對員工來說，此管理模式更具有靈活性與溫情，其能夠打破傳統管理模式的單一性，讓員工不再以企業各項調理與固有管理方式為唯一，而是在更富有創意的環境中發展。除此之外，此管理理念更關注員工的真實想法，強調員工的主體性地位，將管理權限賦予員工，真正實現了管理工作與以人為本理念的深度融合。

（二）有利于強化企業市場競爭力

柔性管理模式能夠將柔性因素融入各個環節中，讓員工更加容易接受企業的條例約束與發展動向，使各部門人員能夠協調共進，提升員工之間的柔性協調能力。只有統一員工的思想觀念，才能有效激發員工的生產積極性，強化企業的內部發展動力，促使企業更加穩定健康地發展。在經濟全球化發展背景下，市場環境與市場競爭日益激烈，企業面臨著更加嚴峻的挑戰，對各項經營活動帶來一定影響，企業管理模式改革迫在眉睫。柔性管理模式能夠有效推動企業管理效率提升，極大提升企業的市場競爭力，提高企業外部環境變化適應能力，讓企業在復雜、變化的市場競爭環境中發揮其生產優勢，幫助企業在市場中得以良好生存。此管理理念注重體現員工個人，將各部門基層員工放置于企業發展中的重要地位，通過各項管理決策與制度的實施激發員工創造性，進而推動企業生產活動的順利進行，提升產品生產質量。這就要求企業要順應經濟態勢變化，強化內部管理模式的創新，提升企業市場競爭力與抗風險能力。

三、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）優化企業組織結構，助力企業經濟增長

在實際應用中，首先企業要建立對自身運營實際情況的全面分析，認識到現有組織結構中可以保留的優勢內容與可進行調整的不足部分，以此為參考開展各項改革工作，能夠促使組織結構優化過程更具有針對性，進而搭建出符合企業特色的扁平化柔性管理體系。其次要對部門與職權進行合理調整。企業可結合柔性管理理念適當簡化部門結合，合理設置權利與職責，給予基層員工充分的信任，將企業部分權利與職責劃分給基層員工。一是職權劃分，基層中存在很多專業技術較為優異的員工，他們渴望更加寬闊的發展空間，來施展自己的才能。企業可將部分職權下發給此部分人員，以此建立對他們的信任，使他們更愿意為企業發展貢獻自己的力量，促使企業人才的可持續發展。二是簡化部分。企業可適當簡化或重新搭建復雜的內部結構，適當縮短高層與基層的溝通距離，讓基層員工能夠在企業決策制定與制定等工作中發揮自己自的潛力，為企業經濟管理活動貢獻力量，助力企業經濟增長。

（二）建設企業柔性文化，激發員工崗位黏性

企業文化建設是企業各項經濟管理活動的重要環節，能夠對員工崗位精神建設起到積極作用。良好的文化環境能夠有效提升員工的認同感，進而提升生產工作的效率，幫助企業增產增收，進而推動企業良好發展。對此，企業要加強對柔性管理文化的建設，圍繞“以人為本”理念開展文化營造工作，讓管理層人員與基層人員都能參與到文化建設工作中。首先要強化企業現有文化資源的利用。企業內部存在很多溫情的事跡，企業要注重對此部分資源的應用，加大對溫情故事的宣傳，讓員工感受到正能力的激勵。比如企業對外部的捐款事件、對內部員工的捐款事件等，這些都是極具溫情的案例，能夠讓員工感受到企業的人性之處。其次要強化對活動資源的利用。企業通過組織各項員工活動，激發員工的內在潛力。企業除了體能活動外，可組織員工開展各項文化活動，讓員工放松身心的同時，能夠助力企業柔性文化建設，以此提升員工的幸福感，促進個人工作生產效率提升。

（三）保留剛性管理優勢，體現剛柔并濟理念

在柔性管理理念應用過程中，企業要適當保留剛性管理的優勢，使員工能夠注重形成紀律監督與制度約束意識，讓員工能夠自覺參與到各項管理活動中。相較于傳統模式，此管理理念更具有人性化特征，能夠有效調動員工積極性，挖掘員工內在創造精神與潛力，使基層人員形成發展合力，共同推動企業經濟管理工作的順利進行。過于剛性會導致員工降低對企業的歸屬感，扼殺員工的創造積極性，不利于企業生產經營;過于柔性會導致內部管理失去秩序，不利于企業生產活動的順利進行，對企業利潤增長造成限制。對此企業要合理調節剛性與柔性的占比，體現剛柔并濟理念，一方面建設出較為完善合理的剛性管理制度，另一方面要強調落實過程中的柔性理念。對企業發展而言，在前期發展階段可以剛性管理為主，以剛性條例約束員工的思想與行為;隨著企業逐漸擴大，可引進柔性管理理念，以促進企業綜合實力的提升。總之，剛性管理中也存在可取部分，企業要注重剛柔并濟，以此促進企業的健康發展。

四、結語

綜上所述，柔性管理理念是新時代市場經濟與知識經濟形式下的新型管理方法，對企業經濟發展與核心競爭力提升具有重要作用。企業要順應經濟態勢變化及時調整內部管理模式，充分發揮員工內在潛力與動力，促使員工個人價值與企業發展需求有效結合起來，構建員工與企業的發展共同體，進而實現員工與企業的共贏局面。

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